建築材料管理，對建築材料的計畫、供應、使用等管理工作的總稱。建築材料構成建築產品實體，是建築生產的勞動對象。材料費用一般占建築工程成本的60～70%。在中國，據1979年統計，建築用鋼材、木材、水泥量，分別約占全國鋼材、木材、水泥的生產和建設總用量的1/4，1/4,2/3。合理地組織建築材料的計畫、供應與使用，保證建築材料從生產企業按品種、數量、質量、期限進入建築工地，減少流轉環節，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。
基本介紹
- 中文名：建築材料管理
- 外文名：Building materials management
- 性質：科學
- 類別：建築
內容,做法,
內容
材料管理的主要內容，包括選擇材料資源，調查材料產地，分析物資流向，進行材料需求預測，編制材料計畫，檢查材料計畫執行情況，保證材料供應和節約使用等。
做法
主要做法有：①編好材料計畫,在編制計畫前,摸清計畫期內的生產任務和機械設備的需用情況，期末物資庫存和消耗定額的變化情況，檢查上期材料計畫執行情況；進而確定本期需要量和期初、期末儲備量，編制材料物資平衡表，分析材料的平衡程度，以及確定平衡短線材料的對策等。②加強消耗定額（萬元投資材料消耗定額、單位產品材料消耗定額和分部分項工程實物量綜合定額等）、儲備定額和資金定額的管理，合理儲備、供應和使用材料，以節約材料和資金。③建立材料驗收、倉庫管理、運輸、材料供應和材料核算等制度，以組織和監督材料的合理使用，並推行材料的節約代用和綜合利用措施，以降低使用過程中的消耗等。
在中國，隨著經濟的發展和經濟體制的改革，將出現各行業、各地方發展建築材料生產，建立各種建築材料貿易機構，開發建築材料市場，加速建築材料商品化和社會化進程的趨勢。
