產業吸引力是產業對投資人的吸引力。一般而言,產業的平均利潤率越高、平均利潤率變動越小,對投資人的吸引力越大。企業作為投資人的代表,在分析產業的吸引力時,除了考慮產業平均利潤率的高低和變動風險大小外,還要考慮企業自身是否擁有在這一產業中獲得競爭優勢所需要的資源和能力。
基本介紹
- 中文名:產業結構
- 提出者:波特
- 提出時間:1979年
產業吸引力是產業對投資人的吸引力。一般而言,產業的平均利潤率越高、平均利潤率變動越小,對投資人的吸引力越大。企業作為投資人的代表,在分析產業的吸引力時,除了考慮產業平均利潤率的高低和變動風險大小外,還要考慮企業自身是否擁有在這一產業中獲得競爭優勢所需要的資源和能力。
產業結構吸引力是產業結構對投資人的吸引力。美國戰略學家波特在1979年在《競爭力量如何塑造戰略》一文中提出,2008年在《塑造戰略的五種力量》一文中詳加論述。構成產業結構的潛在進人者和替代品威脅都很大、供應商和購買者討價還價力量...
然後,在縱軸用多個指標反映產業吸引力,橫坐標表示行業中本企業的競爭地位。由於細緻的劃分,他的優點與缺點都顯示的很明顯。比之前的原型波士頓矩陣,更能適應多變而特殊環境的要求,但增加了分析的複雜性。它能適用於波士頓這種傳統四...
《產業集群人才吸引力影響機制研究》是2011年周均旭所著圖書。內容介紹 本書主要內容包括:緒論;理論綜述;產業集群人才吸引力測量與檢驗;產業集群人才吸引力的多層次模型;各層次因素對產業集群人才吸引力的影響等。
產業情景分析包括以下一些內容:決定情景對應的未來產業結構,這要求將有關情景變數的假設與可預知的以及恆定的結構因素相結合,構成完整的情景,然後再確定其對未來產業結構的影響;發掘情景對產業結構吸引力的影響;確定情景對產業競爭優勢的...
GE矩陣可以用來根據事業單位在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些事業單位進行評估,也可以表述一個公司的事業單位組合判斷其強項和弱點。在需要對產業吸引力和業務實力作廣義而靈活的定義時,可以以GE矩陣為基礎進行戰略規劃。按市場吸引...
波特競爭理論是企業在擬定競爭戰略時,必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。重點主要是:五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群,即是產業集群是指在特定區域中。波特競爭戰略理論產生於美國等已開發國家成熟的、結構化的...
波特(1985)認為產業的長期盈利能力,是競爭優勢戰略選擇的中心問題,並給出了影響產業吸引力的結構因素,一個產業內部的競爭狀態取決於何種基本作用力,這些作用力匯集起來決定著該產業的最終利潤的潛力。結構分析是確立競爭優勢的基石,一個...
麥可·波特的競爭戰略理論乍看複雜,其實脈絡清楚,他的學說重點主要有:五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群。五力模型 決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”。企業在擬定競爭戰略時,必須要深入了解決定產業吸引...
常住人口98.91萬人,戶籍人口72.88萬人,足以說明南翼國家高新區的產業吸引力。近期規劃 近期,南翼突出以產為主、產城融合,搶占高科技賽道,集聚半導體和積體電路、新能源、新材料、新一代人工智慧、生物醫藥、數字健康等領域項目。遠...
這表現在戰略管理實踐上,要求企業從自身資源和能力出發,在自己擁有一定優勢的產業及其相關產業進行經營活動,從而避免受產業吸引力誘導而盲目進入不相關產業進行多元化經營。但是,核心能力理論在彌補了注重企業外部分析的波特結構理論的缺陷之...
他強調指出:“產業結構分析是建立競爭戰略的基礎”,“理解產業結構永遠是戰略分析的起點”。產業結構強烈地影響著競爭規律的確立及與之相適應的企業戰略的形成。競爭戰略必須在深刻理解決定產業吸引力的競爭規律的基礎上產生。競爭戰略的...
一個特定公司在ECIRM模型中“I--產業”要素的質地優劣:(1)產業規模,即產品市場及其利基的總量大小。(2)產業的競爭結構和產業吸引力。(3)產業盈利模式。(4)產業政策:包括產業的結構政策、產業的組織政策、產業的技術政策、產業...
提升兩地航天產業吸引力。據了解,雙方還將按照協定定期交流互訪,加強人員交流,推進人才培養模式創新,並組織制定中長期合作發展規劃,商定合作過程中的重大事項,研判相關產業發展態勢,組織實施和推動落實相關工作等。
GE矩陣相比BCG矩陣,GE矩陣也提供了產業吸引力和業務實力之間的類似比較,但不象BCG矩陣用市場增長率來衡量吸引力,用相對市場份額來衡量實力,只是單一指標;而GE矩陣使用數量更多的因素來衡量這兩個變數,縱軸用多個指標反應產業吸引力,...
《競爭戰略》是美國管理學家麥可·波特創作的管理學著作,於1980年首次出版。在該書中,麥可·波特就競爭戰略思想,提出了以下幾個重要概念:決定產業吸引力的5種競爭作用力;企業發展的3種基本戰略,以及實現這些戰略的價值鏈分析方法...