一本手冊管公司

內容簡介

隨著市場經濟的不斷深入發展，各行各業之間以及同行業之間的競爭也在不斷地加劇。怎樣才能在這洶湧的市場經濟浪潮中蓬勃發展，使公司發展壯大、獨領風騷、傲視群雄，占據行業的制高點，管理是成敗的關鍵。在公司中，任何事都起於管理，也終於管理。公司的成功絕非由於偶然的幸運，它建立在實實在在的成績和努力加強管理之上，管理是打開成功之門的鑰匙。

處於激烈競爭中的每個公司，猶如大海中的一葉小舟，翻滾的波濤，潛伏的暗礁，隨時都有可能使這葉小舟傾覆。如果掌舵人能力不足，又缺乏經驗，小船觸礁沉沒的可能性是非常大的。對公司老闆來說，欲贏得機會，贏得市場，成為商戰中的贏家，他必須具備一些基本素質，如善抓機遇，決策果斷，知人善任，取信四方等等。但是僅有這些還不夠，他還應當在管理、人才、生產、行銷、財務等各方面駕輕就熟、遊刃有餘，同時，還要建立一套完整的公司管理制度。

圖書目錄

人力資源管理篇

第一部分　人力資源管理

第一章　人力資源管理與規劃

第一節　人力資源與人力資源管理

一、人力資源

二、人力資源管理

第二節　人力資源規劃

一、人力資源規劃的內容

第三節　人力資源規劃的制訂程式

一、外部條件分析

二、分析預測企業未來的人力資源需求

三、分析企業未來人力資源的可用性

四、分析比較企業人力資源的供需情況，確定招聘需要

五、制訂人力資源開發和管理的具體規劃

六、對人力資源規劃的執行和實施進行管理

第四節　人力資源需求預測與供給預測

一、人力資源的需求預測

二、人力資源的供給預測

第五節　人力資源規劃的編制

一、編制職務計畫

二、編制人員配置計畫

三、編制人員需求計畫

四、編制人員供給計畫

五、編制人員培訓計畫

六、編制費用預算計畫

七、編制人力資源政策調整計畫

第二章　工作分析

第一節　工作分析的程式

一、前期準備階段

二、收集分析階段

三、結果整合階段

第二節　工作分析的方法

一、觀察法

二、訪談法

三、問卷法

四、工作日誌法

五、關鍵事件法

第三節　工作說明書和工作規範的編寫

一、工作說明書的編寫

二、工作規範的編寫

第三章　人員招聘和錄用

第一節　人員聘用及其原則

一、人力資源管理中的聘用

二、聘用的意義

三、聘用的原則

四、聘用中應該注意的問題

一本手冊管公司

基本介紹

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