針對管理者在打造團隊時的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出一個適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。 本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能做出高效的團隊計畫，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
基本介紹
- 書名：會帶人,才有高效團隊
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：298頁
- 開本：16
- 作者：孔隆
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516407899
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
不怕豬一樣的隊友，就怕豬一樣的領袖。
一個優秀的管理者，不僅會用人之長，還要會用人之短。
管得少，才能管得好。
給團隊的每個成員準確的角色定位、清晰的目標，讓他們做英雄，你只需要站在幕後。
一個優秀的管理者，不僅會用人之長，還要會用人之短。
管得少，才能管得好。
給團隊的每個成員準確的角色定位、清晰的目標，讓他們做英雄，你只需要站在幕後。
作者簡介
孔隆，新銳派管理專家，曾長期擔任一線管理幹部，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，並在某國際知名智庫機構從事管理諮詢工作，為眾多世界500強企業做過管理諮詢，有效改進了客戶在團隊管理方面的表現，受到客戶的廣泛好評。
媒體推薦
創業時期不要找明星團隊，或者成功者在一起，已經成功過在一起創業很難。創業初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。
——馬雲
好團隊的三個基本要求：1、基層要有飢餓感；2、中層要有危機感；3、高層要有使命感。
——任正非
團隊建設當中，需要把握的：第一，制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀；第四，要講責任。
——王石
要建立一支同心協力的團隊，最重要的就是能聆聽得到沉默的聲譽，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你能不能做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造力。
——李嘉誠
由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比由於其他原因而失敗的要多。
——比爾·蓋茨
——馬雲
好團隊的三個基本要求：1、基層要有飢餓感；2、中層要有危機感；3、高層要有使命感。
——任正非
團隊建設當中，需要把握的：第一，制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀；第四，要講責任。
——王石
要建立一支同心協力的團隊，最重要的就是能聆聽得到沉默的聲譽，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你能不能做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造力。
——李嘉誠
由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比由於其他原因而失敗的要多。
——比爾·蓋茨
圖書目錄
第一部分：帶人篇
一、會用人之長，還要會用人之短
二、平時和員工打成一片，關鍵時保持威嚴
三、讓員工做英雄，你可以躲在幕後
四、明晰目標，有效發揮員工的合力
五、管得少，才能管得好
六、務必要做好獎懲和激勵
七、帶人的兩大技能：如何說，如何聽
八、制定規則並遵守它，嚴禁特殊對待
第二部分：團隊篇
一、團隊的每個成員，都要給出清晰的目標
二、提高你的有效領導力
三、團隊成員定位：人人都有其角色
四、溝通是高效團隊運作的保障
五、引導衝突的正面效益
六、清晰授權、充分行使
七、打造學習型團隊
八、測評：高效團隊的體檢醫生
一、會用人之長，還要會用人之短
二、平時和員工打成一片，關鍵時保持威嚴
三、讓員工做英雄，你可以躲在幕後
四、明晰目標，有效發揮員工的合力
五、管得少，才能管得好
六、務必要做好獎懲和激勵
七、帶人的兩大技能：如何說，如何聽
八、制定規則並遵守它，嚴禁特殊對待
第二部分：團隊篇
一、團隊的每個成員，都要給出清晰的目標
二、提高你的有效領導力
三、團隊成員定位：人人都有其角色
四、溝通是高效團隊運作的保障
五、引導衝突的正面效益
六、清晰授權、充分行使
七、打造學習型團隊
八、測評：高效團隊的體檢醫生
