最佳化原理

現代企業管理為了以儘可能少的綜合耗費獲取儘可能大的經濟效益和社會效益，就要對生產經營活動中的一切因素、條件及其相互之間的關係進行全面、系統的分析，並在此基礎上擬定出多種可供選擇的方案，通過比較、論證，選擇期中最能實現管理目的的一個方案，進行充實、最佳化並最後形成實施方案。這就是管理最佳化原理的涵義。

基本介紹

• 中文名：最佳化管理
• 適用範圍：現代企業管理
• 類型：概念理論
• 含義：一個學習過程

涵義

這裡的最佳化是一個學習過程，即不斷使系統的效益大道令人滿意程度的過程。為什麼說最佳化是一個學習過程呢？因為“令人滿意的程度”是一個變數。俗話說“人類永不知足”，人類會不斷提出更高的要求，那么滿意度的提高就沒有止境。

內容

優勝劣汰、適者生存，這是自然法則。在技術和經濟活動中也是如此，因此在作技術經濟分析和評價選擇時，要遵從最佳化原理。

基本思路

最佳化是相對的、有條件的，是在一定時期和一定範圍內、滿足某指標或某目標時的最佳化。最佳化的基本思路是：先界定時間相範圍；再確定目標或指標；最後作分析評價、對比擇優。

類型

1. 局部最佳化與全局最佳化 　局部最佳化是技術經濟子系統的最佳化；全局最佳化是大系統的最佳化，兩者之間在目標上有一致性，也存在矛盾。在量上即有疊加性，也有非疊加性。用部比比足基礎，全局最佳化是目的，局部比化要服從於全局最佳化。
   
2. 靜態最佳化和動態沈比 　在技術經濟分析中，不考慮時間因素的影響的優比是的態比比，考慮時間因累的影響的’最佳化是動態最佳化。靜態最佳化過程簡便，動態最佳化更符合客觀實際，兩N2比比方式各有適用場合，當兩種的最佳化結果發生矛盾時，應以動態比化為準。
   
3. 單目標最佳化和多目標最佳化 　最佳化過程中，按滿足的日際欽可分為單目標最佳化；多目標最佳化，單目標最佳化是多目標最佳化的基礎，多目標最佳化是單口際比比的綜合。單目標優比簡稱．多口際最佳化複雜。
   
4. 確定條件下的最佳化和模糊條件下的最佳化 　確定條件下的最佳化是指在各種技術經濟條件都確定的情況下的最佳化，可用運籌學中的最優規劃方法(如線性規劃、動態規劃等)求解；模糊條件—1；的最佳化是指技術經濟條件不明朗情況下的最佳化，可用模糊數學理論將模糊條件定量化之後，再問常規方法求解；最後再根據模糊理論進行解的實際最佳化解釋。
   
5. 最最佳化和次最佳化 　最最佳化是追求的目標，但由於各種客觀條件的限制和人們對於技術經濟客觀條件認識的局限性，往往難於達到技術經濟效果的最優而只能達到令人比較滿意的次優。
   

資源最優配置

資源的最優配置是協調配置資源的結果，是經濟效益、社會效益、環境生態效益的統一。要對資源的用途作出選擇，對資源的開發利用從布局、規劃、規模、結構、順序等諸方面進行最優決策、合理配置、科學組合、綜合利用，以為社會提供更多更好的產品和服務為目的。從某種意義上說，資源最優配置就是提高資源的利用效果從而提高經濟效益。資源的有限性和需求無限性之間的矛盾，資源用途的多樣性與對資源占用或消耗一次性之間的矛盾，必然要求要對資源進行最佳化配置。最佳化配置時，通常要解決好生產什麼和生產多少，如何進行生產，何時何地生產，為什麼進行生產等問題。

對資源的最優利用，一方面，要考慮到資源選擇具有排斥性，從而就會產生反映資源利用的機會成本；另一方面，資源選擇又具有替代性，用生產可能性邊界曲線可以說明資源的替代規律和最優配置問題，並可根據彈性經濟學理論，運用替代彈性方法尋求資源合理替代和合理組合與配置的途徑。

