《變革的力量:危機時代企業發展之道》是一本讓企業家相見恨晚的書，看生死關頭頂尖企業決勝之變；一本讓管理者愛不釋手的書，看危機關頭卓越企業涅槃之變；一本指引企業迅速強大的書，看發展關頭弱勢企業崛起之變。
基本介紹
- 書名：變革的力量:危機時代企業發展之道
- 作者：高劍鋒
- 出版日期：2012年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509620625
- 外文名：Chinage Forces
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：241頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《變革的力量:危機時代企業發展之道》講述了窮則思，思則變。這個時代，唯一不變的是變。不變，死路一條！只有變革，企業才能變活、變強、變大，做好、做精、做遠。
作者簡介
高劍鋒，博蓋諮詢（BOGO Consultants）董事、總經理，資深企業管理專家，為企業提供基於動態市場的變革與轉型諮詢服務。長期擔任多家跨國企業、上市公司戰略與管理顧問，並被主流財經媒體聘為特約撰稿人、評論員。博蓋諮詢是一家專業的管理諮詢公司，以幫助企業“促成變革、推動成長”為己任。憑藉對中國市場的深刻認識，為企業提供高附加值的企業戰略、投資諮詢、業務流程、行銷管理、運營實施的完整解決方案。公司擁有眼務眾多知名企業的豐富經驗，重點服務快速消費品、耐用消費品、汽車、現代農業、節能環保、農業機械和工程機械等行業。博蓋諮詢定期出版《思想激盪》、《視野交鋒》、《博蓋新視界》內刊，與業界分享管理心得。博蓋諮詢將高價值的管理諮詢和行之有效的解決方案結合在一起，從戰略、資本、組織到運營和技術，幫助客戶應對一切挑戰。
圖書目錄
第一章 要么變革，要么死亡--企業變革路在何方
第一節 倒閉為何如此瘋狂--珠三角企業死亡之謎
第二節 “山雨欲來風滿樓”--民營企業“看準再下手”
第三節 萬科--“地產之王”的華麗跳躍
第四節 華為--“兩萬元到千億元”的傳奇
第二章 股權安天下，變革定乾坤--股權變革
第一節 “千樹萬樹梨花開”--在股改下怒放的企業
第二節 寶潔中國--獨行者的日化帝國夢
第三節 拜爾斯道夫--十月圍城
第四節 匯源--你被誰出賣
第五節 TCL--李東生的“阿波羅登月”
第三章 商業蒙太奇，模式定生死--商業變革
第一節 “四海浪潮皆涌動”--劃開商業變革的“船槳”
第二節 博斯--一體化的企業“管家”
第三節 碧桂園--地產界的“沃爾瑪”
第四節 美特斯邦威--不走尋常路
第四章 組織定格局，變革破樊籬--組織變革
第一節 ”四股真氣”--蓄勢待發的變革暗流
第二節 改變命運的絕招--快消品的行銷組織變革
第三節 一汽一大眾--領跑中國市場
第四節 向太陽出發--光明的組織變革
第五章 運營需長技，變革鑄體系--運營變革
第一節 成本最低、速度最快、效率最高--運營變革三宗“最”
第二節 “櫻桃好吃樹難栽”--KPI績效考核決定運營
第三節 騰飛--歲末年初的留人煩惱
第四節 紅蜻蜓--“破繭”背後的設計
第六章 隨風潛入“業”，變革細無聲--業各變革
第一節 皮之不存，毛將焉附--不可迴避的業務變革
第二節 遠見，引領未來--藉助優秀理論的力量
第三節 樂普--時代造英雄
第四節 比亞迪--撐開夢想的縫隙
第五節 紅日--噴薄而出的壟斷者
第七章 欲圖謀霸業，區域需變革--區域變革
第一節 國內與國外，未來誰主沉浮--跨國形勢下的區域變革
第二節 開發一片處女地並不那么容易--企業如何在三四級市場排兵布陣
第三節 義烏襪業--啉業排頭兵的返鄉之旅
