追蹤經營決策

追蹤經營決策是指在已有的初始企業經營決策的基礎上對已從事的企業經營活動的方向、目標、方針及方案作某些重新調整，如增減某種產品的生產量，增減某系列產品的一種產品，停止生產某種產品，對企業的機構及人員進行調整，對企業管理方式、經營方式進行調整等。

基本介紹

• 中文名：追蹤經營決策
• 學科：經濟
• 性質：決策
• 調整：管理方式

相關信息

追蹤（改善）經營決策一般可分為四個過程：

1、診斷。通過對現狀的研究，找出差距及其原因，以判斷是否有改變和調整的必要。要特別注意企業內外環境之間出現的不平衡。

2、明確改善目標。如果有改善的必要，就要進一步研究針對不平衡將要採取的措施，指出採取措施應達到的目標即改善目標。

3、擬定經營方案。決策的本質是選擇，而要進行正確的選擇，就必須提供多種備選的可行性方案。可供選擇的方案越多，被選方案的相對滿意度越高，決策就越有可能完善。

4、對可行性經營方案進行評價和選擇。對經營方案的選擇和比較，應該注意要統籌兼顧，要注意反對意見，同時還要有及時的決斷能力，因為只議不決會喪失良機。