品牌成長戰略

內容簡介

未來的行銷是品牌的戰爭。但目前中國的企業對品牌的認識和駕馭能力還處於初級階段，缺乏對於將品牌發展與企業發展（或者說是品牌戰略與企業戰略）結合起來的系統認識和指導。作者指出，企業的品牌建設不能單純依靠廣告宣傳，更重要和更基本的是企業的產品和信譽。而企業能夠生產出什麼樣的產品和建立什麼樣的信譽又取決於企業擁有什麼樣的資源。基於這些現實考慮，作者在書中回答了以下問題：中國企業的品牌成長性究竟在哪裡？中國的現代企業如何建立品牌的成長核？如何培育企業品牌的成長要素？如何明晰企業品牌的成長標誌，把握品牌在成長過程中的關鍵階段？面對國內市場國際化的今天，中國企業的產品品牌如何在走出國門時擁有良好的成長性？　在基於資源（能力）的企業理論和戰略管理理論的最新發展的基礎之上，作者借鑑了企業戰略、競爭戰略、企業核心能力等關於企業發展戰略研究的已有和最新研究成果，對企業品牌最優成長的前提和基本路徑進行了系統的分析和探討，並提出了基於成長核的品牌成長戰略。為此，還研究和總結了國內外著名品牌的成長經驗，以及國內品牌發展的現狀與存在的問題。在中國加入WTO、競爭日益激烈的今天，本書提出的問題以及解決方案無疑具有相當強烈的現實意義與指導價值。

圖書目錄

序/餘明陽

第1章導言

1．1 問題的提出、背景與動機
1．2 研究的方法
1．3 本書的結構
1．4 主要創新

第2章

品牌與品牌成長

2．1 品牌的定義
2．1．1 牌含義的歷史演進
2．1．2 國外學者的觀點
2．1．3 國內學者和業者的認識
2．2 品牌成長的內涵
2．2．1 品牌生命周期
2．2．2 品牌發展戰略
2．2．3 品牌延伸
2．2．4 品牌資產
2．2．5 品牌動力
2．2．6 品牌競爭力

第3章企業戰略分析與成長核模型

3．1 企業戰略的基本概念
3．1．1 企業戰略的含義
3．1．2 企業戰略的基本內容
3．1．3 企業結構的含義
3．1．4 戰略與結構的關係．
3．2 基於成長核的品牌戰略模型及其含義

第4章

成長核模型中的市場環境分析

4．1 整體分析框架概述
4．2 現有企業間競爭的激烈程度
4．3 潛在進入者與產業環境
4．4 替代威脅與產業環境
4．5 購買者的力量與產業環境
4．6 供應商的力量
4．7 總結

第5章

成長核模型中的資源與能力分析

5．1 與資源相關的基本概念
5．1．1 有形資源
5．1．2 無形資源
5．1．3 人力資源
5．1．4 組織能力
5．1．5 資源對於企業戰略的重要性
5．2 基於資源的企業產品範圍分析
5．2．1 類似活動與互補活動
5．2．2 產品的專業化與能力的專業化
5．2．3 核心能力、核心產品與最終產品
5．2．4 核心能力的檢驗與喪失
5．3 企業資源與組織能力的成長分析
5．3．1 資源的不可分割性與資源閒置
5．3．2 知識的特性與知識的閒置
5．3．3 企業的學習活動與能力增長
5．3．4 勞動分工與能力增長
5．3．5 經驗與能力的增長
5．4 資源的識別與持續競爭優勢
5．4．1 概述
5．4．2 支撐持續競爭優勢的資源的四個條件
5．4．3 對上述分析的一個套用

品牌成長戰略

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

第1章導言

第2章

第3章企業戰略分析與成長核模型

第4章

第5章

第6章

第7章

第8章

相關詞條

熱門詞條

品牌成長戰略

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

第1章 導言

第2章

第3章 企業戰略分析與成長核模型

第4章

第5章

第6章

第7章

第8章

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第1章導言

第3章企業戰略分析與成長核模型