經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程式方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中一個最佳方案，並加以組織，實施的過程。主要包括：(1) 生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計畫與部署。(2) 銷售決策，為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計畫與部署。(3) 人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計畫與部署。(4) 財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計畫與部署。科學的經營決策的必備條件是： 決策目標明確; 有多個供決策選擇的方案; 有指導決策的科學方法，有實施決策的控制手段。
基本介紹
- 中文名：經營決策
- 特徵：決策指導思想的科學性
- 優點：決策程式的完整性
- 注意的問題：明確目標概念，不能模稜兩可
經營決策的特徵,需注意的問題,
經營決策的特徵
科學的經營決策與傳統的經驗式決策之間存在首質的差別，這種差別表現為以下特徵：
（一）決策指導思想的科學性
（二）決策程式的完整性
（三）決策內容的複雜性
（四）決策方法的多樣性
需注意的問題
在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結。一般要注意以下幾點：
一、明確目標概念，不能模稜兩可。
(一)目標要有量的規定性。對無法定量考核的。要採用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標準。
(二)目標的完成要與時間限制。
(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現。
二、要確定決策目標的價值準則，即常說的“值得不值得”，要進行經濟效益分析。
三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博採眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，並對決策後果負責，專業部門不能越俎代庖。
