經營決策法

經營決策法是指對未來的行動目標,從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷方法。

經營決策法是確定企業未來總體發展方向的戰略性決策,是在企業的外部環境、內部條件、經營目標三者的動態平衡中確定的。它貫串於企業生產經營活動的始終,是企業經營管理的核心和基礎。

基本介紹

  • 中文名:經營決策法
  • 對象:未來的行動目標
  • 性質:分析判斷方法
  • 領域:經濟
基本過程,特點,

基本過程

調查研究企業所處的經營形勢及外部,內部的環境條件,充分掌握所需的各種信息情報資料。

特點

找出經營問題,確定經營目標。經營問題是企業目前的現實狀況與應達到決策目標之間的差距。經營目標是企業經營的發展方向和奮鬥目標,是經營決策的出發點和歸宿點。
3、探索和制定可行性方案。為了確保經營目標的實現,制定可行性方案,必須集思廣益,勇於創新,實事求是。在初選方案時,應儘量提出較多的方案,經過反覆評選,可確定兩個以上的可行性方案。
4、評價和選擇最佳方案。評價方案是一件十分複雜的工作,應從政治、經濟、技術、社會等各種因素進行全面的分析,通過定性和定量的科學方法,從中選擇一個最優方案。
5、實施和反饋。制定決策的目的是為了實現經營目標,因此,必須制定具體的實施計畫,落實經濟責任制。同時還必須建立信息反饋制度,檢查計畫的執行情況,發現問題,及時得到反饋,以便查明原因,採取有效措施,以保證企業經營目標的實現。

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