《企業高層管理人員更替決策研究》是依託山東科技大學，由劉新民擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：企業高層管理人員更替決策研究
- 項目類別：面上項目
- 項目負責人：劉新民
- 依託單位：山東科技大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
高層管理人員更替決策是企業發展中面臨的最重大和最昂貴的戰略問題之一。本研究從國內外日漸豐富複雜的高管更替現實出發，基於委託代理理論和最佳化理論的最新進展，對高管更替決策問題進行系統分析，形成更具解釋力和指導性的研究架構和理論體系，豐富拓展已有研究成果。將企業高管更替決策視為不同利益主體的權力博弈過程，給出不同控制權配置狀態下更替決策過程的模型化設計並求解，明確企業高管更替的決策機理；突破傳統靜態分析的缺陷，考慮更替決策過程的持續性和繼任計畫的影響，建立基於動態傳承的更替時機選擇模型，實現更替時機決策的動態化和多目標化；理論與實證相結合，篩選繼任者的可觀測特徵變數，構建潛在繼任者的信號傳遞甄別模型及與企業/行業狀況相匹配的能力耦合模型，給出繼任者選擇培養的依據；分析討論不同更替策略選擇對企業成長性和穩定性的影響，並在實證的基礎上給出完善企業高管更替機制，提高公司治理效率的政策建議。
結題摘要
企業高管更替不僅是股東或董事會根據內外環境的變化做出的旨在提高企業生存能力的重要決策，也是有效公司治理機制的必然結果。如何及時而成功的進行高管更替可能使企業起死回生，而不合理的更替決策和繼任者選擇也有可能使企業陷入困境。本課題從國內外日漸豐富複雜的高管更替現實出發，對高管更替決策問題系統的進行了研究。首先，從企業高層管理人員更替的原因、繼任者選擇以及更替機理等方面對有關文獻進行了綜述研究，並就發展動態情況進行了評析。國內轉型期的過渡經濟面臨著更加複雜的經濟、文化和制度環境，高層管理人員更替問題也具有鮮明的“非市場”特色，結合國內特殊的制度文化情境系統總結了幾個可能突破的研究點。在企業高管更替機理方面，從雙邊道德風險角度對企業高管聘任、解聘問題進行了研究。傳統委託-代理模型只關注了代理人的道德風險問題，但在代理人與委託人經營理念不一致時，委託人有可能侵犯代理人利益甚至解聘代理人。因此從雙邊道德風險角度探討了不同信息結構下基於解聘補償的企業聘任/解聘問題，對過度自信狀態下的雙邊道德風險進行了拓展，引入公平偏好、拆台行為以及工資差距對多代理人激勵及委託人道德風險問題進行了討論，並考慮了管理活動的多任務性與動態性的特點，引入到基於聲譽效應和棘輪效應的動態多任務委託代理模型中，分析了兩階段的契約問題。其次，基於家族企業的特殊性建立了家族企業最優權力傳承時機選擇模型，設計了家族企業權力傳承規劃，以能力耦合為導向構建了家族企業繼任者勝任力模型，並從戰略管理視角研究了不同CEO繼任模式與戰略變革行為實施的匹配策略。然後，探究了更替模式的不同對企業績效的影響及其內在的作用機理。國內研究僅僅考慮更替事件本身和繼任者來源對企業業績的影響，並沒有挖掘潛在的影響因素，通過對總經理變更後的高管團隊重組現象進行研究，引入了高管團隊重組和戰略連續性，探討了不同高管更替模式對企業績效的影響路徑。另外，從游離於大股東監督之外的經理獲得的實際控制權即經理自主權角度探討其對企業決策的影響。最後，拓展了占線決策方法對不對稱信息情況的決策分析，運用該方法重點探討了買賣雙方線上交易中的風險問題、占線TSP、網上拍賣及煤礦安全等不確定性管理問題。研究成果對建立有效的公司治理結構，完善高管激勵約束機制從而調動其積極性和創造性，提高上市公司經營管理水平都具有重要的理論和現實指導意義。