第四節 JW家紡--直面生存挑戰
第五節 康佳--點燃三四級市場的烽火
第八章 修渠引活水，變革引清流--渠道變革
第一節 捕獲突圍新路徑--中小品牌製造商的渠道變革
第二節 紅線喜糖--喜糖第一品牌的變奏曲
第三節 格力電器--別開生面的專業化渠道服務
第九章 治理為圖強，變革為夢想--治理變革
第一節 讓企業“青春永駐”--“治”變之路
第二節 為美而蛻變--民營（家族）企業的治理變革
第三節 家族委員會--李錦記的長青之道
第四節 國美--一石激起千層浪
第十章 世界因品牌精彩，品牌因變革常在--品牌變革
第一節 讓更多的人來追求--品牌變革下的“延伸魅力”
第二節 榜樣的力量是無窮的 --跨國企業中國本土化的品牌越級之道
第三節 搜狐--入口網站的“品牌秀大師”
第四節 雀巢咖啡--奏響品牌圓舞曲
第十一章 站在源頭重塑，迎著變革行路--文化變革
第一節 打響“持久戰”--文化變革之路
第二節 變通的藝術--併購申的企業文化變革
第三節 福特汽車--“起承轉合”的智慧
第四節 英特爾--“工程師文化”的變革
參考文獻
第一節 倒閉為何如此瘋狂--珠三角企業死亡之謎
第二節 “山雨欲來風滿樓”--民營企業“看準再下手”
第三節 萬科--“地產之王”的華麗跳躍
第四節 華為--“兩萬元到千億元”的傳奇
第二章 股權安天下，變革定乾坤--股權變革
第一節 “千樹萬樹梨花開”--在股改下怒放的企業
第二節 寶潔中國--獨行者的日化帝國夢
第三節 拜爾斯道夫--十月圍城
第四節 匯源--你被誰出賣
第五節 TCL--李東生的“阿波羅登月”
第三章 商業蒙太奇，模式定生死--商業變革
第一節 “四海浪潮皆涌動”--劃開商業變革的“船槳”
第二節 博斯--一體化的企業“管家”
第三節 碧桂園--地產界的“沃爾瑪”
第四節 美特斯邦威--不走尋常路
第四章 組織定格局，變革破樊籬--組織變革
第一節 ”四股真氣”--蓄勢待發的變革暗流
第二節 改變命運的絕招--快消品的行銷組織變革
第三節 一汽一大眾--領跑中國市場
第四節 向太陽出發--光明的組織變革
第五章 運營需長技，變革鑄體系--運營變革
第一節 成本最低、速度最快、效率最高--運營變革三宗“最”
第二節 “櫻桃好吃樹難栽”--KPI績效考核決定運營
第三節 騰飛--歲末年初的留人煩惱
第四節 紅蜻蜓--“破繭”背後的設計
第六章 隨風潛入“業”，變革細無聲--業各變革
第一節 皮之不存，毛將焉附--不可迴避的業務變革
第二節 遠見，引領未來--藉助優秀理論的力量
第三節 樂普--時代造英雄
第四節 比亞迪--撐開夢想的縫隙
第五節 紅日--噴薄而出的壟斷者
第七章 欲圖謀霸業，區域需變革--區域變革
第一節 國內與國外，未來誰主沉浮--跨國形勢下的區域變革
第二節 開發一片處女地並不那么容易--企業如何在三四級市場排兵布陣
第三節 義烏襪業--啉業排頭兵的返鄉之旅
第四節 JW家紡--直面生存挑戰
第五節 康佳--點燃三四級市場的烽火
第八章 修渠引活水，變革引清流--渠道變革
第一節 捕獲突圍新路徑--中小品牌製造商的渠道變革
第二節 紅線喜糖--喜糖第一品牌的變奏曲
第三節 格力電器--別開生面的專業化渠道服務
第九章 治理為圖強，變革為夢想--治理變革
第一節 讓企業“青春永駐”--“治”變之路
第二節 為美而蛻變--民營（家族）企業的治理變革
第三節 家族委員會--李錦記的長青之道
第四節 國美--一石激起千層浪
第十章 世界因品牌精彩，品牌因變革常在--品牌變革
第一節 讓更多的人來追求--品牌變革下的“延伸魅力”
第二節 榜樣的力量是無窮的 --跨國企業中國本土化的品牌越級之道
