柔性競爭力

柔性競爭力是指在企業中使自己的資源配置長期最佳化。

基本介紹

• 中文名：柔性競爭力
• 類型：經濟術語

重要性

企業任何領域都起核心作用的競爭力，如企業的人才、管理、企業核心競爭力的構建業文化等。剛性競爭力是指在某個領域或某些領域起核心作構建企業的核心競爭力是一個長期的過程，更是一個細用，在其他領域需進行改進才起核心作用的競爭力。企業文化作為一種柔性競爭力，通常是隱而不見的。而企業文化的確立與弘揚，是全體員工共同參與的結果，

柔性的概念最早來自於柔性製造系統(FMS)，是指一個企業面對外部刺激能迅速做出反應並採取應對措施的能力，這裡的柔性更多的是集中於生產和技術方面的能力，我們不妨稱之為柔性生產能力。柔性管理能力是企業的軟柔性，是企業在組織結構、人力資源、企業文化等方面的柔性。一個企業要在面臨危機的時候能真正經受住考驗，必須同時具備柔性生產能力和柔性管理能力。

1．柔性生產能力：企業的硬柔性企業要具備柔性生產能力必須具備過程柔性、產品柔性。過程柔性是指在產品品種、機器、設計改變、加工流程、產品批量大小方面的柔性，通過以上方面柔性的改善和加強可以實現多品種和大批量生產，並根據用戶的要求來改進產品設計，及時滿足他們的需要。產品柔性包括創新能力、原材料質量控制能力，企業可以通過產品柔性不斷創造新產品、獲得高而且穩定的產品質量，以在產品生命周期短或不確定環境中改變其競爭方式和競爭地位。

2．柔性管理能力：企業的軟柔性柔性管理能力是企業結構和制度、人力資源、企業文化等要素的適應能力，這是企業的軟柔性。企業結構和制度的設計應該以市場為核心，與以需求為導向的生產方式相匹配。近年來出現的一些新型組織結構形態，如扁平化、網路化，是組織架構柔性化的一個趨勢。人力資源的柔性表現在企業員工的柔性意識以及他們的能動感和環境適應能力，員工應當具備主動學習的意識和分析、處理問題的能力。企業文化柔性的核心是企業價值觀念和經營觀念在動態環境下的不斷創新，創造有利於實施柔性生產和柔性管理的氛圍。

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