決策評價是對決策的實際結果和預期目的的符合程度進行分析與判斷。決策產生時，決策的目標與方案都還只是人們所預期的結果與過程，而不是實際的結果與過程。預期與實際之間是有矛盾與差別的。因為：“人離開狹義的動物愈遠，就愈是有意識地自己創造自己的歷史，不能預見的作用、不能控制的力量對這一歷史的影響就愈小，歷史的結果和預定的目的就愈加符合。但是，……預定的目的和達到的結果之間還總是存在著非常大的出入，不能預見的作用占了優勢，不能控制的力量比有計畫發動的力量強得多。”(恩格斯：《自然辯證法》，《馬克思恩格斯選集》第3卷，人民出版社1972年版，第457頁)
基本介紹
- 中文名：決策評價
- 含義：對決策的實際結果和預期目的的符合程度進行分析與判斷
決策評價就是對決策的這種差別作出客觀的分析與判斷。決策評價的過程包括：(1)決策實施前的評價。這裡主要要明確的是決策預期在多大程度上有多大可能性與現實系統相符，決策方案實施的潛在問題在哪裡，會對決策實施產生什麼影響，程度如何等問題。(2)決策實施過程中的評價。這裡評價的是決策預期與實際情況的符合情況，以做為決策修正或追蹤決策的依據與基礎。(3)實施結果的評價。包括對決策實施產生的效果的全面客觀評估和實際結果與決策預期符合程度的分析判斷。
