生活中有很多被形容成範本，榜樣的事物以“樣板”一詞來標榜，樣板間，樣板戲，樣板工程等等。
基本介紹
- 中文名：樣板
- 外文名：無
- 別名：範本
- 由來：樣板戲
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由來
樣板戲一詞是一個時代的產物，一經產生，即叫響全國，樣板戲究竟具有什麼樣的藝術魅力？它從何而來又將往何處去？它與江青有什麼關係？本文摘自《樣板戲的風風雨雨——江青、樣板戲及內幕》，知識出版社出版，戴嘉枋著。
樣板也叫樣品。在工業生產中是作為參照物的作用。英文sample。
發展
在全國京劇現代戲觀摩演出大會期間，無論就思想性還是藝術性，中國京劇院的《紅燈記》和北京京劇團後來改名為《沙家浜》的《蘆盪火種》，無疑是最為光彩奪目的兩齣戲。只因這兩齣戲的劇本是江青推薦的，所以她儼然已經將它們納入了自己“京劇革命”的功勞簿上，並急於讓各地的人們見識見識。1964年11月6日，在《紅燈記》經毛澤東等人觀看並表示讚賞後，演出《紅燈記》的中國京劇院一團，率先由副院長張東川帶隊，於1965年2月南下廣州巡演。
在廣州演出結束後，滿載盛譽的《紅燈記》劇組馬不停蹄，於3月中旬又揮戈北上到上海演出。
事實上好戲無需響鑼招徠。《紅燈記》在上海的演出盛況空前：在有三四千座位的大舞台劇場，《紅燈記》連演40天，場場爆滿。售票處排隊購票者每天人頭攢動，趨之若鶩，買不上票的，有的要求得到一張節目單，以聊補向隅之憾。許多有幸看到戲的觀眾，還紛紛熱情地給劇組去信，表達自己看戲後的激動心情。上海的《解放日報》、《文匯報》等報刊，也連篇累牘地刊載劇評和報導。
在3月16日的《解放日報》上，一篇署名“本報評論員”，題為《認真地向京劇〈紅燈記〉學習》的短評中，首次出現了”樣板”一詞。文中寫道：
"……看過這齣戲的人，深為他們那種戰鬥的政治熱情和革命的藝術力量所鼓舞，眾口一詞，連連稱道：‘好戲！好戲！’認為這是京劇革命化的一個出色樣板。上海戲劇工作者更是爭相傳告，紛紛表示要向京劇《紅燈記》學習。"
這是“樣板”一詞最初見諸報刊。也許因“樣板”一詞既新穎別致，又確實契合人們對這齣優秀京劇現代戲讚美和欲作為學習楷模、榜樣之意，因此“ 樣板”一詞當即被上海戲曲界圈內人所認同。1965年3月22日，北京的《光明日報》發表了上海著名越劇藝術家袁雪芬讚揚《紅燈記》的文章，題目就叫《精益求精的樣板》。文章：
“樣板”一詞的影響波及到了北京。
1967年5月1日，上海的現代京劇《智取威虎山》、《海港》，芭蕾舞劇《白毛女》，和山東的《奇襲白虎團》，會同北京的《紅燈記》、《沙家浜》，芭蕾舞劇《紅色娘子軍》，“交響音樂”《沙家浜》，聚集在首都北京舉行了“會演”。
這八出劇目的會演經當時最具權威的新聞媒介《人民日報》、《解放軍報》、《紅旗》雜誌“兩報一刊”的竭力宣揚渲染，使江青和“樣板戲”的名字密不可分地連在了一起，並借當年“5．23”紀念毛澤東《在延安文藝座談會上的講話》發表25周年的盛大慶典，使“樣板戲”作為“無產階級文藝的典範”在中國大陸家喻戶曉，深入人心。
1967年5月10日的《人民日報》、《解放軍報》及當年第6期的《紅旗》雜誌，分別刊載了江青1964年7月在京劇現代戲觀摩演出人員座談會上的講話，冠名為《談京劇革命》。同時刊登的是《紅旗》雜誌的社論：《歡呼京劇革命的偉大勝利》。
社論在對“黨內最大的走資本主義道路當權派”和原中宣部、文化部領導人“反對京劇革命”進行聲討後，又稱：“新生的力量終究是要戰勝腐朽的東西的。在偉大的毛澤東思想的光輝照耀下，在江青同志的指導下，在京劇界廣大革命同志的努力下，革命的新京劇終於衝破了重重阻力，從帝王將相、才子佳人的舊營壘中殺出來了。”隨之，“樣板戲”一詞，也作為官方宣傳的正式詞語，首次在這篇代表中共中央喉舌的社論中被引用。
之後，在《人民日報》等各大報紙上，20多天連篇累牘以醒目的版面，登載了以“江青同志的講話和《紅旗》雜誌社論”給各地“軍民巨大鼓舞”為標題的報導。在5月23日前後，更把這一宣傳推向了高潮，不斷有吹捧性評論，以及這些樣板戲劇組編演人員的“創作體會”見諸報端。5月24日《人民日報》在報導“八個革命樣板戲在京同時上演”的訊息時，特別不吝筆墨大加讚揚溢美。
