決策分析與管理——全面決策系統提升的架構與方法

《決策分析與管理——全面決策系統提升的架構與方法》是2007年7月1日出版的圖書，作者是簡禎富。

基本介紹

• 中文名：決策分析與管理——全面決策系統提升的架構與方法
• 作者：簡禎富
• 出版時間：2007年07月01日
• ISBN：9787302147084
• 定價：45 元

內容簡介

雖然決策的複雜性、不確定性、時效性和執行結果等都可以左右決策結果的成敗，但卻是管理學術領域中最少被深入探討的問題。本書結合實證研究案例，對決策理論與方法進行了詳細介紹，從問題架構、數據收集、信息整理、決策分析乃至決策輔助的完整思維過程，提出了決策的架構及方法。全書共分為5篇17章。第1篇是決策分析導論，重點介紹決策的本質和問題類型以及決策陷阱等概念，以建立深度思考的能力； 第2篇介紹系統化決策分析，作為進一步學習決策分析模式的基石；第3篇介紹在確定狀況下的各種多屬性決策模式；第4篇介紹不確定狀況下的決策準則、風險下的決策工具，以及模糊理論和灰色系統理論等相關理論；第5篇從系統和信息兩個層面，介紹現代化的數字決策工具。

通過本書的學習，讀者可以融會貫通地理解各種決策問題和方法，掌握問題的本質與適合的決策模式的對應關係，達到“以簡馭繁”地保證決策效果與效率的目的，從而全面提升決策質量。

圖書目錄

第1篇決策分析導論

第1章決策：競爭策略與經營管理的核心

1.1決策的本質

1.2價值焦點的決策

1.3決策分析與信息社會

1.4決策家與決策分析

1.5本書架構

問題與討論

第2章決策問題的類型

2.1決策者的數量

2.2方案的多寡與可選擇的數量

2.3決策的狀態

2.4信息的特性

2.5決策的思考縱深

2.6決策的層級關係

2.7決策的對手

2.8決策負面後果的風險

2.9決策的目的和套用

2.10結論

問題與討論

第3章決策陷阱

3.1決策陷阱概述

3.2決策陷阱與決策障礙的應對之道

3.3結論

問題與討論

第2篇系統化決策分析

第4章架構問題與系統化決策過程

4.1紫式決策分析架構

4.2了解問題與問題定義

4.3界定利基

4.4架構因子的影響關係

4.5感受和客觀敘述

4.6綜合判斷與主觀衡量

4.7權衡與決策

4.8執行與回饋

4.9套用實例——科技發展計畫績效評估機制的建立

4.10結論

問題與討論

第5章決策目標與評估屬性

5.1目標的定義

5.2目標的套用

5.3目標的類型與架構

5.4目標產生的方法

5.5評估屬性

5.6產生目標與評估屬性的效度

5.7績效指標

5.8目標層級架構套用實例——構建頻譜使用效益評估指標

5.9結論

問題與討論

第6章方案產生與決策創意

6.1創意產生的概念和階段

6.2方案創新的思維方式

6.3產生較佳方案的關鍵

6.4方案的類型

6.5方案產生過程中可能發生的錯誤

6.6過多方案的過濾

6.7適可而止，進入下一個決策步驟

6.8結論

問題與討論

第7章結果衡量與權衡

7.1建立結果表

7.2描述方案價值

7.3效度檢驗

7.4等值交換法

7.5簡易權重給定法

7.6結論

問題與討論

第3篇多屬性決策分析

第8章簡易多屬性評等技術與多屬性評估模式

8.1SMART簡介與使用程式

8.2SMART的改良方法

8.3SMART套用實例——設備評估與採購決策

8.4多屬性評估模式

8.5常見的多屬性評估模式的比較

8.6結論

問題與討論

第9章層次分析法

9.1層次分析法概述

9.2AHP模式與步驟

9.3AHP方法的特性

9.4AHP套用實例——電力研究實驗所區位選擇決策

9.5AHP的軟體分析工具

9.6結論

問題與討論

第10章數據包絡分析法

10.1數據包絡分析法簡介

10.2DEA基本模式

10.3DEA使用步驟

10.4DEA的特性

10.5DEA套用實例——台灣電力公司某區營業處經營效率及組織重整分析

10.6偏好順序評估法

10.7DEA分析工具

10.8結論

問題與討論

第4篇不確定狀況下的決策分析

第11章完全不確定狀況下的決策

11.1完全不確定狀況下的決策準則

11.2機率的種類

11.3機率的給定與修正

11.4機率認知的陷阱

11.5結論

問題與討論

第12章風險下的決策與信息的價值

12.1影響圖

12.2決策樹

12.3貝氏決策分析與信息的價值

12.4結論

問題與討論

第13章貝氏決策分析與貝氏網路

13.1統計決策分析

13.2貝氏網路

13.3貝氏網路套用實例——台灣電力公司饋線事故定位系統

13.4結論

問題與討論

第14章決策風險偏好與效用理論

14.1效用

14.2期望效用理論

14.3決策者偏好與風險態度

14.4多屬性效用模式

14.5風險下的決策套用實例——生產組合的決策分析

14.6分析風險決策時可能犯的錯誤

14.7其他相關的決策理論

14.8結論

問題與討論

第15章模糊理論與灰色系統理論在決策分析中的套用

15.1模糊理論簡介

15.2模糊數排序

15.3模糊多屬性決策分析

15.4灰色系統理論簡介

15.5灰色多屬性決策分析

15.6灰色多屬性決策分析套用案例

15.7結論

問題與討論

第5篇數字決策與現代決策工具

第16章決策信息系統

16.1決策信息系統的定義和類型

16.2專家系統

16.3高階主管信息系統

16.4決策支持系統

16.5群體決策支持系統

16.6決策信息系統的發展與比較

16.7決策信息系統的整合套用——中華電信網路規劃決策支持系統

16.8結論

問題與討論

第17章數據挖掘、商業智慧型、知識管理

17.1數據、信息、知識與決策

17.2數據挖掘

17.3商業智慧型

17.4知識管理

17.5套用實例——電性參數特徵萃取作為製造流程監控參考

17.6數據挖掘的軟體工具

17.7結論

問題與討論

參考文獻

索引