《管理層能力對企業關鍵決策的影響研究》是一本2020年出版的圖書,由中國經濟出版社出版
基本介紹
- 書名:管理層能力對企業關鍵決策的影響研究
- 作者:崔慧潔
- 類別:經營管理
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2020年6月
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787513660181
《管理層能力對企業關鍵決策的影響研究》是一本2020年出版的圖書,由中國經濟出版社出版
《管理層能力對企業關鍵決策的影響研究》是一本2020年出版的圖書,由中國經濟出版社出版內容簡介本書採用數據包絡分析的方法構建管理層能力指標,採用實證研究的方法分析管理層能力對企業關鍵決策的影響,包括:企業併購的動機,企業...
那么管理層的權力對於公司治理、內部控制的影響、會計信息透明度以及企業成長性都會有所影響。本書結合規範與實證的研究方法 ,基於高層梯隊理論、現代管家理論、公司治理理論、從內部控制、會計信息透明度以及企業成長性三個維度來分析管理層...
另外,從游離於大股東監督之外的經理獲得的實際控制權即經理自主權角度探討其對企業決策的影響。最後,拓展了占線決策方法對不對稱信息情況的決策分析,運用該方法重點探討了買賣雙方線上交易中的風險問題、占線TSP、網上拍賣及煤礦安全等不...
高層管理團隊(高層管理團隊)最初的研究幾乎全部關注於CEO個體或個體領導者,主要是研究高層管理團隊個體特徵對組織選擇的影響。烽/火獵.頭專家認為高層管理團隊是指占據組織中高層的人,他們屬於企業的戰略決策制定與執行層,負責整個企業...
綜述國內外有關高層管理團隊相關研究的基礎上,實證分析了高層管理團隊傳記特徵異質性與戰略決策績效的關係,分析了衝突影響戰略決策的內在機制以及信任影響戰略決策的作用機制,並實證研究了衝突和信任兩個關鍵的團隊過程要素與戰略決策之間的...
能力管理體現在資源計畫、粗能力計畫、能力需求計畫和投入/產出控制等四個層次。在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處於主導地位。在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者。管理者能力的高低,對保證...
決策效率和決策質量的高低將直接影響企業的運營績效和市場競爭力。由於集團企業具有分布、異構、自治等特點,集團企業運營過程中的決策將是一個複雜的過程,對於不同的決策問題需要採用不同的決策方法。同時,在集團企業運營過程中,決策的...
《企業數據驅動型決策能力的構建及其績效影響研究》是依託北京理工大學,由賈琳擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 越來越多的企業希望變得更加數據驅動以提高決策效率,然而很多企業並不具備出色的數據驅動型決策能力。本項目運用模糊...
提高決策的謀略能力 深謀遠慮屬於謀略策劃範疇,是對全局工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益,注重調查,精通業務,提高對企業長遠目標和近期目標的設計能力。提高凝聚能力 凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力,對決策能力有...
管理決策旨在提高企業的管理效能,以實現企業內部各環節生產技術經濟活動的高度協調及資源的合理配置與利用,如設備更新改造決策,中層幹部任免,組織機構調整等決策,也稱中層決策。簡介 根據華盛頓大學Professor Bettin 的研究分析,大多數的...
這裡的企業家也是企業的管理層,即企業的實際控制者,其能力的強弱直接關乎企業的興衰與成敗。本書基於我國特定的經濟及稅收環境探討了管理層能力對企業稅收規避行為的影響。在此基礎上,進一步研究了管理層能力、稅收規避與股價崩盤風險的...
第3節 混合僱傭模型研究的實踐意義 1.重視工作重要性 2.管理者領導風格的影響 第4節 形神和諧的混合僱傭人力資源管理:以振華港機對藍領工人的管理模式為例 1.振華港機公司對藍領工人的管理模式 2.形神和諧共處之道 3.形神和諧的...
行業內企業之間的關聯性用“一榮俱榮,一損俱損”來形容,再合適不過了。[1](3)不同行業之間有了更高的依賴程度,某一個行業的影響不再僅僅局限於本行業,還會波及到其他行業。企業的投資,也不再只是企業自身的決策,相關聯行業...
企業家能力是企業家在企業經營管理活動中表現出來的穩定的心理特徵,是勝任領導企業的主觀務件,企業家的能力水平是企業家的核心素質,所以企業家能力是企業成長的關鍵.研究 國外學者早在18世紀就開始了對企業家能力的研究,專家學者從不同的...
《IT能力對企業績效的影響機制研究》是浙江大學的一篇管理科學與工程專業的博士論文,作者是吳增源,導師是吳曉波。中文摘要 近二十年來,製造業市場和行銷渠道發生了深刻變革,產品生命周期越來越短,消費者對產品和服務的要求越來越高,...
因而戰略能力在演進過程中具有較強的路徑依賴性,通過自身的積累性學習與創新,可以形成一種自我強化機制,並隨著企專業外環境變化而動態調整,從而使短期競爭優勢變為長期競爭優勢。作用 企業戰略能力的這些特徵決定了它對企業經營戰略管理...
關鍵時刻敢於露一手 把執行力進行到底 把管理那點事理順了 弄清權責,不要越位 低調做人,高調做事 讓洞察力為決策指路 用良性壓力提升執行力 跟賈伯斯學創新 能力就體現中層這個CPU的速度.第三章 成為企業的支點 為企業挺直“腰板”凡事...