在5月下旬的兩報一刊上，更是破天荒地不惜版面篇幅，全文刊載了幾齣 “樣板京劇”的劇本。加上幾幅“樣板戲”舞台劇照、舞台速寫，“樣板戲” 已成了中國人無法迴避的社會生活熱點，為之矚目。
樣板市場
樣板市場是企業推廣前期對市場推廣進行詳盡的整合和規劃後，在所選擇區域市場中選定某區域作為重點推動，依此驗證戰略和戰術手段的正確性，對周邊及其他區域產生影響和借鑑，便於企業全面推廣和實施；在品牌與產品認可度、終端鋪貨率、終端促銷、售程服務、人員管理與維護等一個或多個方面均具有典型代表性的目標市場。樣板店、樣板街、樣板區域均是樣板市場的表現形式。
分類
按照不同的分類標準，樣板市場可分為不同的類型。
1．按作用分類，樣板市場可分為形象樣板市場、銷量樣板市場與形象銷量樣板市場。
① 形象樣板市場：是企業為招商所需，投入一定的財力、人力與物力經包裝而成的市場。該類樣板市場一般只在終端鋪點、生動化、短期促銷、人員維護等方面有較好的市場形象，是專門用來給人“看”的“亮點市場”。建設形象樣板市場的企業，一般其產品、甚或品牌的認可率較低，處於推廣階段。在長期維護形象的條件下，形象樣板市場也會逐步向形象銷量樣板市場轉化。
② 銷量樣板市場：一般為企業的成熟市場，在銷量樣板市場中企業產品在同行業中居於銷量領先地位，消費者認可度很高，品牌或產品自身的拉力強勁，為企業的“金牛”型市場。在當今競爭慘烈的快消品市場，銷量樣板市場一般在形象上也處於領先地位。
③ 形象銷量樣板市場：為上述兩類樣板市場的結合體，形象銷量樣板市場不但在銷量上為企業的成熟市場，而且在終端形象的維護、銷售氛圍的營造等方面均為同行業中的佼佼者。企業著力打造的形象銷量樣板市場是企業行銷的門戶，在弱勢市場啟動、空白市場招商、新品試銷、人員培訓、事件行銷開展等方面均有突出的作用。
2．按覆蓋面分類，樣板市場可以分為全國性樣板市場、區域性樣板市場、樣板街、樣板店等幾個方面。
① 全國性樣板市場：為企業在全國範圍內可圈可點的優勢市場。全國性樣板市場絕大部分為企業一手打造的重點市場，在一些成長型企業中，全國性樣板市場的形成也有銷售人員或客戶靠行銷方式對路，而“偶然”形成的現象。
② 區域性樣板市場：為企業在某一區域內具有榜樣作用的優勢市場。區域性樣板市場一般指覆蓋一個獨立行政單位規模的市場。如省會樣板市場、地市級樣板市場、縣鄉鎮級樣板市場等都可視為區域性樣板市場。
④ 樣板店：為企業在市場運做資源較少的情況下，先集中資源打造的在某一區域內具有優勢規模的終端店。
意義
過河要不要石頭？面對市場風險，企業都會先試探性地尋求一些突破口，試行成功後再開始複製和推廣。而這突破口的關鍵，就是樣板市場。
樣板市場可以投石問路，規避風險，驗證市場戰略：集中聚焦，各個擊破，規避全面開花帶來的市場風險；以點帶面，星火燎原，有利於市場的逐步擴張；進退由機，攻守自如總結經驗完善和調整。更重要的是樣板市場可以擔起的幾個重要的任務：
1.拉出一支隊伍。市場操作隊伍的組成由經理、策劃與基礎業務人員組成，經過樣板市場操作的市場工作人員，對於整個策劃方案的理解會更加到位，執行會更加徹底，能更好的把原定的策劃的思想帶到新的市場，對於市場的迅速開拓會起到積極的作用。所以，樣板市場在很大的程度上對於策劃與執行隊伍的培養上是至關重要的，如何才能算是真正培養出一支隊伍呢？一支成功的隊伍應該具備以下幾個條件：（1）具有高度的凝聚力；（2）具有極強的向心力；（3）具有堅定的戰鬥力。
2.探索一套模式。操作模式的多樣化已經決定了現在市場操作的難度，我們可以看到，好多企業在選擇產品的時候，並不知道要運用什麼樣的模式去運作市場，究竟是運用會議行銷，還是運用傳統操作渠道，還是採取多種形式的結合，所以，樣板市場就承擔了探索模式的重要任務。那么，什麼樣的模式才是真正可行的模式呢？（1）不一定就另類，但一定要創新；（2）做好流程的緊密銜接；（3）與自身實力相符合。
3.尋求合適的投入產出比。對於一個產品的市場推廣工作，企業會準備一定的資金，但是多少才是開發一個市場最合適的費用呢?不同的產品，不同的市場需要的資金是不同的，樣板市場就需要完成一個最基本的、合理的投入產出比的核算。由於在樣板市場開發期間，人力資源的投入相對較大，所以在計算投入產出比時就要根據不同的情況進行合理的分析，主要應該從以下幾個方面進行衡量：（1）廣告投入產出比；（2）宣傳用品的投入；（3）其他支出的費用。
