《民營企業管理概論》是2006年1月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是李亞。
基本介紹
- 書名：民營企業管理概論
- 作者：李亞
- ISBN：711117881，9787111178811
- 頁數：270
- 定價：38.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2006年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 副標題：為民營企業家提供理論幫助和實踐指導
- 版次：1
- 叢書名：民營企業管理實務叢書
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書用6個專題的形式深入分析了民營業管理中的主要問題，並重點分析了民營企業提升管理水平途徑與手段，還針對性地解析民營企業面臨的幾大難題。本書涉及了多個民營企業管理的熱點問題和焦點問題，並提出了作者自己鮮明的觀點和具有針對性的操作建議。與此同時，本書還提供了大量的民營企業管理案例。
本書對民營企業提升管理水平、打造企業的制度化具有指導意義。
本書對民營企業提升管理水平、打造企業的制度化具有指導意義。
作者簡介
李亞，南開大學經濟研究所博士，南開大學國際商學院工商管理博士後，副教授。現任南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任，併兼任多家民營企業長期管理顧問。長期從事產權理論、創業管理和民營企業理論領域的研究工作，先後為多家民營、國有、三資企業集團完成大型諮詢課題。撰寫、翻譯數十部民營企業方面的學術著作，先後主持和參與國家及省部級研究課題十餘項，發表多篇學術論文。
圖書目錄
叢書序（常修澤）
前言
第一章 民營企業管理概論
第一節 中國民營企業管理的發展階段
第二節 中國民營企業管理的特徵
第三節 民營企業管理的6大誤區
案例1-1 蒙牛集團的機制創新
案例1-2 用友公司的管理模式
第二章 民營企業發展戰略
第一節 戰略管理理論
第二節 戰略環境分析與競爭戰略選擇
第三節 戰略執行與核心競爭力
案例2-1 巨人集團的多元化戰略失誤
案例2-2 三株集團的失敗案例
案例2-3 九陽的戰略升級
第三章 民營企業公司治理
第一節 民營企業公司治理的現狀與問題
第二節 民營企業公司治理3大機制
第三節 民營企業公司治理的發展方向與最佳化策略
案例3-1 江蘇瓊花事件
案例3-2 安然事件
案例3-3 帕瑪拉特的沉浮
第四章 民營企業資本動作
第一節 民營企業資本動作的基本原則與總體特徵
第二節 民營企業資本動作的主要方式
第三節 民營企業資本動作中的4大關係
案例4-1 國美借殼上市
案例4-2 金蝶如何吸引風險投資
案例4-3 聯想併購IBM個人電腦事業部
第五章 民營企業跨國運營
第一節 民營企業跨國運營的興起與現狀
第二節 民營企業跨國運營的主要方式
第三節 民營企業跨國運營的典型模式
第四節 民營企業國際化戰略路徑選擇
案例5-1 華為公司的跨國之路
案例5-2 從全國最大做到全球最大的格蘭仕
第六章 民營企業創業管理
第一節 企業準備
第二節 企業者與企業團隊
第三節 不同創業階段的管理策略
案例6-1 張瑞敏的海爾創業之路
案例6-2 柳傳志的創業傳奇
案例6-3 王文京與用友軟體
參考文獻
後記
作者簡介
前言
第一章 民營企業管理概論
第一節 中國民營企業管理的發展階段
第二節 中國民營企業管理的特徵
第三節 民營企業管理的6大誤區
案例1-1 蒙牛集團的機制創新
案例1-2 用友公司的管理模式
第二章 民營企業發展戰略
第一節 戰略管理理論
第二節 戰略環境分析與競爭戰略選擇
第三節 戰略執行與核心競爭力
案例2-1 巨人集團的多元化戰略失誤
案例2-2 三株集團的失敗案例
案例2-3 九陽的戰略升級
第三章 民營企業公司治理
第一節 民營企業公司治理的現狀與問題
第二節 民營企業公司治理3大機制
第三節 民營企業公司治理的發展方向與最佳化策略
案例3-1 江蘇瓊花事件
案例3-2 安然事件
案例3-3 帕瑪拉特的沉浮
第四章 民營企業資本動作
第一節 民營企業資本動作的基本原則與總體特徵
第二節 民營企業資本動作的主要方式
第三節 民營企業資本動作中的4大關係
案例4-1 國美借殼上市
案例4-2 金蝶如何吸引風險投資
案例4-3 聯想併購IBM個人電腦事業部
第五章 民營企業跨國運營
第一節 民營企業跨國運營的興起與現狀
第二節 民營企業跨國運營的主要方式
第三節 民營企業跨國運營的典型模式
第四節 民營企業國際化戰略路徑選擇
案例5-1 華為公司的跨國之路
案例5-2 從全國最大做到全球最大的格蘭仕
第六章 民營企業創業管理
第一節 企業準備
第二節 企業者與企業團隊
第三節 不同創業階段的管理策略
案例6-1 張瑞敏的海爾創業之路
案例6-2 柳傳志的創業傳奇
案例6-3 王文京與用友軟體
參考文獻
後記
作者簡介
