決策層次

決策層次指決策過程是從概念到原則到具體，從定性到定量，從戰略到戰術，從高 級到低級，從全局到局部的過程。一般分為三 個層次。第一層次：將問題源產生的問題反映 到決策者的頭腦里，經過一系列思維而形成 決策目標。這個目標往往是觀念性的、非具體 的、既非長篇大論也非數學模型，但卻帶有定 性的、戰略的、方向性的和整體的意義。

基本介紹

• 中文名：決策層次
• 定義：決策過程是從概念到原則 到具體，從定性到定量，從戰略到戰術，從高 級到低級，從全局到局部的過程
• 出處：《軟科學大辭典》

第二 層次：該層次所要解決的是擬定一系列的應 變對策。其特點是具體、定量、戰術性的、方法 性的、帶有局部意義的，是決策進入把邏輯思 維和數學工具作為自己的有效工具的階段。 第三層次：是對第二層次中所獲得的若干方 案作出選擇和審定。在比較的基礎上，進行判 斷和選擇。在選擇、擇優的過程中還要進行 “逆向決策”或“反向決策”，最後還要通過審 定。審定可能有三種結果，一是生效，二是否 定或終止，三是不確定，即既不生效執行，也 不否定終止，而是等待事態的進一步發展，再 做決定。