民營企業轉型變革管理實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統的農業取向型文化向現代工業及信息社會文化轉型變革。中國民營企業最滯後和落伍的不是廠房、設備、技術和行銷模式，而是企業家的精神世界；在民營企業現代化辦公大樓和進口先進設備的背後隱藏著的往往是傳統的、家族式的、帶著濃厚的農業社會和計畫經濟色彩的價值觀念；有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發展起著根本作用的永遠都是無形的東西價值觀(意識形態)。
基本介紹
- 中文名：民營企業轉型變革管理
- 改革對象：民營企業
- 方向：社會責任、企業家理性文化等
- 性質：深層次價值觀念及基本理念的革命
發展歷程,民企九大結症,轉型變革路徑,
發展歷程
中國改革開放30年，民營企業發展成規模型企業也不過三十多年，整箇中國民營經濟尚未形成穩定成熟的運作模式，一切都還在探索之中。外企先進的管理方式對於民營企業還顯得那么的陌生。西方企業家經過了長達幾百年的市場經濟磨練，早已穩定成熟，而中國民企只不過走過了30多年的道路。
“民營企業的全球化修煉”，意味著民營企業在未來的發展歷程中，將經歷痛苦轉型變革，民營企業必須找準新的歷史方位，迅速進行社會責任、企業家理性文化、產業結構、產品結構、企業價值觀和企業組織結構的治理整合。
轉型發展之痛
- 思想意識 先天不足
- 自我崇拜、妄自尊大
- 人文思想、人格障礙
- 小農意識、市儈心態
- 維新思維、首創精神
- 社會責任、價值取向
- 企業逐利、使命目標
- 競合發展、雙贏思想
- 不問是非，只論成敗
中國民營企業要想從根本上解決生存和發展問題，必須解決目前制約企業生存和發展的三大基本瓶頸問題，即企業家素質、專業化管理和產業化戰略。轉型是民企持續發展的瓶頸，是必須要邁的一道坎兒；是在未來的發展中，必經的痛苦歷程。“改變民營企業是找死，不改變民營企業是等死”。而企業主的素養是民企轉型的關鍵。
一、民營企業對社會貢獻
自1980年以來，中國中小企業產值以每年71%的速度增長，中小企業的就業人數每年以41%的速度增長。
中小企業對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業率80%以上，為社會安定、經濟建設作出了巨大貢獻。從整體規模上看，中小企業仍然表現為“弱、小、散” 。
中國企業的數量以千萬計，絕大多數都是民企。民企整體人力資源薄弱、員工文化程度、水平參差不齊。民企在社會資源分配中處於劣勢，在人力資源、銀行貸款、政策扶持、產業準入等方面長期受到歧視。
民企治理專家曾水良認為，從民營企業的角度來說，其經歷的歷史背景，使得他們有明顯強於其他所有制形式企業的掌控企業的衝動，民企老闆以社會邊緣人士居多，先天性素質不高，很多民企業主是靠中國社會轉型中的一些機會而發跡起來，素質並未同時提高；但是，隨著公司的業務量擴大、組織機構擴充、公司人員增加、資金流量增大，民企先天不足的各種問題也隨之出現。
二、短壽的中國民營企業
戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
過於依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
民企九大結症
雖然從改革開放30年以來，我國民營企業得到了長足的發展，為我國經濟的發展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻，但隨著全球經濟一體化進程的加快和經濟危機的衝擊，在新形勢下民營企業在其發展中遇到了一些問題，如融資困難、信用不足、人才匱乏、民企基礎薄弱，包括硬體基礎、管理基礎都很薄弱，單從產業準入方面觀察，民企占據了國民經濟最微利的行業，從整體規模上看，民企仍然表現為“弱、小、散”等。
1、先天不足
2、產業結構低下
3、滯後的小農經濟模式
4、缺乏理性思維方式
5、家族“家長式‘管理
6、人力資源管理缺位
7、灰色的企業文化
8、企業戰略目標缺失
9、財務無管控
中國民營企業的發展規律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現了如此洶湧澎湃的商業大潮。即便是在全世界，也找不出第二個如此多企業在如此短暫的時間內競相誕生、各展風騷的例子。這是我們這個時代最突出的特點。但是，大量企業短期內便偃旗息鼓、紛紛倒閉破產，也是我們這個時代的特點.
轉型變革路徑
1、從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型；
2、從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；
3、從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型；
4、從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型；
5、從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型；
6、從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型；
7、從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
8、從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型
