《競爭力管理研究系列·柔性化組織柔性嬗變與路徑選擇》是2007年上海財經大學出版社出版的圖書。本書共7章，主要內容有：柔性化組織和組織柔性化、組織柔性化的特徵、柔性化組織的制度變遷、組織柔性化的指標體系、組織柔性化的領導與設計、組織柔性化的文化變革、組織柔性化與中國企業競爭力。
基本介紹
- 書名：柔性化組織：柔性嬗變與路徑選擇
- 出版社： 上海財經大學出版社
- 出版時間：2007年5月1日
- 版 次：第1版
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
叢書名: 競爭力管理研究系列
平裝: 289頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787810988322
條形碼: 9787810988322
尺寸: 20.2 x 13.8 x 1.6 cm
重量: 340 g
內容簡介
《競爭力管理研究系列?柔性化組織:柔性嬗變與路徑選擇》內容：組織是企業資源配置行為的框架，其對環境的適應性決定了企業資源配置的效果，由此也決定了企業的競爭力。在全球化背景下，組織趨向柔性化，從比較注重硬性的組織結構設計轉向更注重對人力資源和知識的開發套用。
目錄
總序
前言
第一章 柔性化組織與組織柔性化
第一節 概念分析：“柔性化組織”與“組織柔性化”
第二節 國外研究綜述
第三節 國內研究綜述
第二章 組織柔性化的特徵
第一節 競爭過程中的標桿化
第二節 流程再造過程中的扁平化
第三節 系統思考過程中的學習化
第四節 資源整合過程中的網路化
第五節 價值創造過程中的無邊界化
第三章 柔性化組織的制度變遷
第一節 柔性化組織的制度視角
第二節 柔性化組織制度的變遷
第四章 組織柔性化的指標體系
第一節 以流程為導向的組織
第二節 以學習為導向的組織
第三節 以變革為導向的組織
第五章 組織柔性化的領導與設計
第一節 組織柔性化的領導
第二節 組織規模的變動設計
第三節 組織資源的系統設計
第四節 組織創新的多維設計
第六章 組織柔性化的文化變革
第一節 柔性化組織的使命調整
第二節 柔性化組織的價值重塑
第三節 柔性化組織的“英雄人物”的角色匹配
第四節 柔性化組織的典禮儀式
第七章 組織柔性化與中國企業競爭力
第一節 組織生態理論與中國企業競爭力
第二節 企業能力理論與中國企業競爭力
第三節 合作網路理論與中國企業競爭力
參考書目
