基本介紹
- 中文名：經營方式
- 表現：所有者和經營者相互關係
- 意義：經濟單位經營的具體形式
- 分類：個人獨自經營，合夥經營
定義,分類,排行榜,改革,企業經營,
定義
經營方式是所有者和經營者相互關係的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。
經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。
分類
個人獨立經營方式
有的人雖然說不出什麼理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個公司的名字印製商業名片和宣傳小冊子，用這個方法並沒有什麼錯誤，而且許多公司都採用這個方法。但是必須到當地的政府部門去註冊這個名字，因為從那之後，你不再是以個人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個人獨立經營方式下，你可以僱傭雇員，但是你必須要服從政府的管理規定；你可以去貸款，但是你做為一個“個人”，必須要交稅。再強調一遍：在個人獨立經營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。
個人獨立經營方式對那些願意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以後，情況就會變得複雜。
合夥經營方式
如果一家公司是由兩個或多個團體所有，那么這家公司可能是以合夥經營的方式來組織的。
有兩種類型的合夥經營方式：一種是比較普遍的廣義合夥經營方式，合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司，也要一起經營它。另一種是狹義的合夥經營方式，有一名廣義的合伙人，他要負責公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務工作負責，還有一名或多名狹義合伙人，他們並不參與公司的日常運作，而且他們的義務僅限於投入一定的資金。
合伙人並不一定非要是個人，也可以是社會團體或者是其它一些合法的經濟實體(甚至可以是其它的合夥經營公司)。
共同冒險是一種合夥經營方式，這種方式經常產生於某種商業探險，例如開發CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。
合夥經營方式有利有弊。好的方面在於：不止有一名精明強幹的負責人；不好的一方面在於：不止一個負責人是精明強幹的。每一個合伙人都有權利讓另一個去做點什麼事，有的時候是公司運作方面的，有的時候是財務方面的。合伙人按照公司的利潤上交個人所得稅，而不用再按照它的利潤上交聯邦稅款。
有這樣一個規律，傳播媒體公司一般不按照合夥經營的方式來進行組織。原因是相關的責任關係不同。因為要牽涉到大量的金錢，而且從理論上講，任何一名合伙人都可以隨意地使用那些錢，這樣有時會使其他合伙人的利益遭受損失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那種方式下，書面檔案會更多，而且通常情況下，每年要上交更多的稅款。
有三種有限責任公司，歷史較長的、比較相似的兩種是C有限責任公司和S有限責任公司，在這裡要對它們進行敘述，而較為年輕的一種股份責任有限公司，
有限責任公司是一個法人實體，它獨立於它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產或股份的人稱為股權持有者，這些股權持有者推選出一個董事會，這樣，他們就要負責有限責任公司中各個官員的選拔，要負責批准公司的重大運作活動(例如：批准一項巨大的開支或一項相當可觀的貸款)，而且要負責制定公司全面的政策。所有這些聽起來，對一家小公司來說，似乎太多了，但是對於傳播媒體公司來說，有限責任公司常常是正確的選擇。
因為有限責任公司是一個獨立的法人實體，至少在某種程度上，擁有這家公司的人們應該得到一定的保護，使他們免於受到第三方團體合法行動的干擾。傳播媒體公司一向對誹謗、抵毀事件、著作權侵犯事件和一些類似事件很反感，因此建議他們最好成立有限責任公司(這樣至少可以給開這家公司的人們提供一定的保護)，有限責任公司也允許雇員們和其他人擁有公司的股份，或者參與一個股票分紅的計畫。在有限責任公司的形式下，可以有許多優點。例如：在退休養老金和生活福利有關的方面，以及公司財產擁有權方面，一名有經驗的會計師能夠詳細地列出這些優點。
排行榜
日本有關部門通過對40家優秀企業經營狀況的詳細分析，總結出8種經營“優勝模式”。這8種經營方式是：
- 靈活經營
這種經營方式是指對於外部環境的變化及其不確切性具備隨機應變的領導能力。它的特點是，由於不死抱住過去的成功經驗，能迅速轉向，企業比較“開放”、“感性”豐富，能夠迅速看清環境的變化。評價領導人在靈活性方面的潛在能力的指標是：即“幹部的年輕化程度‘幹部的平均年齡’”和“幹部的任期”。
