樣板市場即榜樣市場，是供加盟者參考並模仿的一種運營模式。
基本介紹
- 中文名：樣板市場
- 又稱：榜樣市場
- 屬性：供加盟者參考並模仿的運營模式
- 有助於：企業招商
概念,戰略市場關係,建設,
概念
企業在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務人員的遊說是遠遠不夠的，我們要讓經銷商看到實際的東西。在招商會的同時，可以帶經銷商參觀樣板市場，使經銷商從樣板市場中感覺到這就是自己的未來，按照樣板市場的運營模式就能夠賺到錢，就能夠爭取到市場。
戰略市場關係
對於一個中小型企業來說，建立戰略市場是至關重要的。華龍為什麼能夠成功？首先就在於華龍有效的建立了戰略區域市場。河北邢台起家的華龍面業最初便穩固了河北市場本身，而並沒有像很多企業那樣採用布局全國的盲目行動。正是因為這樣的務實，所以河北的二、三線市場被很快的夯實，有效的占領了農村市場的制高點，同時，建立了成功樣板市場，最終帶動了各地商家的代理熱情，實現了以點帶面行銷目的。
中小型企業本身不具備大型名牌企業的規模與實力，在人才、物流、資金、生產規模等方面遠遠不足，如果一旦進行全國性的招商，莫說由於各方面的脫節造成了招商的失敗，即使僥倖成功了，就單憑企業微薄的實力又能夠有效的對全國性市場進行控制管理嗎？又能對經銷商進行及時的供貨嗎？很可能在某一個方面照顧不到就導致了全盤的失敗。所以，中小型企業應該認清自身資源的現狀，有效的對現有資源進行整合，一步一步的走，一口吃個胖子總不是太現實的事情。從區域最終到全國是個過程，從無形到有形也是個過程，從知名到心中首選更是一個過程。都看到可口可樂隨處可見，但更得知道可口可樂已經有了百歲高齡。
建設
建設規範化的樣板市場
（一）設計完整的視覺識別系統，並切實推廣；
在國內，CIS已經導入多年。其中CIS中很重要的一個環節——VI（視覺識別系統）在全國性的市場建設過程中起著巨大的作用。但是很多公司並沒有在這個環節下過多的功夫，最終也就導致了產品在全國形象不統一，比如專賣店的裝修不統一、產品的包裝不統一、產品的廣告不統一等諸多問題。 做企業的過程，本身就是一個做品牌的過程。那么這個品牌的形象建設也就應該上升到一個戰略的高度來看待。有了一套完整的VI設計後，首先就應當在樣板市場中切實的套用。而在推廣過程中就更應當發揮樣板市場或樣板店的榜樣作用，敦促全國的經銷商或加盟者以統一的VI形象來進行展示，做到品牌形象的高度規範化與統一化。否則品牌形象就不能牢牢的紮根於消費者的心中，辛苦的經營就不會換來應有的宣傳效應。
（二）.有效實現規劃化經營，研發出一套切實可行的運營守則
樣板市場不是只讓加盟者看一看就能領會真知的，所以這就需要企業在運做樣板市場時積累一套有效的模式。這一條模式必須是經過實踐考驗得出來的，具有較為廣泛的通用性、延展性、可複製性，必須將日常所遇到的問題、問題的處理方法、人力管理模式、財務運營模式、宣傳推廣模式、商品陳列與擺放、甚至銷售案例等諸多模式進行有效的組合，最終匯總為一套文字性的運營手冊傳授給加盟者。
只有這樣，加盟者才能對企業進一步了解並增強加盟信心，同時樣板店也就更有效的起到了應有的示範與實踐的作用。
傳達良好的信息與構建完善的信息渠道
