領導-參與模式是弗魯姆和耶頓1973年提出的研究決策中的領導行為模式。該模式指出：領導者在進行決策時，會有各種選擇的可能性，有效的領導應根據不同的情境，讓成員不同程度地參與決策。決策時有五種方式可供選擇：(1)領導獨斷決策；(2)聽取下屬意見，由領導決策；(3)吸取個別下屬意見，由領導作出決策；(4)廣泛聽...
“理性決策模式”建立在經濟理論的基礎上，功利主義（utilitarianism）是她的主要思想來源。功利主義經濟學說強調人是理性的動物，趨利避害是人的本性，人的行為動機就是獲得最大的功利，避免最大的禍患。功利主義的這一思想為公共選擇理論（public-choic theories）奠定了基礎，同時又經過決策理論家（如Anthony Downs...
總起來看，果敢型和反應型兩種行為模式決定了一個人的行為風格。這種風格的建立則取決於他人對你行為的認識。能夠看透他人是一種挑戰，能夠客觀地把握別人對自己的看法更是難上加難。人的行為風格可分為以下4類：分析型、推動型、表現型及溫和型。每一類都有其潛在的優勢和不足，但優勢也只不過是潛在資產，只有善...
在本書的第二版中，作者交代了古巴飛彈危機始末，利用解密的美蘇檔案與檔案，提煉出三種決策模式，生動地展示了重壓之下的決策過程，為公眾理解國家與政府行為提供了一種理論參考。圖書目錄 中文版前言 前言 導論 第一章 模式l：理性行為體模式 第二章 古巴飛彈危機：第一層截面 第三章 模式Ⅱ：組織行為模式 第...
模式介紹 S-O-R (stimuli-organism-response, 即刺激-有機體-反應)模型是基於行為主義的S-R模型(刺激-反應)演變而來的，隨著人們心理認識的變化，逐漸意識到人的信息處理過程，是從一個物理刺激開始，緊接著通過感官對外界刺激進行接收，經過神經系統加工後，做出決定，最後才有動作反應的輸出，簡化後就是S-O-R...
費魯姆-耶頓模式亦稱“領導-參與模式”。一種最新的權變領導模式。由行為科學家費魯姆和耶頓於1973年提出。這一模式試圖確定出適合某些特定的環境和情況的領導方式。其要點是： 有效的領導應根據不同情況，讓職工不同程度地參與決策; 領導行為應根據環境的需要而隨時變動。該模式認為，在進行決策時，根據不同的情況，...
率先建立消費者購買行為理論並提出購買行為模式的是英國經濟學家馬歇爾。馬歇爾模式認為：消費者的購買決策基於理性判斷和清醒的經濟計算。即每個消費者都根據本人的需求偏好、產品的效用和相對價格來決定其購買行為。假設 消費者尋求最大效用產品的結果如何，除了受價格、需求偏好影響外，還取決於他擁有的產品的信息量、產品...
決策行為合理化原則是指決策者在決策過程中應遵循科學合理、密切協調的行為準則。決策設計(決策工作)與方案決斷(決策行動)是決策活動中的兩個主要階段，二者既有區別又有聯繫。決策設計是決策的初級階段，是從確定決定目標到擬制各種備選方案的過程。在這一階段，決策者行為合理的要求是：確定好決策目標;委託智囊機構...
理性決策模型，簡稱理性模型(rational model)起源於傳統經濟學的理論，傳統經濟學理論是以“經濟人”的假設為前提的，捨棄了一些次要變數，使問題的分析得以簡化，形成有效的分析框架，能用來解釋經濟中的諸多現象。內容 1、決策者面臨的是一個既定的問題，2、決策者選擇決定的各種目的，價值或目標是明確的，而且可以...
詹尼斯在分析了大量美國政府決策層所作出的政治和軍事決策後發現，由於參與決策的群體成員自覺或不自覺地把保持群體一致和創造和諧的氣氛作為目的，所以往往不能理智地分析各種備選方案，造成決策的失誤。詹尼斯認為，在決策小組中存在一種追求一致的行為模式，這種現象在面對面討論問題的時候表現得更明顯。小組成員趨向於...
領導風格是指領導者的行為模式。領導者在影響別人時，會採用不同的行為模式達到目的。企業領導風格就是習慣化的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，並在領導實踐中自覺或不自覺地穩定起作用，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環境、經歷和個性相...
(1)通過戰略管理可以使公共關係決策能夠有計畫地進行。公共關係決策的制定就需要運用定量和定性分析組織環境，進而對決策進行準確選擇，降低失誤的風險。(2)通過戰略管理可以使公共關係決策按照組織整體的發展歷史和行為模式來進行，不會與原有的價值觀、企業文化脫節。(3)通過戰略管理可以使公共關係決策能根據組織的準確...
該理論認為，根據領導者權力和下屬參與決策的範圍，在典型的專制型與民主型領導之間存在著許多過渡的領導行為形態，構成一個連續帶。下屬參與的範圍愈大，愈趨向於以員工為中心的領導。反之，愈趨向於以主管為中心的領導。領導方式不應是一種固定的模式，而要根據具體情況從這個連續帶中選擇一個合適的形態，方能獲得...
因此，應該把經驗決策與科學決策結合起來，實現決策的科學化。思維路徑 科學決策思維就是經理人日常管理決策的理性化、程式化、模式化和系統化，是經理人處理管理事務的世界觀和方法論，是經理人邁向職業化的重要途徑和標誌。科學決策的思維路徑有八步：界定問題、決策準備、擺正決策心態、列出所有可能的方案、評估方案、...
