決策工作評價是對決策者履行決策職責的情況進行定期回顧與審查。這是改進決策工作的重要手段，其目的在於使決策者明確決策職責與決策績效的關係，尋找提高決策績效的途徑。
基本介紹
- 中文名：決策工作評價
- 類型：回顧與審查
- 意義：改進決策工作
- 特點：決策者履行決策職責的情況
決策工作評價的基本做法,決策工作評價的經典案例,
決策工作評價的基本做法
決策工作評價的基本做法是從列舉所承擔的決策並同職責相比較人手，回答下列問題：
1.在這個時期內做了哪些決策?
2.檢查清單中是否包括了決策者不該做的事項，這些事項包括：
(1)只有惟一正確結論而不存在選擇的技術性問題。
(2)不需要決策的“例行公事”。
(3)已授權下級或轉給同級的，即排除在自身職責之外的決策。
(4)被推遲了的決策。
3.在這個時期所做的是哪些類型的決策?
4.用什麼標準來指導決策?
5.為什麼這些決策不給他人去做?有效的決策者應把常規性決策和有成熟標準的決策委派給下屬去做，並且幫助下屬做好，自己則集中精力做重大的關鍵性決策。
決策工作評價的經典案例
某煉油廠鉗工車間為做好決策工作評價工作，大膽改變以往黨員領導幹部召開民主生活會的單調做法，把對領導幹部的工作評價範圍擴大到班組，充分聽取黨內外民眾的意見和建議，使車間領導在今後的民主決策工作中更加規範化、制度化。在召開民主生活會之前，車間領導幹部按4名領導幹部分別承包3個班組的計畫要求，到生產班組走訪，虛心聽取各方面的意見和建議的態度。
