柔性是組織繼質量、成本之後關注的又一個競爭焦點，是組織取得競爭優勢的來源之一。但是，由於跨越組織邊界的合作關係還是一個新生事物，有關組織間流程柔性的研究還非常欠缺。因此，本書試圖對組織間流程柔性的特徵、評價方法和選擇策略等問題進行深入的研究。
基本介紹
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 組織間流程柔性的評價與選擇策略研究
作 者：張耕
出版時間： 2009-11-1
ISBN: 9787505887800
開本： 16開
定價: 20.00元
內容簡介
本書首先分析了組織間流程及其運作特徵，以及組織間流程柔性的關注焦點和實現層次，在此基礎上歸納出實現組織間流程柔性需要包含的主要內容，包括流程狀態柔性、動態修改柔性、協調柔性、人員柔性、跨組織信息技術柔性和異常處理柔性。
然後參照有關信息技術基礎設施柔性的度量研究，本書以組織間流程動態柔性的度量為目標，將組織間流程柔性分為結構柔性和管理柔性，由此建立了一個綜合衡量組織間流程柔性程度的評價體系。這個評價體系包含了衡量組織間流程結構柔性的三個變數：組織間流程可連線性、可更改性和兼容性，以及衡量組織間流程管理柔性的兩個變數：組織間流程人員柔性和信息可共享性。在此基礎上，對這些變數的評價指標進行了深入分析，構建出各變數的指標評價體系。
接著本書以信息系統支持下的組織間流程為研究對象，建立了一個分析組織間流程柔性策略選擇的計算模型。該模型根據組織間流程的特性，通過求解最小柔性投資成本，計算出在不同條件下組織間流程的最優柔性策略組合。根據對該模型進行的模擬運算結果看，如果特定組織間流程的不確定性程度較低，而且執行的流程任務比較集中，則應該採取以系統內在柔性策略為主的方式提高組織間流程的靜態柔性。如果特定組織間流程的不確定性程度較高，而且所有的流程業務都存在市場需求並必須予以滿足，此時應該採取以系統動態柔性策略為主的方式提高組織間流程的動態柔性。此外，當特定組織間流程的不確定性程度較高時，採取系統外部柔性策略作為系統動態柔性策略的補充，有利於及時回響特別緊急的例外流程任務和降低組織間協調成本。
最後，本書分別對組織間流程柔性評價體系和柔性策略計算模型進行了實證檢驗。首先採用結構方程模型統計方法，通過問卷調查收集數據，對組織間流程柔性評價體系的有效性進行了實證檢驗。統計結果證明，組織間流程可連線性、可更改性和兼容性與組織間流程結構柔性正相關，是度量組織間流程結構柔性的重要變數；而組織間流程人員柔性和信息可共享性與組織間流程管理柔性正相關，是度量組織間流程管理柔性的重要變數。接著運用多案例研究方法，對兩個具有代表性的組織間流程運作案例進行了深入分析。案例分析結果顯示，在實際營運過程中組織採取的柔性策略組合，與組織間流程柔性策略選擇模型的計算結果是一致的。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 研究的背景和意義
第二節 本書的研究方法及主要創新點
第三節 本書的主要內容和章 節 結構
第二章 組織間流程及其柔性研究綜述
第一節 組織間流程研究綜述
第二節 組織間流程柔性的研究綜述
第三節 信息技術對組織間流程柔性的影響
第四節 國內柔性問題的研究現狀
第五節 現有研究的不足
第六節 小結
第三章 組織間流程及其柔性的基本特徵
第一節 組織間流程的運作特徵
第二節 組織間流程的基本特徵
第三節 組織間流程柔性的特徵
第四節 小結
第四章 組織間流程柔性評價體系
第一節 組織間流程柔性評價分析
第二節 組織間流程結構柔性評價模型
第三節 組織間流程管理柔性評價模型
第四節 小結
第五章 信息系統支持下的組織間流程柔性策略模型
第一節 信息系統支持下的組織間流程柔性特點
第二節 組織間流程柔性策略的選擇標準
第三節 組織間流程柔性策略
第四節 影響組織間柔性策略選擇的因素
第五節 組織間流程柔性策略計算模型
第六節 組織間流程柔性策略模擬運算
第七節 小結
第六章 組織間流程柔性評價體系實證研究
第一節 結構方程模型擬合優度評價指標
第二節 測量指標說明
第三節 數據收集過程
第四節 數據基本統計情況
第五節 模型擬合檢驗
第六節 實證結果討論
第七節 小結
第七章 組織間流程柔性策略案例研究
第一節 案例背景
第二節 組織間流程柔性特性
第三節 組織間流程柔性策略實施情況
第四節 案例結果討論
第五節 小結
第八章 結論與展望
第一節 本書研究結論
第二節 研究展望
附錄 結構方程模型
參考文獻
後記
