未來領導力模型

模型構成

美感度creativity

美感度最直接的表現包括：審美、創意、人文精神三個方面內容。

·審美：著意關注和細緻體驗的行為。

·創意：人類克服自己的弱點，創造出新的成長空間。

·人文精神：能盡人之才情的個性創造。

開放度Open-minded

在當下組織的發展過程中，處理複雜性與系統性的問題是核心關鍵。對於任何一個組織而言，尋找到系統性的方法，擴大共同性以及跨界合作協同都是必然的選擇，而做到這些，需要領導者具有開放能力。

開放度具體包含的內容是：擴大共同性、系統知識、跨界合作以及協同共生。

·擴大共同性：需要領導者打破過去的平衡、固有的邊界，放棄原有的核心競爭力，以免它們成為擴大共同性的障礙。

·系統知識：幫助企業組織分析、理解所有的運作系統，然後組織才有能力改造、重新設計系統，以提升到新的狀態。

·跨界合作：組織之間的競爭轉化成無邊界的競爭，無邊界競爭進一步帶來了無窮大的需求以及幾何級的市場。

·協同共生：互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而創造單個組織無法實現的高水平發展。

內定力Dedication

內定力維度最直接的表現是：確信、長期主義、韌性。

·確信：內省與內斂，敬畏與恭敬之心，確信的力量。

·長期主義：把愛、信任與承諾融入，並讓生活變得美好的長期主義者，才能夠超越變化得以持續。

·韌性：必須能夠不受環境的影響而保持為增長所採取的行動。

同理心Empathy

個性化帶來的差異會成為組織成員充滿創意並相互激盪智慧的源泉; 組織間的差異和不可替代性會讓協同與共生價值成為必然的選擇；甚至尊重人與自然之間、與宇宙之間的差異並約束自我，是人可以存活在宇宙之間的基本法則。這些都需要領導者使用同理心，從他人的角度出發考慮問題，並得到彼此的信任和真正的績效。

同理心維度具體內容包括：尊重差異、傾聽與坦誠、放棄個人偏好以及直面不想面對的。

·尊重差異：接納和理解這一切，去釋放影響力。

·傾聽與坦誠：傾聽、體諒、尊重或寬容別人，建立真誠和信任。

·放棄個人偏好：了解不同的視角。

·直面不想面對的：承認那些你不懂的東西，時刻準備學習。

思辨力Sagacity

思辨力維度最直接的表現包括：界定問題、論證及對話、概念化技能以及平衡衝突與對立四個方面內容。

·界定問題：找到「真問題」是關鍵。

·論證及對話：時刻思考自己的觀點、找到理據，同時對別人的觀點進行判斷，虛心接受對方的思想。

·概念化技能：複雜問題簡單化的能力，尋找到關鍵因素。

·平衡衝突與對立：管理最終的結果是利益的整合。