要點

最佳化原理就是按照特定的目標，在一定的限制條件下，以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，對標準系統的構成因素及其關係(即標準化對象的結構、型式、規格、性能參數等)進行選擇、設計或調整，使之達到最理想的效果。

簡言之，就是標準化對象的功能要求與結構的最佳選擇和確定。

最佳化原理包括以下要點；

1. 最佳化的目的是達到特定目標的要求。確定目標是最佳化的出發點定優先順序。如果有多項目標，應分清主次，確
   
2. 弄清限制條件是最佳化的前提，標準受系統內外和相關因素制約，只有在條件許可範圍內和相關因家協調平衡的基礎上，最佳化的結果才能是現實可行的和可以接受的。
   
3. 最佳化應該以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎和依據。
   
4. 最佳化的基本方法是在定量分析和定性分析相結合的基礎上，對方案進行選擇、設計、評價、比較和決策。
   

特徵

1. 在標準化活動中貫穿著“員優思想”：它不是憑人的一般經驗進行決策，憑人的經驗決策的方案是粗略曲，常常不是員優的，尤其不易做到總體最優。最佳化原理則要求達到最優，特別是達到總體最優。
   
2. 運用先進的技術手段——數學方法和電子計算機等。
   
3. 運用員最佳化方法對標準系統進行處理。
   

運用

管理最佳化原理是從巨觀角度提出來的。在國民經濟管理中貫徹最佳化原理，首先強調整體最最佳化。要想獲得較好的效益，首先要處理好速度和效益的關係。發展國民經濟沒有持續穩定的增長速度是不行的，但是速度與效益必須統一。在處理兩者關係時應堅持如下三點：

1、生產發展速度要以經濟效益為出發點，及生產發展速度要服從經濟效益，這事最重要的一條。只有再提高經濟效益條件下的較快發展速度，才能較好地滿足需要。單純追求發展速度，不考慮經濟效益，根本不能真正滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。

2、提高經濟效益是加快生產發展的速度。

生產的增長在生產水平較低階段時，主要依靠加大生產要素的投入。由於生產自願的限制，在生產發展到較高水平時，隨著科學技術的進步，生產增長主要依靠提高資源的利用旅。這種是有粗放型想集約型發展的必然規律。由外延擴大再生產為主向內涵擴大再聖餐為主的轉換，是生產發展的必然規律。而且投入生產要素不斷增加，即積累的不斷增加，歸根到底是經濟效益提高的結果。只有提高經濟效益，通過技術改造，提高現有生產能力的利用率，降低原材料、能源消耗，提高勞動生產率，降低成本，增加盈利，才能增加積累、增加固定資產投資，從而加快生產增長率。這是生產增長的根本途徑。

3、提高經濟效益的必要條件是適度發展速度。

首先，符合社會需要的產品增加愛，能夠滿足需要，本身就是提高經濟效益。其次增長率過低，不利於挖掘生產潛力和有效利用生產資源，會導致經濟效益的下降。在生產結構、供求關係正常條件下，提高生產率，能使有效的人、財、物力自願得到有效使用，發揮規模經濟效益，相對減少固定費用，表現為產量增加，物質消耗降低、勞動生產率提高，成本降低、贏利增加。再次，要正確處理好巨觀經濟效益和微觀經濟效益的關係。經濟管理工作，既要考慮全局的效益，又要照顧局部的效益，使兩者統一才是最佳的社會經濟效益。最後，提高經濟效益的關鍵是人的因素。現代管理者要不斷更新知識，提高管理水平，為獲得更多更好的效益創造必要條件。

管理的最佳化原理在現代企業的經營管理中被廣泛運用。可以說，現代企業的經營管理過程就是最佳化企業整體管理的動態過程。例如，企業戰略的制定、經營目標的確定、經營決策和實施計畫的制定、各種資源的利用、生產要素結構、產品結構和勞動組合等，都應該運用管理的最佳化原理，使之在一定條件下達到最最佳化。