- 核心業務經營
這種經營方式通過不斷致力於維持並加強骨幹業務的競爭優勢地位來確保企業擁有穩固的市場地位。“優勝”企業的特徵在於：它們不僅擁有絕對穩固的世界範圍的市場，對業務環境和競爭環境的變化十分敏感，而且對商業模式細微的、有時是激烈的革新能夠做到當機立斷。
- 速度經營
這種經營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業務程式在‘時間’上具有很強的競爭力”，這些都成為在競爭中占優勢的因素。其特徵在於，“優勝”企業為實現這種速度經營，不斷努力改革業務程式，將“速度經營”作為經營的方法、訣竅、體系，以及判斷領導人優劣的標準。“速度經營”把主要著眼點放在提高業務程式的速度，而不是完善信息系統等基礎設施。
- 不景氣時維持競爭力經營
這種經營方式是指在不景氣時能夠充分發揮企業力量，從景氣恢復的初期階段開始，就以絕對競爭優勢與同行業的其他公司拉開差距。“優勝”企業不單單是從經濟周期角度看待經濟“不景氣”，而是在找到“結構變化因素”的基礎上，果斷地改變經營模式。“優勝”企業即使在不景氣期，也不會一味“畏縮不前”，而會繼續積極“投資”，為下一個經濟成長期的到來做準備。
- 精幹經營
這是一種能夠使優秀人才輩出的經營方式，它擁有與此相適應的企業結構、體制和文化。它具有以下幾個特點：“企業即人”的經營哲學已滲透到公司的各部門；無一例外地貫徹“能力主義、實力主義的人事制度”；具有從組織結構上發現和培養“領導人才”的特徵等。
- 重視企業價值經營
- 核心優勢經營
這種經營方式將企業的主要競爭優勢作為企業的支柱。“優勝”企業的特徵在於，它們以擴大和加強自己的主要競爭優勢為最優先的課題，並動員全公司的力量致力於加強這一優勢。
- 技術為本經營
這種經營方式指將技術能力及研究開發能力作為企業競爭優勢的核心。像“技術立國”一樣，“優勝”企業將“技術立公司”確立為公司的理念，並將研究開發、投資、培養研究人員和技術人員的政策確立為企業的一貫方針，而不是一時的權宜之計。此外，它還長期設有一位最高技術負責人。
改革
市場競爭已經把改革商業企業經營方式提到商業改革的日程。要有效地組織、指導商業經營方式改革的健康發展，需要解決好以下幾個問題：
首先，在理論宣傳上不僅要廣泛介紹已開發國家商業經營方式變革情況，更要分析各種經營方式產生的歷史背景和社會經濟條件，以及它們的優勢和弱點：儘可能避免把某一種經營方式當作完美無缺，不分時間、地點、行業到處套用和照抄照搬的傾向。
其次，在指導、組織和推動商業企業改革經營方式的過程中，應充分尊重企業選擇經營方式的自主權，切忌以行政手段，強行推廣某一種經營方式。改革的實踐表明，經濟改革中的形式主義是行政命令和長官意志強制推廣的產物，其後果不僅是勞民傷財，擾亂改革的進程，還會挫傷基層企業和員工改革、創新、擴大生產經營的積極性。指導商業企業經營方式改革的主要任務應當是：指明改變經營方式的必要性和迫切性；改革的動力是企業領導者和廣大職工的積極性和創造性；改革的成敗要由企業在市場競爭中的經營業績即實踐來檢驗。還要不斷收集信息，根據人們消費的變化趨勢和具體要求，對各種商業經營方式及其在本地區、本市乃至全國的實際結構作出判斷，指出哪些經營方式已經飽和，哪些經營方式尚有發展餘地，哪些經營方式將被新的經營方式所取代，以供企業在改革經營方式時作為重要參考，並以此擬定本市、本地區的各種商業經營方式及其結構的發展規劃。
再次，推進經濟體制（包括商業企業）改革，建立社會主義市場經濟體制是億萬勞動者的切身事業，只有充分發揚他們的首創精神和創業以及求發展的積極性，才能因地制宜地創出新的經營方式，或者說，只有他們才會對企業的經營方式作出正確的選擇。因此，商業經營方式的改革，應該在基層企業員工創新的基礎上去總結那些符合我國實際情況的成功經驗，並從中找出它所以成功的基本因素，如符合繼承和發揚中華民族的優秀文化傳統，適應某一類消費方式或某一階層或某一方面的消費需要，符合該行業制約企業運行的經濟規律和自然規律等等，從而為千百萬商業基層企業選擇經營方式提供借鑑。
我國人民消費需求已發生了巨大變化，它迫切要求商業企業經營方式的相應變革。深刻認識商業經營方式改革的重要意義和作用，正確指導這一改革的歷史進程，是時代賦予我們的一項直接關係人們經濟生活的重要任務。
企業經營
- 批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
- 零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者。
- 修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
- 運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
- 諮詢服務。諮詢服務是興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受諮詢中獲取知識和利益。
