替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業的競爭地位和利潤以及被替代品產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業的技術進步、政府管制等有關。威脅越大,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
基本介紹
- 中文名:替代品威脅
- 出處:《管理學大辭典》
替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業的競爭地位和利潤以及被替代品產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業的技術進步、政府管制等有關。威脅越大,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業的競爭地位和利潤以及被替代品產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業的技術進步、政府管制等有關。威脅越大,產業...
1、所謂替代品是指那些能夠實現同種功能的其它產品。一般說來一個行業中的幾乎所有企業都會受到替代品的威脅從而限制了企業的潛在利益獲取。2、替代品是指假如有兩種物品A與B,如果A物品的價格上升加大了B物品的需求,同時,反過來也成立...
替代威脅 替代威脅(threat of substitutes )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 某產業中的產品能夠滿足其他產業的同類需求的程度。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
五種力量模型分析,由麥可·波特(Michael Porter)於20世紀80年代初提出,它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及...
2, 替代品的威脅:某一行業有時常會與另一行業的企業處於競爭的狀況,其原因是這些企業的產品具有相互替代的性質。替代產品的價格如果比較低,它投入市場就會使本行業產品的價格上限只能處在較低的水平,這就限制了本行業的收益。本行業...
替代品是指在功能上能部分或全部代替某一產品的產品,如甜菜糖或玉米糖是甘蔗糖的替代品。又如太陽能、核能源是石油能源的替代品,當產業中的產品存在替代品時,替代品便對產品生產企業形成了威脅。競爭戰略 對競爭者分析中,人們關心...
產業結構是由與產業有關的潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商討價還價力量、購買者討價還價力量和業內競爭強度五種力量構成的結構。美國戰略學家波特在1979年在《競爭力量如何塑造戰略》一文中提出。常用五種力量模型表示。
3.替代品威脅 替代品給行業產品的價格規定了一個上限。因為當一種產品的相對價格高於替代品的相對價格時,人們就轉向購買替代晶。例如,零售商店不僅同其他零售商店競爭,而且還同郵購商店競爭。因此,管理者必須密切關注那些質量有所改進...
產品差異化帶來較高的收益,可以用來對付供方壓力,同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其價格敏感性也就不高。最後,採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司,在面對替代品威脅時,其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現產品差異...
例如,買方力量影響著企業能夠索取的價格,替代品威脅的作用也是如此;買方的力量也可能影響到成本和投資,因為有力量的買方需要成本高昂的服務;供方的討價還價能力決定了原材料和其它各種投入的成本;競爭強度影響了產品價格,也影響了在諸如...
1.新進入者威脅 2.行業內現有企業間的競爭威脅 3.替代品威脅 4.買方議價能力 5.供應商議價能力 第三章 汽車檢測中心檢測試驗流程現狀和問題 (一)檢測試驗流程現狀 (二)檢測試驗流程中存在的問題 1.檢測試驗前出現的問題 2檢測...
產業結構是由與產業有關的潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商討價還價力量、購買者討價還價力量和業內競爭強度五種力量構成的結構。美國戰略學家波特(MichaelEugenePorter,1947— )1979年在《競爭力量如何塑造戰略》一文中提出。常用五種...
收購生產替代產品的業務, 由此公司就能夠克服Porter五力模型中提到的替代品威脅。 例如,佳能公司進入數位相機生產領域。收購競爭對手。 由此就可以減弱競爭威脅。生產顧客“期望的”的產品系列。 例如,微軟的辦公軟體系列即是套用這一戰略...
五力包括同行業競爭者,供應商的議價能力,購買者的議價能力,潛在進入者威脅,替代品威脅。三大戰略 波特認為,在與五種競爭力量的抗爭中,蘊涵著三類成功型戰略思想,這三種思路是:1、總成本領先戰略;2、差異化戰略;3、專一化戰略。
波特認為,“在任何產業里,無論是在國內還是在國外,無論是生產一種產品還是提供一項服務,競爭規律都寓於如下五種競爭力量之中:新競爭者的進入,替代品的威脅,買方的討價還價能力,供方的討價還價能力和現有競爭者之間的競爭”。整個...
替代產品或服務的威脅:產品或服務的質量。 替代品是否質量更好?客戶購買替代品的可能性和積極性。替代品的相對價格和性能。轉換使用替代品的成本。 替代轉換是否很容易?議價能力 供應商 供應商集中程度。 市場上有大量的供應商,還是...
可替代品威脅分析 肉類行業屬於一個超長持久行業,由於國人的飲食習慣,在相當長的一個時期內,該行業幾乎沒有被替代的可能性。該行業具有的超長久性和超低風險性以及其超大規模的顧客群體,是其他行業所不能比擬的。另一方面,由於長...
替代產品或服務的威脅 替代品是指那些與客戶產品具有相同功能的或類似功能的產品。替代品往往是新技術與社會新需求的產物。所有行業都面臨著替代的威脅,有些替代是由經濟因素引起的;有些因素是由原材料短缺引起的;有些替代是由於技術...
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應商和購買者的議價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最後一點,來自在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量,不同力量的特性和重要性因...
組織的市場——STEEP因素對產品市場(如市場規模、結構、分類、客戶需求等)和資源市場的影響;企業參與競爭的行業——STEEP因素對五種競爭力量的影響(買方力量、賣方力量、新進入者威脅、替代品威脅、競爭強度等)。
本基金將著重優選行業中不存在來自替代品的威脅或者受到替代品威脅較小、從而處於優勢地位的上市公司,作為本基金的股票投資對象。E 潛在競爭對手進入行業的壁壘 上市公司競爭地位分析,除了對來自行業內現有競爭對手以及行業外替代品生產者等...
有些行業新技術不斷湧現,產品更新換代快,因而替代品威脅成為主要的競爭壓力,就應列為競爭調查的重點。(4)行銷渠道的調查。市場網路成員的地區、數量、規模、性質、行銷能力、信用等級,代替競爭者產品情況、合作情況、主要經營者的情況...
描述推動企業競爭的五種基本力量:供方侃價能力、買方侃價能力、替代品威脅、進入威脅以及現有競爭對手的競爭。(2) 產業細分化(Industry segmentation)用於分析一個產業內部分立的各個競爭層面。其細化的標準通常是產品類別、購買者特徵、銷售...
4.3.3 我國新型製劑行業潛在進入者威脅74 4.3.4 我國新型製劑行業替代品威脅74 第5章:中國新型製劑行業產品市場分析75 5.1 口服給藥新型製劑市場分析75 5.1.1 口服給藥新型製劑分類及治療優點75 5.1.2 口服給藥新型製劑套用...
(三)替代品威脅 (四)供應商的討價還價能力 (五)購買者的討價還價能力 四、期貨公司應對競爭的戰略選擇 (一)期貨公司創新戰略選擇 (二)期貨公司博弈競爭戰略選擇 (三)期貨公司人才戰略選擇 第七章超一流期貨分析師競爭戰略研究 ...
維權訴訟是指擁有獨特優質資源的企業通過司法訴訟等手段打擊替代品的勢力,遏制其發展空間,威脅其生存基礎,挑戰其存在的合法性。這種訴訟和維權措施可以是真憑實據的據理力爭,也可以是無中生有的惡意炒作。其目的在於保護自己的不可替代...