權變組織設計

權變組織設計是在傳統組織設計和行為 分析組織設計基礎上產生和發展起來的一種 新的組織設計。權變組織設計理論從系統的、 動態的觀點來理解組織和進行組織設計。這 種理論認為，沒有普遍適用的固定不變的組 織結構模式，而應根據不同情況採用不同的 組織形式。影響組織設計的因素叫權變因素， 至於權變因素的內容，不同學者有不同看法。

基本介紹

• 中文名：權變組織設計
• 釋義：在傳統組織設計和行為 分析組織設計基礎上產生和發展起來的一種 新的組織設計

有的學者認為權變因素有四個：環境、戰略、 技術、組織結構;有的學者認為權變因素有七 個：結構、戰略、技術、制度、人員、共同的價值 觀、作風。權變組織設計的基本任務，就是要 把組織結構與環境、戰略、技術等的關係銜接 好，使這些因素相協調、相結合。因此，不同的 單位應設計與自己情況相適應的組織結構， 同一單位的組織結構也應根據情況的變化而 不斷更新。