最高層決策

最高層決策是組織管理的最高層次對組織“戰略計畫系統”內關係組織全局和組織與外界環境有密切關係的重大問題進行的決策。最高層決策主要是對組織目標、組織對外關係、組織為實現目標的關鍵性問題等作出的決策，作出的決策一般表現為方針、政策、目標、規劃、計畫、重大方案等。

基本介紹

• 中文名：最高層決策
• 定義：決策科學術語

最高層決策的特點是：(1)戰略性。主要是對影響組織全局帶有戰略意義的問題進行決策，而不能陷入事務性的工作之中。(2)廣泛性，最高層決策要用戰略的眼光、全局的整體觀念，周密而慎重地考慮組織內外環境條件及其發展變化情況，以及它們對組織發展的影響，發揚民主，廣泛徵求各方面的意見與建議，以保證決策的正確性。(3)長期性。即最高層決策一般是針對組織未來的長遠發展問題的，這就要求決策者獨具遠見卓識，洞察組織內外環境條件的變化，並進行彈性決策，留有餘地。(4)創造性。這類決策一般都是非程式化決策。