《工作就要日事日清·工作方法決定工作成效》是 2011年 中國紡織出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：工作就要日事日清·工作方法決定工作成效
- 頁數：212頁
- 出版社： 中國紡織出版社
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中國紡織出版社; 第1版 (2011年2月1日)
平裝: 212頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506471145, 7506471140
條形碼: 9787506471145
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2 cm
重量: 340 g
內容簡介
《工作就要日事日清·工作方法決定工作成效》內容簡介：海爾集團CEO張瑞敏先生為了提高海爾的工作效率，根據海爾的實際情況，創造出來了一種讓海爾騰飛的工作方式——日事日清。為了方便大家學習日事日清工作法，《工作就要日事日清·工作方法決定工作成效》對其進行了科學的分析和研究，分解了日事日清工作法中的各個環節和步驟，使大家最終能夠達到高效工作的目的，從而實現自我人生價值。
目錄
第一章 從今天開始日事日清
在職場中，拖延是高效工作的大敵，它是一個“職業殺手”，不停地摧殘著我們的意志。為了很好地解決這個問題，提高我們的工作效率，海爾給了我們答案。通過幾十年的不懈努力，海爾總結了一種科學合理的工作方式一日事日清。利用這套工作方式，我們能夠有效地對付拖延這個“職業殺手”。
職場中的大敵——拖延
日事日清促使我們在斜坡上加速前進
日事日清的強大魅力
日清工作的“三本賬”和“三個表”
日事日清是成就輝煌海爾的一張王牌
第二章 日清的前提——目標與計畫
做好日清工作的前提就是要有宏偉的目標和為這個目標制訂合理的工作計畫。宏偉的目標能為我們指引工作的方向，合理的計畫能為我們提供工作的方案。有了它們做保障，我們日事日清的目的也就能很快實現。
大目標成就大成功
目標太多等於沒有目標
量化目標，逐個攻破
及時修正目標的方向
制定有效工作日程表
將工作計畫寫在紙上
靈活制訂計畫
第三章 讓工作更有序更高效的良藥：管理時間
每個人的時間都是一樣的，但是有人能夠在有限的時間裡完成自己的工作，而有的人忙忙碌碌卻達不到預期的效果。究其原因，就是沒有合理管理自己的時間。因此，在有限的時間裡我們不要讓每一分鐘虛度，就要把時間放在最有“生產力”的地方，從而使自己高效地完成任務。
為什麼你每天的時間總是很緊張
管好時間益處多
每一分鐘都不要虛度
做一個“準時”的員工
把時間用在最有“生產力”的地方
充分利用空餘時間
為自己做本時間賬
繞開時間管理陷阱
第四章 日清員工的好幫手——科學工作的方式
每個人在完成工作的時候，都有自己的工作方式。但是，你的工作方式科學嗎？恐怕沒有幾個人能夠準確地回答。因此，想要做到日事日清，科學的工作方式是少不了的。利用科學的工作方式，能夠簡化我們的工作流程，能夠使我們的工作做得更完美。
合理變通：改變出牌的方式
善於思考：全身心投入工作
積極創新：想人所不能想到的，做人所不能做到的
另闢蹊徑：如果障礙難以逾越，就改變行進的路徑
熱忱工作：讓複雜的工作化繁為簡
完美演繹：凡事要做到盡善盡美
精心策劃：認真思考每一個步驟
注重成果：工作不在多少，關鍵在效果
第五章 團隊作戰，無可匹敵
每一位日清員工都應該充分認識團隊巨大的力量，更好地融入團隊之中。一個團隊由不同數量的人組成，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾並彼此負責。一個和諧的團隊必然是一個具備團隊精神的團隊，也只有和諧和團結，才能締造出一個又一個的團隊神話。一個員工只有具備了這種習慣，才能讓自己持久地在集體中處於領先，
從而成為一名優秀的員工。
團結互助才會雙贏
融洽同事關係，虛心向他人學習
擅長溝通技巧，注重團隊合作
集思廣益，聽取他人的建議
提高團隊的戰鬥力
別做“孤家寡人”，把“我”和“他們”變成“我們”
第六章 要事第一，分清工作中的輕重緩急
我們每天的工作是由各種事情組合而成的。在這些事情當中有大有小，有重有輕，有急有緩。為了提高我們的工作效率，更好地完成我們的工作，我們就要分清大小、輕重和急緩，從而出色地完成我們的任務。
把重要的事情擺在前面
做事情要分清輕重緩急
先做最有把握的事情
忽略的藝術——抓大放小
別為小事抓狂
第七章 良好的習慣是成就一個人一生的重要資本
良好的工作習慣是保證我們完成工作的資本。因此，培養良好的工作習慣，會讓我們更合理、更嫻熟地使用好這把工具。那么，在工作當中我們首先就要改善我們的習慣。這樣我們才能高效地完成工作，才能全身心地投入工作，才能勞逸結合，避免自己身心疲憊。
……
第八章 細節——制約效率的關鍵
第九章 不找藉口，因為辦法總比問題多
第十章 不讓堅持淪為口號
第十一章 不打折扣的工作，考驗你的執行力
第十二章 日事日畢，日清日高
