《柔性業務過程管理體系與方法》是機械工業出版社出版的圖書，作者是王堅凌衛青。
《柔性業務過程管理體系與方法》是機械工業出版社出版的圖書，作者是王堅凌衛青。基本信息出版時間： 2008-05-01版 次： 1頁 數： 265裝 幀： 平裝開 本： 16開所屬分類： 圖書>管理>企業管理與...
柔性執行強調了以下幾方面內容：（1）以“應變”為核心執行是一個動態過程，執行的本質特徵和趨向就是“變”。柔性執行作為一種管理方法，就是為了更好地應對這種管理不確定性和執行不確定性。（2）強調進程透明 進程透明化就是執行顯性化，把執行動態過程和分解結果展示出來，使執行全過程透明可見；通過對工作過程...
1、軟管理是一種內在的柔性約束力、驅動力 一般來說，組織與員工的心理、認知、價值取向是相互影響，其行為也是相互關聯的。企業文化氛圍、精神氣候對員工具有明顯的心理影響和行為規範作用。員工通過對他人的心理行為和組織的精神環境的覺察和認識，而改變自己的思想、價值觀，調整自己的行為。組織也通過對員工言行調查...
柔性內部控制是以預防為主，以健全的監控體系為基礎的內部控制模式，它強調員工的自覺性，通過有效的企業文化營造一個誠信的環境和儘量減少欺詐誘導因素來避免內部控制失效。因而它不同於以往的以強調監控和糾正為重點的內部控制，而是將內部控制看作是追求員工和企業利益統一的制度設計行為。目錄 1 倡導人性化的柔性內部...
《柔性製造系統生產運作與管理策略》介紹了中國製造業現狀、發展趨勢及柔性製造系統的概念、任務和特點，分析了在設計製造一體化生產環境下，柔性製造系統已從最初的強調生產過程自動化發展到以信息集成為主，其體系結構也在原來的基礎上增加了生產管理模組和計畫調度模組。結合一般的車間生產管理的功能和柔性製造系統特殊...
第2章分別從ERP系統、企業系統和實施體系三個方面闡述了ERP套用柔性化的動因和可行性，即論述ERP套用柔性化的必要與可能。第3章ERP系統柔性化是ERP套用柔性化的重點。本章闡述了ERP系統柔性定義、改進的測度方法及柔性化的途徑。柔性化途徑主要是通過業務構件化、微核心設計、參數化、模型化、極限編程實現。第4章探討...
柔性成本管理（Flexible Cost Management）是與剛性成本管理相對應的概念。柔性最基本的含義是指事物的靈活可變性，它是針對環境的變化和不確定性而形成或設定的。根據Malecki的觀點，柔性可提升事物的環境適應度以及增加其抗風險能力。柔性管理最早運用於生產領域，較為典型的是人們所熟知的柔性製造系統FMS（flexible ...
安全與韌性業務連續性管理體系要求 《安全與韌性業務連續性管理體系要求》是2023年10月1日開始實施的一項中國國家標準。編制進程 2023年3月17日，《城市和社區可持續發展智慧可持續城市成熟度模型》發布。2023年10月1日，《城市和社區可持續發展智慧可持續城市成熟度模型》實施。歸口部門 國家標準化管理委員會 ...
ISO9000:2000族標準還提出了以過程為基礎的質量管理體系。實施ISO9000族標準是一個有效地進行過程管理的基礎方法。其中ISO9001:2000是一個最基礎的標準，關注顧客滿意；而ISO9004:2000是一個趨向卓越績效模式的標準，關注組織的績效改進和使顧客與其它相關方滿意。在卓越績效評價準則的各類目中，過程管理是一個與ISO...
項目管理體系的九大知識領域 項目管理的基本職能 項目管理的實施套用 項目管理的基本過程 如何改進組織中的項目管理 如何當好項目經理 項目管理對中國企業的影響 項目管理在我國的套用現狀 中國企業的項目管理亟須進步 套用案例分析 案例1：思科的項目管理套用案例——成功實施ERP系統 案例2：從項目管理的角度分析唐僧西天...
首先採用結構方程模型統計方法，通過問卷調查收集數據，對組織間流程柔性評價體系的有效性進行了實證檢驗。統計結果證明，組織間流程可連線性、可更改性和兼容性與組織間流程結構柔性正相關，是度量組織間流程結構柔性的重要變數；而組織間流程人員柔性和信息可共享性與組織間流程管理柔性正相關，是度量組織間流程管理柔性的...
2005年創建世界上最龐大的思維方法工具體系——柔性思維理論。其核心內容分為6大類，每類包含12個單元。柔性思維理論是世界上第一個既包含左腦工具，又包含右腦工具的思維方法工具體系，同時也是國內第一個原創的思維訓練體系。2006年創建中國第一家思維訓練網站——柔性思維網。個人著作 《腦力訓練》、《智力拓張》、...
郭鹹綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企業管理模式研究；跨國公司全球經營戰略研究；現代企業理論前沿課題研究。郭博士主要著作有：《西方管理思想史》（第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創新》（第一版）（第二版）、《企業標準化管理體系GMS2001制度範本》、《百事通系列叢書》（共10冊）、...
11.3.2 項目組織與管理設計 469 11.3.3 項目管理實施與ISO9000標準 471 11.3.4 DARPA項目管理 473 11.4 科研工程項目創新風險管理方法 473 11.4.1 戰略與決心管理 473 11.4.2 柔性過程支撐管理 474 11.4.3 技術增量管理 475 11.4.4 項目創新動態評價體系 475 11.5 科研工程項目創新成果管理方法 ...
