材料需用計畫是根據工程項目設計檔案、施工方案及施工措施編制的，反映構成工程項目實體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求，是編制其他各項計畫的基礎。
基本介紹
- 中文名：材料需用計畫
- 根據：工程項目設計檔案
- 構成：品種、規格、數量
- 編制：項目一次性需用計畫需用量的確定
簡介,詳解,
簡介
材料需用計畫一般包括一次性需用計畫和各計畫期的需用計畫。編制需用計畫的關鍵是確定需用量。
詳解
1．項目一次性需用計畫需用量的確定
一次性需用計畫反映整個項目及各分部、分項的材料需用量，亦稱項目材料分析，主要用於組織物資和專用特殊材料、製品的落實。其編制的主要依據是：設計檔案(圖紙)、施工方案、技術措施計畫、相關的材料消耗定額。計算程式大致分三步：第一步根據設計檔案，施工方案和技術措施計算項目各分部、分項的工程量。第二步根據各分部、分項的工作量套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項各種材料的需用量。第三步匯總各分部、分項的材料需用量，求得整個項目各種材料的總需用量。
計算各分部、分項材料需用量的基本計算公式是：
某項材料需用量=某分項工程量X該項材料單位消耗定額
2．計畫期需用量的編制
計畫期材料需用量一般指年、季、月度用料計畫，主要用於組織材料採購、訂貨和供應。其主要的編制依據是：工程項目一次性計畫、計畫期的施工進度計畫及有關材料的消耗定額。編制方法有兩種：一是計算法，二是卡段法。
計算法是計畫期施工進度計畫中的各分部、分項的量，套取的材料單位消耗定額，求得各分部、分項的需用量，然後再匯總求得計畫期內各種材料的總需用量。
卡段法是根據計畫期施工進度的形象部位，從項目一次性計畫中摘出與施工計畫相應部位的材料需用量，然後匯總求得計畫中摘出與施工計畫相應部位的材料需用量，然後匯總求得計畫期各種材料的總需用量。