該理論主要表述了經理們在決定何種行為（領導作風）最適合處理某一問題時常常產生困難。他們不知道是應該自己做出決定還是授權給下屬做決策。為了使人們從決策的角度深刻認識領導作風的意義，他們提出了領導行為連續體模型。基本內容 領導行為連續體理論主張按照領導者運用職權和下屬擁有自主權的程度把領導模式看作一個連續...
組織決策的卡耐基模式主要由希而特(Richard Cyert)、馬奇(James March)、赫伯特·西蒙 (Herbert Simon)提出並加以發展，他們都同卡耐基梅隆大學有關，此法因此而得名。含義 卡耐基團體的研究表明組織層次的決策牽涉到許多管理者，最終的選擇基於這些管理者組成的聯合團隊。聯合團隊是在許多認同組織目標和問題優先性的管理...
行為型風格 行為型風格（behavioral style ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 決策者通過溝通，了解他人對決策的看法以及決策對他人的影響，再做出決策的決策風格。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
故對較重複性的，如例行的管理決策，可利用數學模型來編寫程式，用計算機實現自動化，以提高效率。但對較大量存在的非結構化問題的求解和管理決策，就不是數學模型所能解決的，而必須考慮人在決策中的重要作用。這涉及到心理學、社會心理學和行為科學。故建立數學模型只是決策科學發展過程中的一種方法。
後來的學者科亨和賽亞特，研究了許多公司的決策過程, 用經驗性的數據證實了這個模式的存在。從這一模式中引申出來的結論是，除了能力之外，決策者的見識、期望值在決策的過程中能起到十分重要的作用。簡介 “經濟人” 這種假設最早由英國經濟學家亞當·斯密提出。他認為人的行為動機根源於經濟誘因，人都要爭取最大...
經驗決策由於是一種個人決策，因而其決策過程往往表現於個人的思考和決斷，既沒有一定的程式，也沒有普遍的模式。經驗決策不是隨意決策。經驗決策具有非理性、重複性、非定量性等特點。科學決策是指決策者運用科學的思維方式，在正確的理論和原則的指導下，嚴格按照合理的程式，憑藉現代決策技術、方法和先進的手段所進行...
對外決策，國際行為主體特別是主權國家在採取正式的外交行動之前對於行動目標和手段的探索判斷和進行抉擇的過程。對於任何一個主權國家而言，能否進行正確的對外決策，直接決定著外交行動的成敗，而對外決策的有效與否，又直接涉及對外決策的類型、條件、過程和模式等具體問題。解釋 對外決策類型根據決策對象的不同可分為對外...
行政組織決策體制就是指進行行政組織決策的體系，它是用制度形式固定了的承擔行政組織決策任務的機構、人員設定、職權劃分以及運行關係的模式。行政組織決策體制，是一個功能齊全的組織體系，它是以決策的中樞系統為核心，以參謀諮詢系統和情報信息系統為輔助的相互配合、相互銜接、彼此協調的決策體制。1、行政組織決策的...
認知心理學：致力於研究人的高級心理過程，如記憶、推理、信息加工、語言、問題解決、決策和創造性活動。用科學的創造方法探討內部心理活動的規律。人格心理學：研究個人獨特的心理特徵和個體行為的穩定性特徵，同時也探討人格形成的心理因素和對人格特徵進行測量、評估和培養。社會心理學：主要研究人際間的行為和社會力量...
決策組織理論包括組織人員——決策者的組織，組織決策過程——決策一般模式，及組織實施決策——決策實現方式。決策者的組織 決策複雜化之後，決策者從單個人轉向了決策機構。而在現實決策中， 往往同時有多個決策者參與其中，這眾多的決策者又構成了一個系統。決策者分屬各個層次，最終實現總決策目標，要依靠各個決策者...
一方面，決策，就其本質來說，是一種創造性活動。因為決策都是以改革現狀、鑄造明天為目標的。另一方面，在決策中，決策藝術是通過非程式化的活動展現出來的。非程式化的決策活動，既不是某種固定模式的翻版，也不是某些已深思熟慮的問題的重複，而是一種前所未有的創造活動。因而決策藝術也就是在這種前所未有的創造...
所以從本質上說，Pecking Order理論認為存在一個可以使公司價值最大化（公司發行的股票和債券的價值最大化）的最優資本結構，並且以對不同性質的資本進行排序的方式，給出了決策者應當遵循的行為模式。正因為Pecking Order理論是關於資本結構最佳化的理論，所以支持或反駁Pecking Order理論的討論，都是在現代公司金融中的...
6W2H通用決策為我們提供了科學的決策和工作分析方法，常常被運用到企業戰略的決策和制定計畫以及對工作的規劃與分析，並能使我們提高效率和使工作有效地執行。由於6W2H通用決策思維模式和決策方法具有通用性和標準性，既可運用於個人的行為決策、職業生涯規劃，也可以用於對過去發生的決策行為進行價值評估。6W2H通用決策：是...
簡單地說，該模型認為，企業員工面對一項決策時，會不斷提出問題並給出相應的解決方案。這些方案實際上都被扔進了垃圾筒，只有極少數能夠成為最終決策的組成部分。垃圾筒理論的基礎是馬奇教授對組織行為的觀察，他發現，在企業中工作的人們容易對某些行為模式產生偏好。這些模式成為他們個人選擇問題的解決方法時寵愛有加的...
民主型領導是領導方式的類型之一。領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然後決策的領導方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表現為民主協商式和民主參與式。前者是管理人員在做決策時徵求、接受和採用下屬的建議，建立自上而下和自下而上的、雙向的溝通機制；後者是管理人員向下屬提出挑戰性目標，並對他們能夠達到...