普洛夫斯特法—— 亦行為對照表法，是由美國聖保羅人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年創立的一種評價方法。
基本介紹
- 中文名：普洛夫斯特法
- 創始人：J.B.普洛夫斯特
- 屬性：評價方法
- 適用學科：人力資源
- 創立時間 ：1920年
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什麼是普洛夫斯特法
評價者只要根據人力資源部門提供的描述員工行為的量表，將員工的實際工作行為與表中的描述進行對照，找出準確描述了員工行為的陳述（即評價者只要做出“符合、不符合”二選一的決定），評價者選定的項目不論多少都不會影響評價的結果。這種方法能夠在很大程度上避免因評價者對評價
優點 | 設計難度大，成本高 | 可以進行員工之間的橫向比較，較好地為發放獎金提供依據。 | 評價標準與工作內容高度相關，評價誤差小，有利於進行行為引導。 | 執行成本很小。 |
缺點 | 不容易發生暈輪效應等評價者誤差。 | 設計難度大，成本高。 | 由於評價者無法對最終結果做出預測，因而可能降低評價者的評價意願。 | 能夠發現一般性問題，但無法對今後員工工作績效的改進提供具體明確的指導，故不是特別適合用來對員工提供建議、反饋、指導。 |
指標的理解不同而出現評價偏差。製作行為對照表是一項十分繁雜的工作。
普洛夫斯特法的優缺點
普洛夫斯特法的優點：
1.評價方法簡單，只需對項目和事實進行一一核實，並且可以迴避評價者不清楚的情況。
2.不容易發生暈輪效應等評價者誤差。
3.可以進行員工之間的橫向比較，較好地為發放獎金提供依據。
4.評價標準與工作內容高度相關，評價誤差小，有利於進行行為引導。
5.執行成本很小。
普洛夫斯特法的缺點：
1.評價因素/項目所列舉的都是員工日常工作中的具體行為。無論如何，這種列舉不可能涵蓋工作中的所有行為。
2.設計難度大，成本高。
3.由於評價者無法對最終結果做出預測，因而可能降低評價者的評價意願。
4.能夠發現一般性問題，但無法對今後員工工作績效的改進提供具體明確的指導，故不是特別適合用來對員工提供建議、反饋、指導。
普洛夫斯特法的操作步驟
普洛夫斯特法具體操作步驟為：
第一步，制定對照參評表，根據被考核者的工作事實進行逐項核定。
普洛夫斯特對照參評表示例
普洛夫斯特法的操作步驟
第二步，在相應的“□”中打“∨”。假如某一項與被考核者情況不符，就空過去，不影響考核結果。
第三步，對照“計分表”計算分值。
普洛夫斯特評價法的計分示例
普洛夫斯特法的操作步驟
第四步，根據“換算表”換算評價等級。評價等級共為10等，即A，B+，B，C+，C，C-，D+，D-，E+，E-。評價等級的決定如下：例如核定“+"項目數為3，“+"值為4分，“-"分值為10分，“+""-" 相抵總分為-6分，根據“普洛夫斯特評價法計分示例表”第4欄左邊一側的欄目，可找到“-10-5”欄所對應的“評價等級”為E，E就是被考核者的評價等級。
普洛夫斯特評價法計分示例表
普洛夫斯特法的操作步驟
