《高層管理者"1+N"領導力模型與發展》是一部經過深入研究的非常實用的著作，既在戰略上提出“領導力制勝”的理念，通過實證研究構築了高層管理者“1+N”領導力模型，明確提出高層管理者需要具備各類管理者共有素質要求“1”和獨特素質要求“N”；更支持戰略落地，運用彼得·德魯克的理論精華，理論與實戰案例相結合，闡釋如何基於“1+N”領導力模型量身定製能力提升解決方案。
基本介紹
- 中文名：高層管理者"1+N"領導力模型與發展
- 作者：黃勛敬 趙曙明
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2014年4月1日
- 出版社：北京郵電大學出版社
- 頁數：201 頁
- ISBN：9787563538829
- 開本：16 開
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內容簡介
《高層管理者"1+N"領導力模型與發展》觀點新穎，內容全面、系統、翔實，圖表豐富、簡明、清晰，它承認挑戰，也看到機遇，可讀性很強，是企事業單位各層級領導者和管理者、“明日之星”領導者和管理者以及經濟管理學研究者的必讀之物。《高層管理者"1+N"領導力模型與發展》不僅可作為企事業單位的各類管理者的培訓、參考用書，同時也可作為高等院校管理學或心理學等相關專業的教材或參考用書。
圖書目錄
上篇 高層管理者“1+N”領導力模型成功破土而出
第一章高層管理者“1+N”領導力模型
一、高層管理者素質要求之“1”
二、高層管理者素質要求之“N”
三、高層管理者畫像
第二章高層管理者“1+N”領導力模型構建過程
一、為什麼要構建高層管理者“1+N”領導力模型
二、領導力模型的定義、發展與套用
三、管理者“1+N”領導力模型是如何建構的
四、管理者“1+N”領導力模型的焦點訪談驗證
五、管理者“1+N”領導力模型的追蹤驗證
中篇 高層管理者“1+N”領導力模型DNA
第三章高層管理者素質要求之“1”
一、誠信自律
二、溝通協調
三、客戶導向
四、計畫監控
五、團隊管理
第四章高層管理者素質要求之“N”
一、全局洞察
二、戰略決策
三、統領能力
下篇 基於“1+N”領導力模型的高層管理者發展
第五章個人篇之一：關鍵能力提升技巧
一、企業戰略思考
二、領導變革
三、創新與企業家精神
四、有效決策
五、投資與併購戰略
六、盈利模式與競爭優勢
七、目標管理與自我控制
八、領導力與激勵
九、德魯克思想精要與發展
第六章個人篇之二：優秀高層管理者成功案例
一、馬雲御才術：“六脈神劍”打造阿里巴巴最穩固的團隊
二、管理案例分析——傑克·韋爾奇管理經典
第七章組織篇：組織提升高層管理者領導力水平策略
一、基於領導力模型的高層管理者候選人選拔與配置
