公司內部決策結構,簡稱“CID結構”,經濟倫理學術語。特萊尼提大學人文學院教授彼得弗今契(PeterA*French)提出,用以界定公司決策的責任主體。這一結構有兩大成分:(1)組織或責任流程圖,描述公司權力結構中的職務和層次;(2)公司政策,包括組織的信念、原則和目標。弗蘭契認為,CID結構使各責任層次上的人的意圖和行動匯合為公司決策。因此,如果決策是通過公司責任流程圖運作的結果,它表達了公司集體意圖並且反映了公司政策,那么這一決策就是公司決策。
公司內部決策結構,簡稱“CID結構”,經濟倫理學術語。特萊尼提大學人文學院教授彼得弗今契(PeterA*French)提出,用以界定公司決策的責任主體。這一結構有兩大成分:(1)組織或責任流程圖,描述公司權力結構中的職務和層次;(2)公司政策,包括組織的信念、原則和目標。弗蘭契認為,CID結構使各責任層次上的人的意圖和行動匯合為公司決策。因此,如果決策是通過公司責任流程圖運作的結果,它表達了公司集體意圖並且反映了公司政策,那么這一決策就是公司決策。
公司內部決策結構,簡稱“CID結構”,經濟倫理學術語。特萊尼提大學人文學院教授彼得弗今契(PeterA*French)提出,用以界定公司決策的責任主體。這一結構有兩大成分:(1...
企業所必須制定的主要戰略決策與其結構的集權或分權程度有關。這通常取決於企業所...組織之間或組織內部不同工作之間正規化程度差別很大。一種極端情況是,眾所周知,...
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,...
很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重;企業做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設定臃腫;部門間責任劃分不清,導致工作...
《企業內部控制套用指引第1號——組織架構》指出,組織架構是指企業按照國家有關...各生產單位領導人不易了解企業的全貌,在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的...
所謂公司治理結構,是指為實現資源配置的有效性,所有者(股東)對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排,它反映了決定公司發展方向和業績的...
組織結構(Organizational Structure)是指,對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作...1.有企業內部日常經營的決策權2.有對企業業務執行情況的監督權3.有對外代表...
同時,集團企業決策問題中,不僅存在結構化的決策問題,而且還存在大量半結構化、非...數據倉庫從分布在公司內部各處地OLTP資料庫中提取數據並對所提取的數據進行預...
(1)部門間缺乏信息交流,不利於集思廣益地作出決策;(2)直線部門與職能部門(...4、企業高層和事業部內部,仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說,...
組織結構圖是組織架構的直觀反映,是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表...因此,它們之間的經濟核算,只能依據企業內部的價格,而不是市場價格,也就是說這些...
企業內部的部門是承擔某種職能模組的載體,按一定的原則把它們組合在一起,便表現為組織結構。1.分析組織結構的影響因素,選擇最佳的組織結構模式。...
組織結構模型是企業業務工作展開的基礎,是提高業務過程管理能力及BPMS性能的主要...同時該結構淡化了對優先權的考慮,無法對組織內部進行有的放矢地管理;在決策中...
組織內部結構的改變 分類 組織內行為 方向 權力和職責對等原則等 目錄 1 調整原則 2 相關關係 組織結構調整調整原則 編輯 環境決定戰略,戰略決定組織。當企業的...
(一)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設定及...控制制度包括且不限於組織結構的計畫,以及關於管理部門對事項核准的決策步驟上的...
區域式組織結構是根據組織的用戶所在的不同地區來對組織的結構進行整合,在結構中,每個地理單位包括所有 的職能,以便在該地區生產和銷售產品。跨國公司常在世界不同...
實行和完善內部控制,首先要從本單位的組織結構開始,主要包括:確定單位的組織形式...職工素質控制包括企業在招聘、使用、培養、獎懲等方面對職工素質進行控制。招聘是...
研究方向:財務會計、審計理論與實務、內部控制機制構建、公司治理結構與戰略決策改進、全面風險控制與財務管理模式創新、全面預算管理等。...
因此,資本經營報告系統應包括:資產經營報告、資金成本報告、資本結構報告、所得稅報告、EVA(經濟增加值)報告等。2、資產經營內部報告系統。資產經營是指企業以資產為...
如果目標是集成擴展型的企業,那么企業就該包含夥伴、供應商和客戶,以及內部的業務單位。從1987年的Zachman Framework開始,企業架構發展了二十餘年,有很多專家與組織都...
面對企業內部各種管理信息流(資金流、物資流、計畫流……)的迅速匯集,決策者...“扁平化管理”是相對於傳統的等級結構管理模式而言的。傳統組織的特點表現為層級...