決策群體也稱群體決策主體、決策集團。決策個體的對稱。指決策體系中擁有決策權的兩人以上的人員集合體。決策群體共同掌握最後決斷權，群體中每個成員(決策個體)的權力是平等的，群體履行決斷權的形式有會議協商、投票表決、舉手表決。決策實施以後，決策群體共同對實施後果承擔責任。決策群體最能發揮作用的領域是涉及全局性、長期性、社會影響面大、與大多數人的利益相關問題的決策。
基本介紹
- 中文名：決策群體
- 別稱：群體決策主體
- 定義：擁有決策權的兩人以上人員集合體
- 內涵：群體中每個成員的權力是平等的
決策群體的內涵,決策群體的形式,決策群體的組成,決策群體的優缺點,決策群體的決策環境,
決策群體的內涵
決策群體共同掌握最後決斷權，群體中每個成員(決策個體)的權力是平等的，群體履行決斷權的形式有會議協商、投票表決、舉手表決。決策實施以後，決策群體共同對實施後果承擔責任。決策群體最能發揮作用的領域是涉及全局性、長期性、社會影響面大、與大多數人的利益相關問題的決策。
決策群體的形式
一種是由選舉產生的專家組成的決策群體，如議會、人大常委會、董事會、學術委員會等；
另一種是系統全體成員或其代表組成的決策群體，包括全民投票、黨員大會、職工大會或職工代表大會等。
決策群體的組成
決策群體人數不能過多，但要儘可能多的集中智慧，這是一對矛盾。解決這個矛盾的方法，就是決策群體組成要堅持互補性原則。
一、知識結構上的互補
首先是在知識結構上的互補。在一個決策群體中應該儘可能地包括具有不同知識背景的人員。知識背景不同的人對客觀世界的理解不同，看問題的角度不同，能力結構不同，思維方式也不相同。知識結構上的互補不僅使得對客體的認識盲區大大減少，而且使得決策群體中的成員相互啟發，激發出許多創造性的新思想。注重定性分析的專家們會發現現代化的技術手段可能使原本以為無法量度的指標得到有效的控制；注重定量分析的專家會發現，只有對諸如價值觀等問題有了深刻的認識，定量化的分析才會有新意，才不致使定量分析成為數字遊戲。
二、性格、氣質和決策風格上的互補
決策群體的組成還應注意決策群體成員性格、氣質和決策風格上的互補。性格是表現一個人的社會性及精神面貌的主要標誌。性格特徵主要包括四個方面，它們是品質特徵、意志特徵、情緒特徵、理智特徵。
三、年齡、性別、所處階層的合理分布
決策群體的組成還應注意年齡、性別、所處階層的合理分布。這種合理的分布有利於決策群體加強和不同年齡、不同性別、不同社會階層、社會集團的廣泛聯繫，隨時採集各方面的意見和建議，不斷改進自己的決策。這種合理的分布還有利於發揮不同年齡成員的各自的優勢，如年齡較大的成員的經驗優勢和年輕人敏感、富於開拓的精神。
四、決策群體的人數
研究表明5—11人組成的中等規模的群體決策最有效，能得出更為正確的決策意見。2—5人的較小的群體較易得到一致的意見。比較大的群體可能得到較多的意見，但意見的增多與群體人數的增加並不存在正比關係。4—5人的群體易使成員感到滿足。
決策群體的優缺點
決策群體進行決策是現代社會常用的決策形式，其優點：
(1)是決策民主化、科學化的重要形式，有利於發揮集體的智慧，決策比較準確、全面。
(2)保證決策的協調性，因為它吸收了各方面人員參加，能取長補短、利益兼顧，防止矛盾和摩擦。
(3)保證決策的有效性，因為它是在人們統一認識的基礎上選定的決策方案，可以大大減少執行中的阻力和麻煩。
決策群體進行決策的弱點是：決策速度較慢，決策後的責任難於落實。
決策群體的決策環境
決策群體的決策環境指決策主體中全體成員所共同面臨的決策環境。
決策群體的決策環境除系統內外的一般決策環境外，還包括群體自身結構這一特殊環境。決策群體的自身結構又叫決策集團結構，主要有：智慧型結構、年齡結構、知識結構、專業結構和自然素質結構。在系統一般的內部環境和外部環境相同的條件下，決策群體結構的好壞對決策起至關重要的作用。因此，研究和改善決策群體自身結構這一特殊環境，是現代決策理論不可缺少的內容。
改善決策群體結構環境的途徑主要有：(1)決策群體產生前的精心挑選，儘可能做到群體的各方面結構合理。(2)權責的合理劃分，明確規定每個決策個體的職責範圍，授予相應的許可權。(3)人員的局部調整，將不稱職的人員換下，補進合格的人員。(4)人員的培訓，使決策個體在知識、智慧型、素質方面得到提高，以符合群體結構合理化的要求。