第三節 搜狐--入口網站的“品牌秀大師”
第四節 雀巢咖啡--奏響品牌圓舞曲
第十一章 站在源頭重塑，迎著變革行路--文化變革
第一節 打響“持久戰”--文化變革之路
第二節 變通的藝術--併購申的企業文化變革
第三節 福特汽車--“起承轉合”的智慧
第四節 英特爾--“工程師文化”的變革
參考文獻
序言
華佗曾說：“我的醫術沒有哥哥高明，哥哥在人有發病跡象的時候，就治癒了病人；我的醫術也沒有父親高明，父親根本不給人發病的機會；而我，當病人真的病了的時候，才看病。”
很顯然，能絕病苦之患的醫生才是真正懸壺濟世的高手。筆者由此聯想到，若有人能在企業“發病”前就能診斷、祛除、治癒它，便可減免許多無謂的病苦，這委實是一樁美事！
鑒於此，筆者通過一系列的觀察和分析，斗膽想寫一本關於變革的書，把企業的病症提前診斷出來，以引起企業的注意，從而治癒。筆者有這個想法的時候，還是在2005年，那時全球經濟形勢一片大好，隨後又經歷了2007年的黃金時期。
然而有一次，在與中金公司的朋友談到各自服務的客戶時，筆者已經感覺到危機就在眼前，而某些明智的企業已將變革提上議事日程。比如，筆者曾經服務過的一個以外貿業務為主的客戶，開始把目光轉向國內市場，而朋友的客戶也把新業務聚焦在新領域。
經歷了2008年的金融危機，2009年、2010年的復甦和努力，越來越多的企業感受到，在經濟一體化的風暴來襲之前，應該早早做出應對之策。比如，新希望集團實施商業變革，轉戰工業，構建和諧、持續、互利的商業產業鏈條；美特斯邦威幾番變革，“不走尋常路”，先後創建虛擬經營和實體店連鎖的商業模式；華為的變革更是一波接一波，為從農村到城市再到世界的區域變革，而推行“狼性文化”的變革，打造服務一體化的渠道變革等。
儘管有一批大企業先後在變革中獲得了顯著的發展，但是它們的腳步並未停住。大企業如此，更何況其他的企業。
對大多數企業而言，儘管經歷過危機，但是它們仍舊無法預知下一個危機何時捲土重來。倘若企業沒有防備，真到那時，行業的危機、市場的危機、資本的危機……如一波又一波的巨浪撲向企業之船，舵手稍有疏忽，企業便會葬身大海。
正如危機來臨時倉促出台的措施對於大多數企業沒有成效一樣，為了應對危機，倉促寫就的書籍也是效果不佳，能夠給予企業實質幫助的，少之又少。
待到經濟復甦、客戶紛紛開始加大投資的時候，筆者意識到，這正是本書成稿面世的好時機，也是企業變革的好時機。筆者希望此書不僅能在企業危機的時候派上用場，而且能在企業蓬勃發展的時候盡綿薄之力。
本書的主題是變革。筆者拋棄了變革的定義、目的、種類、基本步驟、實施等傳統的寫作方法，而是分兩部分逐一展開：一部分偏理論，由理論和具體操作構成；另一部分重實踐，由案例解析組成。
在這裡需要特別說明的是，內外部變革並不能機械地加以區分，有時，內外部的幾種變革之間都存在千絲萬縷的聯繫。比如，柯達業務上的巨大轉型，帶來了組織與文化的一系列變革。
事實上，每一個企業的變革都是多種複雜因素交織的過程。本書之所以進行上述分類，主要是為增強閱讀的趣味性，方便讀者隨時隨地翻開本書。
筆者的公司——博蓋諮詢關於變革的方法體系，得到了諸多客戶的實踐，感謝他們給予的幫助、信任和支持。
在這裡，要感謝知名暢銷書策劃人羅宇對稿件的把關，還要說明的是，除了筆者親自服務過的客戶外，本書引用或部分引用了一些公開的企業案例或新聞報導，筆者在此一併感謝！
另外，本書節選了部分主流財經媒體採訪筆者的報導、評論。感謝媒體朋友們，正是因為你們的啟發，讓筆者開始思考關於變革的問題。
需要強調的是，出於行文方便的考慮，本書在介紹部分案例時採用了化名，請勿對號入座，如有雷同，敬請諒解！
需要致歉的是，本書的成稿是在筆者一個接一個的項目縫隙中完成的，始終沒有大段的時間來撰寫，所以，各篇成稿在時間上有先有後，難免存在一些紕漏。筆者真誠期盼得到讀者的批評與指正！
