圖書內容簡介
《日事日清——打造高效的執行模式》旨在培養企業員工日事日清的工作習慣，掌握日事日清的工作方法，構建日事日清的企業文化，打造日事日清的團隊，從而全面提升企業管理水平和員工工作績效，實現企業與個人的全面發展。
《日事日清——打造高效的執行模式》案例精彩，內容豐富，可讀性強，適合企業管理者和員工閱讀，也可用作員工培訓讀物。
基本介紹
- 書名：日事日清
- 作者：劉盈
- 頁數：167頁
- 出版社：人民郵電出版社
圖書基本信息,圖書章節目錄,
圖書基本信息
【作者】 華培
【編輯】 劉盈
【出版社】人民郵電出版社
【ISBN】 978-7-115-26218-9
【日期】 2011-10
【版次】 1
【印次】 1
【頁數】 167頁
【字數】 150千字
【開本】 16
【定價】 23元
圖書章節目錄
第一章 “日事日清冶，才不會日日清零 1
日事日清，告別拖延 3
今日你糊弄工作，明日工作糊弄你 4
“差不多冶心理是日事日清的大敵 6
無效忙碌等於剝削企業 7
第二章 日事日清，最高效的行動模式 11
日事日清，一流企業的行動指南 13
日事日清，優秀員工的效率法則 15
日事日清，鑄就完美執行力 16
日事日清，員工最佳的工作態度 19
日事日清，對負責精神的最好詮釋 20
第三章 現在開始，立即行動 23
及時行動是日事日清的最好姿態 25
速度是實現日事日清的關鍵因素 27
拒絕拖拉，看準了就乾 30
做一個高效復命的“行動滑板冶 32
分蛋糕博弈：機會在猶豫中喪失 33
珍惜當下，只有現在投入才能完成任務 35
遵守四小時復命制 36
第四章 第一次就把事情做對 39
“一次做對冶最省事 41
“正確地做事冶與“做正確的事冶 42
與上級溝通到位，確保正確執行 44
事前最好先想好，拿不準的要問好 46
做對就要符合“按時、保質、保量冶的標準 48
四招消滅“想當然冶，確保執行不走樣 50
認真工作為“一次做對冶護航 51
第五章 專注目標，行動鎖定方向 55
選對目標才能確定行動的方向 57
手錶定律：兩個以上的目標=沒有目標 60
咬定青山不放鬆，認準目標不動 62
制訂科學合理的計畫 64
專注做事，助你快速實現目標 68
切割目標：化整為零的“曲徑通幽冶法 70
第六章 要事第一，忙要忙在點子上 73
不要迷失在忙碌中 75
抓主要矛盾，做事要分輕重緩急 76
集中精力解決根本問題 79
高效地過濾有價值信息 81
不被瑣事牽著鼻子走 82
懂得說“不冶的藝術 83
第七章 時間管理，讓工作有序又高效 87
養成守時的好習慣 89
提高效率，而不是延長時間 91
抓住指間溜走的零碎時間 92
擠出海綿里的隱藏時間 95
照單做“菜冶：列好你的任務清單 97
利用生物法則，掌握工作時間的節奏 99
神奇三小時——重視時間管理 101
第八章 像軍人一樣不找藉口 103
藉口是逃避日事日清的擋箭牌 105
全力以赴，而非盡力而為 106
不說“做不到冶，相信“我能行冶 108
自覺多一點，藉口少一點 111
高難度的任務是機會在考驗你 114
第九章 巧幹大於蠻幹，找到日清的捷徑 117
善於找方法，提高執行力 119
深入問題，才能解決問題 120
將難題各個擊破 121
田忌賽馬：學會統籌方法 123
拓寬視角，突破執行瓶頸 126
奧卡姆剃刀：簡單工作，高效執行 128
第十章 結果思維：執行關鍵在落實 131
只有落實到位，才能收穫好結果 133
結果檢驗執行，成效證明能力 135
工作的實質是解決問題 137
不是“做事冶，而是“做成事冶 138
用最充分的準備換來最好的業績 140
第十一章 提升職業化，加速執行力 143
一說就動、一點就透 145
眼裡有活，手裡出活 146
語言影響執行力：注意你的說話方式 148
團隊合作：1+12 150
工作時間，對私事說“拜拜冶 151
直面懈怠心理，喚醒沉睡的激情 153
第十二章 日清日高，從優秀到卓越 155
審視所做的，並追求更高可能 157
自動自發：主動做事而非坐等指示 159
在工作中不斷磨礪，打開升職通道 161
不斷質疑：在工作中完善自我 163
精益求精，永遠不說“做得夠好了冶 165
參考文獻 167
