核電項目管理是指對核電工程項目自批准立項起至投入商業運行止全過程（包括前期工作、設計採購、設備製造、土建安裝、調試等）和全方位（包括質量控制、進度控制、投資控制三大控制）的管理。
基本介紹
- 中文名：核電項目管理
- 定義：對核電工程項目自批准立項起至投入商業運行止全過程和全方位的管理
項目管理的目標是儘可能少的投入，建成長期安全穩定、經濟高效運行的核電廠。由於核電工程工期長、參與者多、接口複雜、協調量大，其項目管理是一個龐大、複雜的系統工程，管理的好壞關係到項目的成敗。國際上的通常做法是，由業主自己或委託工程顧問公司(AE)或總承包給主供應商組織一個功能齊全的工程管理機構，負責歸口核電項目管理。儘管不同的項目管理模式下業主、工程顧問公司和承包商之間的分工、職責有所不同，但在總體上其工程項目管理機構及功能分塊大致上是相同的。一般都分設設計採購、現場施工、調試、契約管理、項目控制、質量保證等六個主要部門。其中前三個部門是按建設階段來劃分職能，並進行對口管理的，而後三個部門則對項目的三大控制進行監控，並貫穿全過程的各階段。總而言之，工程項目管理的核心是要使工程質量、進度、投資處於受控狀態以達到低投入、高產出的目的，即實現工程的三大控制是項目管理的關鍵。
