基本介紹
- 中文名：材料計畫管理
- 詞性：名詞
- 內容：材料需用量計畫等
- 簡介：經濟活動的管理工作
內容介紹,任務,
內容介紹
(一)材料需用量計畫
材料需用量計畫是指完成計畫期內工程任務所必須的物資用量，它是材料供應計畫、材料採購計畫的基礎。
(二)材料供應計畫
材料供應計畫是企業物資部門根據材料需要計畫而編制的計畫，也是進行材料供應的依據。材料供應計畫按保證時間分為年度、季度和月度供應計畫。物資供應量一需要量一庫存量+儲備量。
(三)材料採購計畫
材料採購計畫是物資部門根據批准的材料供應計畫，分期分批編制，採購人員據以採購材料的計畫，是保證材料供應的主要措施。
(四)材料用款計畫
材料用款計畫為儘可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計畫，資金是材料物資供應的保證。對施工企業來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應又少占資金，。應是企業材料部門努力追求的目標。根據採購計畫編制材料用款計畫，把備料控制在資金能承受的範圍內，使急用先備，快用多備，迅速周轉，是編制物資用款計畫的主要思路。
(五)材料計畫的調整
由於施工生產任務的增減或變更設計，相應地會出現材料需用量的增減以及品種規格的變化，材料部門應根據變更後的材料需用量計畫及時編制材料調整計畫。
(六)編制材料計畫的原則和要求
1.依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編制，做到經濟合理，切實可行；
2.堅持勤儉節約和先利用庫存，後訂貨、採購的原則；
3.各部門對計畫嚴格審核。
(七)材料計畫的及時性
材料計畫的及時性是材料部門保證供應，降低進料成本的先決條件。
(八)材料計畫的執行與檢查
材料計畫確定後必須嚴格執行，不得任意變更，要定期檢查分析執行情況，解決存在的問題。
任務
材料計畫管理為事先企業施工生產精英目標做好物質準備，為施工過程做好平衡協調 工作，採取措施，促進材料的合理使用，建立健全材料計畫管理制度。
1、根據建築施工生產經營對材料的需求，核實材料用量，了解企業內外資源情況，做好綜合平衡，正確編制材料材料計畫，保證按期、按質、按量、配套組織供應。
2、貫徹節約原則，有效利用材料資源，減少庫存積壓和各種浪費現象，組織合理運輸，加速材料周轉，發揮現有材料的經濟利益。
3、經常監察材料計畫的執行情況，及時採取措施調整計畫，組織新的平衡，發揮計畫的組織、指導、調節作用。
4、了解合適實際供應和消耗情況，積累定額資料，總結經驗教訓，不斷提高材料計畫管理水平。
