替代威脅（threat of substitutes ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：替代威脅
- 外文名：threat of substitutes
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
某產業中的產品能夠滿足其他產業的同類需求的程度。
出處
《管理科學技術名詞》第一版。
替代威脅
相關詞條
- 替代威脅
替代威脅（threat of substitutes ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義某產業中的產品能夠滿足其他產業的同類需求的程度。出處《管理科學技術名詞》第一版。1...
- 替代品威脅
替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業的競爭地位和利潤以及被替代品產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業的技術進步、政府管制等有關。威脅越大，產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。潛在進入者威脅是美國波特五種力量模型中的一種...
- 替代(心理學名詞)
替代是指將衝動導入一個沒有威脅性的目標物。弗洛伊德認為許多不合理的害怕或恐懼都只不過是象徵性替代 主要介紹 替代（displacement）將衝動導入一個沒有威脅性的目標物。不同的是，替代性衝動不會帶來社會的獎賞。例如，一個女人遭受虐待後，無意識中會非常憤怒。如果向對方發泄憤怒是不會被接受的或危險的，那么她...
- 替代品(物品價格的上升引起下一物品需求的增加)
1、所謂替代品是指那些能夠實現同種功能的其它產品。一般說來一個行業中的幾乎所有企業都會受到替代品的威脅從而限制了企業的潛在利益獲取。2、替代品是指假如有兩種物品A與B，如果A物品的價格上升加大了B物品的需求，同時，反過來也成立，那么物品A與B就互為替代品。3、這裡的替代品是指具有市場價值並能取代專利...
- 五種力量模型分析
五種力量模型分析，由麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。模型介紹 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便...
- 互補產品
互補品是指兩種商品之間存在著某種消費依存關係，即一種商品的消費必須與另一種商品的消費相配套。一般而言，某種商品互補品價格的上升，將會因為互補品需求量的下降而導致該商品需求量的下降。定義 互補產品 戰略大師波特將影響產業競爭的因素歸結為五種競爭作用力，即進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、...
- 戰略管理(管理學術語)
為此，波特創造性建立了5種競爭力量分析模型，他認為一個行業的競爭狀態和盈利能力取決於5種基本競爭力量之間的相互作用，即進入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現有競爭對手的競爭，而其中每種競爭力量又受到諸多經濟技術因素的影響。在這種指導思想下，波特提出了贏得競爭優勢的三種最一般的基本競爭...
- 互補品
戰略大師波特將影響產業競爭的因素歸結為五種競爭作用力，即進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、現有競爭對手之問的競爭。他認為，這五種作用力共同決定產業競爭的強度及產業利潤率。波特的這一理論為我們提供了研究產業環境的范型，對於企業界及學術界的各種實踐具有重大指導意義。互戰略 由於理論本身的開放...
- 戰略管理——超競爭環境下的選擇(第三版)
第四節替代的威脅94 第五節供應商分析97 第六節顧客的討價還價能力99 第七節產業演變101 第八節網路化和電子商務對行業結構和競爭模式的影響107 實例3-1柯達：不可抑制的下滑111 實例3-2新東航新“三國”演義114 實例3-3諾基亞三打蘋果：智慧型手機“空戰”升級116 複習題118 第四章企業的資源、戰略能力和市場...
- 六種力量模型
模型中的合成競爭由波特五種力量模型中的潛在進入者威脅、替代品威脅和業內現有企業間競爭強度構成，新增了互補品、市場波動和市場成長3種力量。主要觀點為：（1）6種力量構成了一個市場的結構，決定了一個市場的平均利潤率。（2）市場結構對同一市場中不同企業面臨的風險（投資回報率的變化率）有不同的影響。（3...
- 品牌成長戰略
4．4 替代威脅與產業環境 4．5 購買者的力量與產業環境 4．6 供應商的力量 4．7 總結 第5章 成長核模型中的資源與能力分析 5．1 與資源相關的基本概念 5．1．1 有形資源 5．1．2 無形資源 5．1．3 人力資源 5．1．4 組織能力 5．1．5 資源對於企業戰略的重要性 5．2 基於資源的企業產品範圍...
- 行業資源
3．替代品威脅 替代品給行業產品的價格規定了一個上限。因為當一種產品的相對價格高於替代品的相對價格時，人們就轉向購買替代晶。例如，零售商店不僅同其他零售商店競爭，而且還同郵購商店競爭。因此，管理者必須密切關注那些質量有所改進的或價格有所下降的替代品。放鬆管制和科技進步為一大批替代晶從傳統產品那裡搶奪...
- 五力框架
新進入者威脅 經濟規模。資金/投資需求。故可轉換成本。經銷渠道的可進入性。技術支持的可能性。品牌忠誠度。 有無忠誠顧客？現有競爭對手採取報復性措施的可能性。政府規則。 新進入者是否會得到政府補貼？替代產品或服務的威脅：產品或服務的質量。 替代品是否質量更好？客戶購買替代品的可能性和積極性。替代品的...
- 防禦機制
替代 ( displacement )與升華一樣，替代將衝動導入一個沒有威脅性的目標。1 例：一個女子遭受虐待後，無意識中會非常憤怒。如果向相應的目標發泄憤怒時不被接受或會導致可怕後果，那么她會把這些情緒指向她身邊的其它人，例如同事、孩子、父母。儘管這樣做會導致其它問題，但是向威脅性小的人爆發憤怒，可以防止無...