筆者真誠希望本書中的每一個章節、每一個變革，都能為你開啟思考、行動的大門，接下來，邀你翻開嶄新的一頁，與你分享點滴智慧。
變革就從這裡開始！
很顯然，能絕病苦之患的醫生才是真正懸壺濟世的高手。筆者由此聯想到，若有人能在企業“發病”前就能診斷、祛除、治癒它，便可減免許多無謂的病苦，這委實是一樁美事！
鑒於此，筆者通過一系列的觀察和分析，斗膽想寫一本關於變革的書，把企業的病症提前診斷出來，以引起企業的注意，從而治癒。筆者有這個想法的時候，還是在2005年，那時全球經濟形勢一片大好，隨後又經歷了2007年的黃金時期。
然而有一次，在與中金公司的朋友談到各自服務的客戶時，筆者已經感覺到危機就在眼前，而某些明智的企業已將變革提上議事日程。比如，筆者曾經服務過的一個以外貿業務為主的客戶，開始把目光轉向國內市場，而朋友的客戶也把新業務聚焦在新領域。
經歷了2008年的金融危機，2009年、2010年的復甦和努力，越來越多的企業感受到，在經濟一體化的風暴來襲之前，應該早早做出應對之策。比如，新希望集團實施商業變革，轉戰工業，構建和諧、持續、互利的商業產業鏈條；美特斯邦威幾番變革，“不走尋常路”，先後創建虛擬經營和實體店連鎖的商業模式；華為的變革更是一波接一波，為從農村到城市再到世界的區域變革，而推行“狼性文化”的變革，打造服務一體化的渠道變革等。
儘管有一批大企業先後在變革中獲得了顯著的發展，但是它們的腳步並未停住。大企業如此，更何況其他的企業。
對大多數企業而言，儘管經歷過危機，但是它們仍舊無法預知下一個危機何時捲土重來。倘若企業沒有防備，真到那時，行業的危機、市場的危機、資本的危機……如一波又一波的巨浪撲向企業之船，舵手稍有疏忽，企業便會葬身大海。
正如危機來臨時倉促出台的措施對於大多數企業沒有成效一樣，為了應對危機，倉促寫就的書籍也是效果不佳，能夠給予企業實質幫助的，少之又少。
待到經濟復甦、客戶紛紛開始加大投資的時候，筆者意識到，這正是本書成稿面世的好時機，也是企業變革的好時機。筆者希望此書不僅能在企業危機的時候派上用場，而且能在企業蓬勃發展的時候盡綿薄之力。
本書的主題是變革。筆者拋棄了變革的定義、目的、種類、基本步驟、實施等傳統的寫作方法，而是分兩部分逐一展開：一部分偏理論，由理論和具體操作構成；另一部分重實踐，由案例解析組成。
在這裡需要特別說明的是，內外部變革並不能機械地加以區分，有時，內外部的幾種變革之間都存在千絲萬縷的聯繫。比如，柯達業務上的巨大轉型，帶來了組織與文化的一系列變革。
事實上，每一個企業的變革都是多種複雜因素交織的過程。本書之所以進行上述分類，主要是為增強閱讀的趣味性，方便讀者隨時隨地翻開本書。
筆者的公司——博蓋諮詢關於變革的方法體系，得到了諸多客戶的實踐，感謝他們給予的幫助、信任和支持。
在這裡，要感謝知名暢銷書策劃人羅宇對稿件的把關，還要說明的是，除了筆者親自服務過的客戶外，本書引用或部分引用了一些公開的企業案例或新聞報導，筆者在此一併感謝！
另外，本書節選了部分主流財經媒體採訪筆者的報導、評論。感謝媒體朋友們，正是因為你們的啟發，讓筆者開始思考關於變革的問題。
需要強調的是，出於行文方便的考慮，本書在介紹部分案例時採用了化名，請勿對號入座，如有雷同，敬請諒解！
需要致歉的是，本書的成稿是在筆者一個接一個的項目縫隙中完成的，始終沒有大段的時間來撰寫，所以，各篇成稿在時間上有先有後，難免存在一些紕漏。筆者真誠期盼得到讀者的批評與指正！
筆者真誠希望本書中的每一個章節、每一個變革，都能為你開啟思考、行動的大門，接下來，邀你翻開嶄新的一頁，與你分享點滴智慧。
變革就從這裡開始！