經營管理創新 1、 以供應鏈管理為核心整合管理活動。中國企業正從各部門體系的小利益範圍中擺脫出來，管理活動前向、後向延伸與整合，提升組織和業務的整體性。這種以供應鏈管理為核心的延伸與整合發展所呈現的趨勢是：朝著集中計畫與分散執行相結合的模式發展，即基於事件反應時間、集成高新信息技術的管理模式；減少...
管理體系 建立方針和目標並實現這些目標的體系。顯性知識 以文字、符號、圖形等方式表達的知識。隱性知識 未以文字、符號、圖形等方式表達的知識，存在於人的大腦中。知識分類 知識分類就是根據知識管理的需要和標準，通過比較，把人類的全部知識按照相同、相異、相關等屬性劃分成為不同類別的知識體系，以此顯示其在知識...
蒐集各企業在柔性引才過程中遇到的問題及意見；二是修訂政策條款，對《中山市柔性引才生活補貼申領和評審實施細則》提出修改建議，完善有關管理機制、申請條件、佐證材料、補貼額度等；三是創新性地提出評分指標體系，根據相關檔案對柔性引才的定義及補貼標準，借鑑我市高層次人才評定評分指標體系，科學地設計評價指標體系...
2.適應企業不同發展階段的財務與業務雙引擎的建立和二者的有機結合 3.業務變數—參數的豐富性與可配置程度和可設定的柔性幅度 4.對於業務數據利用的廣度和深度與充分性 5.業務流程中控制點的易獲取性和實現程度 6.建立了IT化模型和非IT化模型的區分，並有適應IT環境的管理方法與管理技術的創新。IT環境下，在從...
近期論著: 1. 王堅、戴毅茹、凌衛青編著，柔性業務流程管理體系與方法，電子工業出版社，2008年5月；2. WANG Jian，LI Wei-li， Design and Implementation of Visualized Workflow Modeling System Based on B/S Structure, Journal of Donghua University (English Edition), Vol.24, No.1(2007), 2007.1 3. ...
2.採用柔性工作流程設計,工作人員事先不用準確的確定其流轉過程,採用了靈活的工作流程處理方法,使醫院內部的辦公流程具備實現動態、可調、彈性等特點。 3.系統具有很高的安全控制機制,支持從資料庫級到欄位級的安全控制;本軟體的許可權管理是基於Domino安全機制的套用開發,任何操作許可權、查閱許可權都受到嚴格的控制。
ZQ FPPS柔性計畫管理系統 ZQ FPPS是生產管理的入口點。它主要說明企業計畫生產什麼，什麼時候生產，生產多少，它是工業企業計畫體系的重要組成部分，由它來驅動物料需求計畫。主生產計畫的排產對象是具體的產品或通用部件，一般細到產品的型號、規格，生產計畫分為年計畫（到月）、月計畫（到日）。系統中的主生產計畫...
體系結構 URP管理思想的實現是基於URP系統的設計，URP系統設計的總體原則和技術路線是“套用集成化、管理透視化、商務協同化、流程柔性化”，這無疑也是整個信息系統的發展趨勢。其中，“套用集成化”對基於聯盟體的URP來說，顯得尤其重要。URP把套用集成定義為四個層次：數據集成、一般套用集成、企業套用集成和企業間...
20世紀90年代美國管理學家哈默和錢皮打破了傳統的管理理念，提出企業流程再造（BPR）的管理思想。流程再造的主要模式是，以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏，適應企業員工參與企業管理，以實現企業內部上下左右的有效溝通，以使...
與傳統財務戰略體系一樣，柔性財務戰略體系也包括理財環境分析、財務戰略制定和戰略目標分解、財務戰略實施與控制、戰略實施績效評估四個方面，但其戰略思想已經有了很大的轉變。具體表現：（一）對待環境的態度轉變傳統財務管理強調環境的重要性，主要是從環境的適應性角度強調根據變化調整戰略；而柔性背景下的財務戰略更...
ZQ FPPS柔性計畫管理系統 ZQ FPPS是生產管理的入口點。它主要說明企業計畫生產什麼，什麼時候生產，生產多少，它是工業企業計畫體系的重要組成部分，由它來驅動物料需求計畫。主生產計畫的排產對象是具體的產品或通用部件，一般細到產品的型號、規格，生產計畫分為年計畫（到月）、月計畫（到日）。系統中的主生產計畫...
四、各類設備、工藝過程和車間調度的敏捷化 為更大地提高企業的敏捷性，我們必須提高企業各個活動環節的敏捷性。這就是常講的敏捷的人用敏捷的設備，通過敏捷的過程製造敏捷的產品”。有關敏捷設備和敏捷過程的概念的研究和套用將是敏捷製造環境下新的設計理論和加工方法研究的重要組成部分。五、敏捷性的評價體系 對...
協同管理平台眾多系統的部署和集成，需要基於框架+組件+功能模組定製平台的體系架構的模式，才能夠統一規劃、高效建設、可靠運行、持續升級，從而推進信息化的可持續信息化發展。協同管理平台的實施部署涉及到的功能模組，包括門戶定製、協同工作、工作流程、表單套用、報表處理、公文管理等幾十個功能子系統。2、實施目標 ...
企業在選擇戰略供應商時，主觀的成分過多，有時往往根據供應商的印象而確定戰略供應商的選擇，戰略供應商選擇中還存在一些個人的成分；戰略供應商選擇的標準不全面，企業的選擇標準多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系，不能對供應商做出...
①業務活動慣性；②管理體系慣性；③企業文化慣性；④缺乏經驗和能力；⑤整個組織的保守主義 2.消除組織變革阻力的管理對策 客觀分析變革推力和阻力的強弱 創新企業文化 創新策略方法和手段 克服阻力 1 參與和投入：人們對某事的參與程度越大，就會更多的承擔工作責任，支持工作的進程。但是這種方法比較費時，在變革計畫...