- 行業競爭結構模型
2， 替代品的威脅：某一行業有時常會與另一行業的企業處於競爭的狀況，其原因是這些企業的產品具有相互替代的性質。替代產品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業產品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業的收益。本行業與生產替代產品的其它行業進行的競爭，常常需要本行業所有企業採取共同措施和集體...
- 買斷挑戰
從而排除潛在的替代威脅。例如，一家傳統汽車發動機製造企業可以買斷某些新興對手的新型燃料發動機的設計技術，阻撓該技術的繼續更新，從而延遲其在傳統發動機行業的發展。因此，很多小型新興企業的夢想和使命就是，通過研製現有主導地位中需要獨特資源的替代技術，爭取被現有強勢企業高價收購而獲利退出。
- Threat(英語單詞)
stereotype threat 成見威脅 ; 刻板印象威脅 ; 刻板印象 ; 刻板威脅 Technological Threat 科技的威脅 ; 技術問題 Making a Threat 威脅 ; 要挾 ; 威逼 threat of new entrants 新進入者的威脅 ; 新進入者威脅 ; 進入威脅 Triple Threat 三重威脅 ; 三威脅 substitution threat 替代產品的威脅 ; 更換產品的威脅 ...
- 衰退產業
（5）受到新興產業替代的威脅。（6）退出行為困難，長期處在“過度競爭”狀況。“過度競爭”使許多企業處於低利潤率甚至負利潤率的狀態，但由於存在各種困難，這些企業並不從這個行業中退出，使全行業低利潤率或負利潤率的狀態持續下去。薪酬戰略 進入衰退期的企業儘管可以預見到未來岌岌可危，但已經形成的基本薪酬和...
- 三足離心機
然而，隨著離心分離技術的逐步提高，臥式螺旋沉降離心機（以下簡稱臥螺離心機）和臥式螺旋過濾離心機（以下簡稱過濾機）的技術的不斷成熟和完善，在很大方面，對三足離心機構成了嚴重的市場替代威脅。首先：在工作效率上，無論是臥螺離心機還是過濾機，其都是連續工作，工作效率比三足離心機大大提高。其次：在分離效率上...
- 六力分析模型
此因素是所有因素中最關鍵的因素。任何新技術、新方法及新科技都可能會顛覆舊有的秩序，設立新的遊戲規則，從而創 造一個新的環境。替代產品或服務決定了產業中廠商訂價上限，等於限制了一個產業可能獲得的投資報酬率。當替代產品或服務在價格/性能上所提供的替代方案愈 有利時，對產業利潤的限制就愈大。威脅 替代...
- 產業衰退
（5）受到新興產業替代的威脅。（6）退出行為困難，長期處在“過度競爭”狀況。“過度競爭”使許多企業處於低利潤率甚至負利潤率的狀態，但由於存在各種困難，這些企業並不從這個行業中退出，使全行業低利潤率或負利潤率的狀態持續下去。衰退產業成因 需求變化 市場需求的變化是市場規律的必然，隨著市場社會需求的不斷...
- 產業吸引力
產業結構是由與產業有關的潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商討價還價力量、購買者討價還價力量和業內競爭強度五種力量構成的結構。美國戰略學家波特（MichaelEugenePorter,1947— ）1979年在《競爭力量如何塑造戰略》一文中提出。常用五種力量模型表示。
- 產業結構吸引力
產業結構吸引力是產業結構對投資人的吸引力。美國戰略學家波特在1979年在《競爭力量如何塑造戰略》一文中提出，2008年在《塑造戰略的五種力量》一文中詳加論述。構成產業結構的潛在進人者和替代品威脅都很大、供應商和購買者討價還價力量都很強、業內競爭十分激烈，該行業的平均利潤率低，產業結構的吸引力低；反之，...
- 行業結構
例如，買方力量影響著企業能夠索取的價格，替代品威脅的作用也是如此；買方的力量也可能影響到成本和投資，因為有力量的買方需要成本高昂的服務；供方的討價還價能力決定了原材料和其它各種投入的成本；競爭強度影響了產品價格，也影響了在諸如廠房設施、產品開發、廣告宣傳和推銷隊伍等各方面展開競爭的成本；新的競爭廠商...
- 企業戰略管理(2008年科學出版社出版的圖書)
三、潛在進入者的威脅 四、替代威脅 五、供方的討價還價能力 六、買方的討價還價能力 第三節 戰略分組與競爭對手分析 一、戰略分組 二、競爭對手分析 小 結 案 例 分 析 思考與練習題 第三章 企業的內部環境分析 第一節 企業資源分析 一、企業資源的分類 二、企業資源分析的過程 第二節 企業能力分析 一、...
- SWOT分析法
機會與威脅分析（OT）比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 “滅頂之災”呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低...
- 差異化戰略
產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其價格敏感性也就不高。最後，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對於這一戰略的排它性...
- 競爭對手分析論綱
描述推動企業競爭的五種基本力量：供方侃價能力、買方侃價能力、替代品威脅、進入威脅以及現有競爭對手的競爭。(2) 產業細分化（Industry segmentation）用於分析一個產業內部分立的各個競爭層面。其細化的標準通常是產品類別、購買者特徵、銷售渠道以及地理劃分。產業細分化是實施集聚戰略的要求。對於那些目標廣泛的競爭對手...
- Liat Glick
Liat Glick Liat Glick，演員，主要作品《替代》、《再見吾愛》、《世上的鹽》。電影作品
