《柔性管理智慧》內容簡介：剛性管理是以規章制度為中心，憑藉制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理，是20世紀通行的泰勒管理模式。隨著生產力的進一步提高、信息技術的蓬勃發展，企業越來越需要一套具有時代特點的管理模式。在這種情況下，日本豐田汽車公司首先提出了“柔性管理”，並套用於實踐中。從此，柔性管理正式登上管理的舞台，成為21實際管理髮展的新趨勢，誰先掌握了這門科學，誰就會成為贏家。
基本介紹
- 書名：柔性管理智慧
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7513612757, 9787513612753
- 品牌：中國經濟出版社
- 作者：韓大勇 葉成福
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：220頁
- 開本：16
- 定價：38.00
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《柔性管理智慧》結構嚴謹，內容新穎，注重理論闡述與實踐操作的結合、藝術創意與表現技法的結合，有較強的科學性、實用性
作者簡介
韓大勇，男，生於七十年代，2004年開始從事出版業，知名財經作者。曾任上海東聖君和投資管理公司資產重組部主任，曾經主導和參與十多次大型企業重組，包括上海梅林資產重組、浦東金橋資產重組等。現任《天津教育》副總編輯，天津南開大學碩士，在讀博士，有多年的企業管理和企業培訓經驗。主要作品《行銷中的定價策略》－企業管理出版社、《管好你的核心員工》－中國紡織出版社、《品牌延伸法則》－機械工業出版社、《推開財富之門》－正展出版社（台灣）
圖書目錄
第一章 從剛性管理到柔性管理
柔性管理是必然趨勢
一、管理理念的重要性
二、管理觀念的發展
三、剛性管理的困境
四、管理觀念的時代新寵——柔性管理
柔性管理的精髓
一、柔性管理與剛性管理的區別
二、柔性管理的實施方向
三、柔性管理在行為中的體現
四、柔性管理的優勢競爭力
第二章 中國傳統管理智慧型的啟示
傳統管理的智慧型
一、以德為先
二、以和為貴
三、以人為本
傳統管理智慧型的運用準則
一、統一把握矛盾的雙方
二、凡事要適度
三、掌握靈活多變的原則
四、保持矛盾雙方的協調
傳統管理智慧型的運用方法
一、目標管理
一、企業文化建設
三、工作調配
四、適時溝通
五、權變管理
第三章 柔性管理的實施策略
企業管理者需具備的素質
一、情感意識
二、人文精神
三、社會責任感
四、柔性管理水平
柔性管理的巨觀思想
一、以滿足顧客的需求和偏好為經營導向
二、以促進學習、激發靈感、洞察未來為管理的基本職能
三、以實踐社團為創新的源泉
四、以網路式組織取代層級組織
五、以企業再造作為手段
實施柔性管理的微觀措施
一、以高素質員工為核心的管理模式
二、企業內部組織柔化
三、企業間的動態聯盟
四、建立靈敏反應的員工隊伍
柔性管理與剛性管理有機結合
一、樹立剛柔並濟的管理理念
二、提高剛柔並濟的領導藝術
參考書目
後記
柔性管理是必然趨勢
一、管理理念的重要性
二、管理觀念的發展
三、剛性管理的困境
四、管理觀念的時代新寵——柔性管理
柔性管理的精髓
一、柔性管理與剛性管理的區別
二、柔性管理的實施方向
三、柔性管理在行為中的體現
四、柔性管理的優勢競爭力
第二章 中國傳統管理智慧型的啟示
傳統管理的智慧型
一、以德為先
二、以和為貴
三、以人為本
傳統管理智慧型的運用準則
一、統一把握矛盾的雙方
二、凡事要適度
三、掌握靈活多變的原則
四、保持矛盾雙方的協調
傳統管理智慧型的運用方法
一、目標管理
一、企業文化建設
三、工作調配
四、適時溝通
五、權變管理
第三章 柔性管理的實施策略
企業管理者需具備的素質
一、情感意識
二、人文精神
三、社會責任感
四、柔性管理水平
柔性管理的巨觀思想
一、以滿足顧客的需求和偏好為經營導向
二、以促進學習、激發靈感、洞察未來為管理的基本職能
三、以實踐社團為創新的源泉
四、以網路式組織取代層級組織
五、以企業再造作為手段
實施柔性管理的微觀措施
一、以高素質員工為核心的管理模式
二、企業內部組織柔化
三、企業間的動態聯盟
四、建立靈敏反應的員工隊伍
柔性管理與剛性管理有機結合
一、樹立剛柔並濟的管理理念
二、提高剛柔並濟的領導藝術
參考書目
後記
