決策環境是指決策的時間效力。決策效益與時間緊密相聯，任何決策方案都具有一定的時間限制和要求，只有在某一時間、期間內或者某一時刻才是有效的。因此，抓住時機決策是取得決策效益的重要條件。對於確定型決策，當決策者對未來狀況有較大把握時，就要敢於拍板定案，大膽決斷。能否及時抓住決策時機是衡量決策者決策水平高低的重要標誌。
基本介紹
- 中文名：決策環境
- 定義：影響決策產生存在發展因素的總和
- 評估：各種因素組成的
- 分析方法：細分環境和評估環境
決策環境的評估,決策環境的分析方法,
決策環境的評估
對決策環境的評估尤其要注意各種關係的內在聯繫，因為決策環境是各種因素組成的，它們之間存在著一定的聯繫和相互作用，並產生各種結果。評估決策環境的相互關係，首先要對以下幾個方面有所了解：
1、決策環境的背景。關係的形成是一個過程，現有關係狀況總是在一定條件下，受某些因素作用而形成的。
2、決策環境內部相關因素。了解環境狀況是由哪些因素構成的，其構成的方式如何？
3、利害關係。決策者分析環境關係，關鍵問題在於分析利害關係，只有分清了利害，環境分析才有意義、有價值。
決策環境的分析方法
客觀、有效的分析決策環境需要注意以下兩個方面：細分環境和評估環境。分析環境不僅需要您了解環境的歸類與標準，更需要掌握評估環境的程式與方法，兩者不可或缺。
1、關聯分析。關聯分析就是依據環境中與決策相關的諸因素已發生的和可能發生的相互作用規律進行分析，推導出由這些因素所引起的反應或後果，獲得新的認識或結論。它側重於分析不直接相關者對環境的影響，如產品市場中可替代產品的狀況。
2、因果分析。這是從某個事實對環境引起的必然變化而得出的新的認識或結論。它側重於分析環境內某個事實的發生對環境本身的影響。在決策中，必然性是大量存在的，這要求對於數量關係清楚的因果關係可以用數理統計的方法解決；而對於帶有大量人為因素的因果關係，則要運用種種定性分析的方法來解決。
3、類比分析。不同事物間在成因、性質或類別等方面會有相同或相似之處，利用這種事物間的相似性，可以將這些事物的相關性質或結論推移到另一事物上去，這就是類比分析。它主要有直接類比、自身類比、想像類比三種形式。類比分析是以比較為基礎的分析形式，通過比較尋找事物間的共同點。因此在比較中要抓住事物相似的本質，而不能糾纏於次要的或非本質的地方。
