歸屬感:如何通過社群獲得商業競爭優勢

歸屬感:如何通過社群獲得商業競爭優勢

《歸屬感:如何通過社群獲得商業競爭優勢》是2024年北京理工大學出版社出版的圖書,作者是[美] 大衛·斯平克斯 (David Spinks),譯者是許劍鋒、徐鍈子、王光傑。

基本介紹

  • 中文名:歸屬感:如何通過社群獲得商業競爭優勢
  • 作者:[美] 大衛·斯平克斯
  • 出版時間:2024年
  • 出版社:北京理工大學出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

網際網路的興起帶來了一股不可阻擋的、令人震驚的、持續不斷的社群推動力。從第一個社交網路到 GameStop交易革命,參與社群已經顯示出改變行業的力量,而企業需要利用好這種力量。正如商業社群專家大衛·斯平克斯在本書中所指出的那樣,未來的成功品牌將是那些能夠創造真實的聯繫、為客戶帶來真正的歸屬感並最終實現前所未有的規模的品牌。
在超過10年的社群建設職業生涯中,行業先驅大衛·斯平克斯深刻洞察成功的社群策略是什麼樣的。從基本概念(包括社群如何驅動可衡量的商業價值以及適當的衡量指標是什麼)到高層次的社群設計和實用的參與技巧,《歸屬感》開啟了進入社群建設世界的史詩般旅程。
這本書是為那些想要更好地理解社群的價值和機會的決策者,以及想要提升他們的戰略的社群運營專業人士而寫的。它將提供一個完整的模型,用於戰略規劃、創建、促進和衡量推動業務增長的社群。企業的一大目標是吸引和留住社群成員,以獲得忠誠的客戶、品牌傳播者與社群領導者,本書提供了實現這一目標的路線圖。

作者簡介

作者簡介
大衛·斯平克斯(David Spinks)年僅14歲時就為他最喜歡的視頻遊戲《托尼·霍克職業滑板4》推出了他的第一個線上社群。他是社群驅動商業運動的重要領導者,並為谷歌、臉書(Facebook)、優領思(Udemy)、Waze和愛彼迎(Airbnb)等公司的社群團隊提供培訓和指導。斯平克斯一直堅信社群是未來的商業模式,並將其作為自己的人生使命幫助他人學習如何建設蓬勃發展的、有意義的社群。他是CMX的創始人,全世界有超過20000名社群專業人士聚集在這裡相互學習和支持,他還舉辦了社群行業最大的會議——CMX峰會。2019年,CMX被Bevy公司收購,斯平克斯現在擔任Bevy公司的社群副總裁,幫助公司啟動和擴展以活動驅動的社群項目。
譯者簡介
許劍鋒美國伊利諾伊大學香檳分校統計學博士,上海交通大學計算機套用技術碩士,上海高級專家人才。2016年回國創辦上海洪朴信息科技有限公司,擔任CEO。洪朴公司是國家高新技術企業和上海“專精特新”企業,專注於人工智慧在製造業的落地。
徐鍈子高科技企業品牌行銷經理,曾在面向客戶領域負責珠寶首飾品牌的私域流量管理,為後續的產品升級和銷售增長奠定了重要的基礎;在面向企業領域構建了“客戶關係導向的公司品牌影響力”的方法論,幫助企業大幅提升在所屬行業的影響力。
王光傑人工智慧高級工程師,具有多年產品研發與管理經驗,曾主導研發十餘款數據科學與人工智慧產品並成功推動落地套用,多款產品在全國工業軟體市場占有率排名中名列前茅。

圖書目錄

第一章 為什麼社群是新的競爭優勢
一個客戶社群的誕生 / 002
社群驅動商業的興起 / 003
為客戶提供真正的社群意識 / 007
社群驚人的可擴展性 / 011
社群是團隊的延伸 / 013
話題的力量 / 016
他們無法複製你的社群 / 017
對商業有益,對人類有益 / 019
第二章 社群戰略的基本原則
社群戰略的三層結構 / 024
SPACES 模型:社群的六大業務成果 / 027
指標和歸因挑戰 / 042
找到你的社群專注點 / 045
增長引擎與成本中心 / 048
選擇衡量框架 / 052
社群投資之旅 / 056
第三章 創建社會身份
社會身份認同周期 / 067
你的社群是為誰建立的 / 073
誰不屬於社群 / 078
從第一天開始投資於多元化、公平性和包容性 / 081
你的社群的個性是什麼 / 084
如何讓你的成員感覺“酷”/ 086
社群是否需要從公司品牌中獲得一個獨特的身份 / 089
在社群中尋找子身份 / 092
按貢獻級別定義身份 / 094
第四章 繪製社群參與之旅
承諾曲線 / 098
參與的四個層面 / 101
如何吸引成員加入你的社群 / 104
故意設定進入壁壘 / 108
設計極具吸引力的入群體驗 / 110
如何提升成員的承諾曲線 / 112
激活成功的社群領導者 / 115
第五章 驗證、獎勵和激勵
用獎勵培養習慣 / 119
外在動機與內在動機 / 122
避免以市場規範取代社會規範 / 125
有效的外部獎勵框架 / 127
關於遊戲化 / 131
為實用而來,為團結而留 / 133
使用社會身份認同周期衡量社群健康度和參與度 / 135
第六章 設計社群空間和體驗
兩種社群體驗 / 143
重複,重複,重複 / 145
社群體驗設計的 7P 法則 / 149
為正確的目標選擇正確的人 / 152
將社群規模與目標相匹配 / 154
選擇社群軟體平台 / 157
是否應該在免費的社交網路上託管社群 / 160
設計讓人感覺被重視的空間 / 162
以轟動的開局開始 / 163
打造峰值時刻 / 165
促進小組討論 / 168
告訴你的成員如何參與 / 172
如何讓成員變得坦誠和感性 / 175
讓規則變得簡潔 / 178
我的三條社群規則 / 181
使用指標最佳化社群空間和體驗 / 184
第七章 激活社群參與
參與是一項持續的實驗 / 189
親自邀請與“無法大規模做的事情”/ 191
請求許可 / 194
不要害怕寂靜 / 196
幽默交談 / 198
如何引發精彩的辯論 / 201
中立不涉個人情感 / 204
坦誠並勇於承認錯誤 / 206
使用真實的聲音 / 208
保持積極高漲的能量 / 210
後記 / 215
致謝 / 217

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