《服務競爭優勢》作者安德斯・古斯塔夫松,中國勞動社會保障出版社出版。
基本介紹
- 作者:麥可・詹森 /
- ISBN:9787504545237
- 頁數:165
- 定價:28.00元
- 出版社:中國勞動社會保障出版社
- 出版時間:2004-6-1
- 裝幀:平裝(無盤)
內容介紹
作品目錄
序
第1章 依靠服務贏得競爭
第2章 創造服務競爭優勢
第3章 維持現有的服務水平:消除干擾服務發展的因素
第4章 提高服務績效:增加服務發展的有利因素
第5章 服務創新
第6章 走在前沿
附錄 宜家傳奇
注釋
作者簡介
《服務競爭優勢》作者安德斯・古斯塔夫松,中國勞動社會保障出版社出版。
《服務競爭優勢》作者安德斯・古斯塔夫松,中國勞動社會保障出版社出版。...... 《服務競爭優勢》作者安德斯・古斯塔夫松,中國勞動社會保障出版社出版。...
服務競爭力是一個綜合性指標,是所有服務消費者評價的總和,是企業在服務方面相對其他競爭對手的比較優勢,它決定了消費者消費過程的感性思維決策情況,是建立企業特色...
企業服務競爭是市場經濟的一種嶄新的競爭形式,有別於技術競爭、管理競爭、產品質量競爭、價格競爭、廣告競爭、促銷競爭等,它是企業為滿足顧客需要、提高顧客對產品的...
服務業競爭力是經濟管理出版社出版的一本圖書,作者是王小平...... 從服務業的產業特徵、競爭戰略、競爭優勢、競爭力評價等方面構建了服務業競爭力理信紙體系;在此基...
《優勢服務》是2008年清華大學出版社出版的圖書,作者是殷祥。...... 《優勢服務》根據作者多年的實踐經驗,從實用 實操的角度就如何進行市場競爭分析,如何 制定服務...
《服務決定你的優勢》是2010年陝西出版集團、陝西人民出版社出版的圖書,作者是洪秀鑾。...
競爭優勢(Competitive advantage),是競爭對手擁有的可持續性優勢,分為成本優勢、差異優勢及聚焦優勢。《競爭優勢》是美國哈佛商學院名牌教授麥可·波特的著作,是本...
而且服務戰略對於企業創造競爭優勢起著重要的作用。為了實施服務競爭戰略,首先應對企業的資源進行重新整合配置,從人力和財務上保證服務的質量及效率,並確定新的組織...
競爭優勢(Competitive Advantage)理論,經濟學理論,由哈佛大學商學研究院麥可·波特提出,波特的國際競爭優勢模型(又稱鑽石模型)包括四種本國的決定因素(country ...
服務市場定位是指企業根據市場競爭狀況和自身的資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自己的服務產品在消費者心目中形成區別並優越於競爭產品的獨特形象。服務定位...
《競爭優勢》是2005年華夏出版社出版的圖書,作者是(美)麥可·波特。...... 《競爭優勢》是2005年華夏出版社出版的...(包括定單處理,實物分配等)、行銷、服務...
《謀求競爭優勢》是2000年經濟管理出版社出版的圖書,作者是季先如。...... 謀求競爭優勢圖書目錄 編輯 第一章 審視現狀,展望未來 一、 經營戰略服務於企業的明天 ...
《服務優勢與全面顧客服務系統規劃》是1998年企業管理出版社出版的圖書,作者是牛海鵬。...
企業服務競爭是市場經濟的一種嶄新的競爭形式,有別於技術競爭、管理競爭、產品質量競爭、價格競爭、廣告競爭、促銷競爭等,它是企業為滿足顧客需要、提高顧客對產品的...
《企業競爭優勢》是2005年台海出版社出版的圖書。該書主要運用科學的原則闡述了企業競爭優勢的基本概念、所要遵循的基本原則等等。...
《環境服務業國際競爭優勢來源》講述環境服務在中國是一個重要的新概念。“新”是因為市場化方式運作的環境服務20世紀90年代才在中國開始起步,比歐美等已開發國家晚了...
服務行銷戰略是指服務企業為了謀求長期的生存和發展,根據外部環境和內部條件的變化...使成本低於競爭對手,以便在行業中贏得總成本領先的優勢,獲得高於行業平均水平的...
贏得競爭優勢是2000年經濟管理出版社出版的一本圖書...... 削弱競爭對手的優勢 防止競爭對手的模仿 案例1:北新集團推出成本領先工程 案例2: 聯想集團以服務贏得市場...
同時,也有利於保證服務戰略的實現。服務品牌服務技術 服務的技術含量是決定服務質量的關鍵要素之一,同時通過不斷創新服務技術可使企業獲得持續競爭優勢。“IBM就是...
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著...
一個地區的自然資源、生產要素組合或技術優勢所形成的專業化分工。這種分工可以使該地區出口產品或服務、並獲得經濟收益。1 ...
客戶服務(Customer Service),主要體現了一種以客戶為導向的價值觀,它整合及管理...中發生的問題,還可以使挑剔的客戶感到滿意,使我方和競爭者之間產生明顯競爭優勢...
服務可以被看作是產品的延伸部分,但是近年來,隨著技術進步和激烈競爭的優勝劣汰,企業核心產品的差異化空間不斷縮小,人們普遍對服務這個能為產品提供加值的要素產生了...