各級會計工作管理部門之間及其與基層會計核算單位之間在會計工作管理方面的權責關係。它是經濟管理的組成部分。
基本介紹
- 中文名：會計管理原則
- 外文名：Management accounting principles
- 原則："通過會計,加強管理
- 目標：記載功能
主要功能,解決問題,重要職責,
主要功能
會計的目標"通過會計,加強管理",就是指會計的目標,為了達到這個目標,會計必須具有有下列功能:
1.記載功能
會計管理必須建立適應的制度,對於企業所有的交易事項正確快速地加以記錄匯總,做成各項財務報告反映狀況及經營成果,使內部管理人員對經營情況能夠切實加以掌握,也使外部人員如股東\債權人\政府機關及等得以保護各自的利益.
2.分析功能
基於各項會計報表及資料\企業領導加以分析後,就可洞悉各項經營管理的利弊得失,並採取各項預防改正的措施,不斷提升經營管理的水準.內部控制制度是經營管理的重要制度之一,通過會計制度的運作以及會計的分析功能,還可以具有稽核的效能.
3.計畫功能
計畫\執行\考核是經營管理的關鍵.會計在記載及分析功能中,在執行及考核上扮演著重要角色.通過預算的編制\執行及考核,會計更發揮了計畫的功能.各項業務的計畫,例如銷售\生產\人員\物料\工程等等,都需預算加以匯總\規劃\執行,以期邁向企業的目標.
1.記載功能
會計管理必須建立適應的制度,對於企業所有的交易事項正確快速地加以記錄匯總,做成各項財務報告反映狀況及經營成果,使內部管理人員對經營情況能夠切實加以掌握,也使外部人員如股東\債權人\政府機關及等得以保護各自的利益.
2.分析功能
基於各項會計報表及資料\企業領導加以分析後,就可洞悉各項經營管理的利弊得失,並採取各項預防改正的措施,不斷提升經營管理的水準.內部控制制度是經營管理的重要制度之一,通過會計制度的運作以及會計的分析功能,還可以具有稽核的效能.
3.計畫功能
計畫\執行\考核是經營管理的關鍵.會計在記載及分析功能中,在執行及考核上扮演著重要角色.通過預算的編制\執行及考核,會計更發揮了計畫的功能.各項業務的計畫,例如銷售\生產\人員\物料\工程等等,都需預算加以匯總\規劃\執行,以期邁向企業的目標.
解決問題
中小企業在會計管理上常存在下列亟待解決的部門:
1.會計制度不健全
會計需要受過訓練的專才來擔任,才能達到加強管理的效果.許多中小企業不重視會計,或根本無會計可言,連最基本的簿記都沒有或一塌糊塗;或所聘的會計人員素質不佳,無法建立並執行健全的合計制度.
2.以為會計就是簿記
許多中小企業者,以為會計就是記賬,不重視分析\制度及計畫的功能.會計人員過少,只要求記賬,甚至請外部人員代為記賬了事.
3.不尊重會計管理
許多中小企業者在財務上公私不分,甚至任意命令會計人員遵行其不合理的要求,不尊重會計體制.
4.做假賬
中小企業流行做假賬,內部一套賬,對銀行一套賬,對稅務機關又是一套賬.存心逃稅,不但引起許多弊端,例如被會計人員要挾,無法任用會計專才,被內部人員取巧及形成貪贓枉法風氣等,而且無法發揮會計功能提升經營管理水準,實在是得不償失.可以說,一個做假賬的企業永遠無法成長為大企業.
1.會計制度不健全
會計需要受過訓練的專才來擔任,才能達到加強管理的效果.許多中小企業不重視會計,或根本無會計可言,連最基本的簿記都沒有或一塌糊塗;或所聘的會計人員素質不佳,無法建立並執行健全的合計制度.
2.以為會計就是簿記
許多中小企業者,以為會計就是記賬,不重視分析\制度及計畫的功能.會計人員過少,只要求記賬,甚至請外部人員代為記賬了事.
3.不尊重會計管理
許多中小企業者在財務上公私不分,甚至任意命令會計人員遵行其不合理的要求,不尊重會計體制.
4.做假賬
中小企業流行做假賬,內部一套賬,對銀行一套賬,對稅務機關又是一套賬.存心逃稅,不但引起許多弊端,例如被會計人員要挾,無法任用會計專才,被內部人員取巧及形成貪贓枉法風氣等,而且無法發揮會計功能提升經營管理水準,實在是得不償失.可以說,一個做假賬的企業永遠無法成長為大企業.
重要職責
為了達到會計的各項目標,一般都將會計部門分為綜合會計\成本會計及財務會計三個單位,總稱為會計部或財務部.為了推動企業管理電腦化,電子資料處理單位有時也歸屬在會計部門下.其重要職責如下:
(一)綜合會計
1.建立會計制度.
2.登記簿記及編制財務報表.
3.審核各項收支.
4.分析會計資料,以供管理人員參考.
5.內部稽核.
6.預算編制及控制.
7.稅務事項處理.
8.固定資產管理.
(二)成本會計
1.計算成本,提供簿記及財務報表上所需的資料.
2.為各單位及管理階層提供成本資料,作為控制成本的依據.
3.向企業領導提供成本情報,以供業務決策時參考.
4.控制及稽核原料\人工及費用成本,例如設定標準成本\存貨盤點\效率分析\報廢分析等,並會同各單位研究改善管理.
(三)財務會計
1.現金收支餘額管理.
2.資金來源去路的計畫\安排\分析與運用.
3.資金調度.
4.資金保險的安排.
四\會計管理的原則
1.會計制度應建立在業務性質及管理的需要之上,其設計及運行應聘請會計專才來管理.
2.會計記錄應求正確,切勿做假賬,利潤應來自正常的經營渠道而非依靠逃稅.
3.會計記錄應及時而迅速,每月結帳,即採取月結制.
4.會計應具有獨立性,切勿任意歪曲會計人員的職權.
5.內部控制制度除了防弊之外,更要注意獲利的措施.會計人員應主動積極協助及督導各項業務的進展,以及會同各部門人員研究如何提高經營水準的方法.
6.會計人員應加強分析及計畫功能,協助各部門及企業領導加強管理.
(一)綜合會計
1.建立會計制度.
2.登記簿記及編制財務報表.
3.審核各項收支.
4.分析會計資料,以供管理人員參考.
5.內部稽核.
6.預算編制及控制.
7.稅務事項處理.
8.固定資產管理.
(二)成本會計
1.計算成本,提供簿記及財務報表上所需的資料.
2.為各單位及管理階層提供成本資料,作為控制成本的依據.
3.向企業領導提供成本情報,以供業務決策時參考.
4.控制及稽核原料\人工及費用成本,例如設定標準成本\存貨盤點\效率分析\報廢分析等,並會同各單位研究改善管理.
(三)財務會計
1.現金收支餘額管理.
2.資金來源去路的計畫\安排\分析與運用.
3.資金調度.
4.資金保險的安排.
四\會計管理的原則
1.會計制度應建立在業務性質及管理的需要之上,其設計及運行應聘請會計專才來管理.
2.會計記錄應求正確,切勿做假賬,利潤應來自正常的經營渠道而非依靠逃稅.
3.會計記錄應及時而迅速,每月結帳,即採取月結制.
4.會計應具有獨立性,切勿任意歪曲會計人員的職權.
5.內部控制制度除了防弊之外,更要注意獲利的措施.會計人員應主動積極協助及督導各項業務的進展,以及會同各部門人員研究如何提高經營水準的方法.
6.會計人員應加強分析及計畫功能,協助各部門及企業領導加強管理.
