海爾日清工作法

海爾日清工作法

《海爾日清工作法》詮釋了“日清工作法”的真諦,凸顯了“日清工作法”的現實意義,匯集了“日清工作法”的缺席。通過本書的閱讀,讀者將了解到怎樣做一個日事日清型的員工,怎樣做一個日事日清型的領導,以及如何培養日事日清意識,如何打造日事日清的組織,如何創建良好的日事日清文化,如何再造合理的日事日清流程,如何為日事日清提供制度保障,並掌握日事日清的重要方法,從而為領導和員工提高執行力提供有益的幫助。

基本介紹

  • 書名:海爾日清工作法--落實責任和目標的完美方法
  • 作者:任錫源
  • ISBN:978-7-8012-8961-2
  • 定價:29.80 元
  • 出版社:中國言實出版社
  • 出版時間:2007
  • 開本:1/ 16
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,目錄,

內容簡介

在海爾集團,有一個堅持了十多年的工作準則,即每一位員工每天都要根據“當天的工作當天完成,今天的工作一定要比昨天提高”的思想,不斷地找出工作中的不足與失誤,總結經驗教訓,以便日後更好地工作。這就是“日清工作法”,即“日事日清,日清日高”。
“日清工作法”是海爾集團奉行的最重要的員工行為準則,是海爾集團傳授給每一位新員工的第一個理念。它強化是每一位員工想盡辦法去完成每天的工作目標、落實自己的責任,而不是為沒有完成工作去尋找藉口,或者是得過且過。它體現的是一種完美的執行能力,一種負責敬業的精神,一種追求卓越的態度。其核心是敬業、責任和追求卓越。這一理念是提升企業執行力、倍增企業效率的最重要的準則。

作者簡介

任錫源,博士,任教於北京知名大學,職業培訓師。
長期跟蹤研究海爾公司。在海爾日清工作法的推廣、培訓和實施方面,具有豐富的經驗和獨到的見解。

編輯推薦

在中國、影響最大、最成功的優秀員工思維理念 中國第一個來源於企業實踐並大獲成功的本土化管理模式
日清工作法,即“日事日清,日清日高”,將每項工作的目標落實到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛圍,大到一台設備,小到一塊玻璃,都有人負責。每天結束前要根據目標對工作完成的情況“日清”,而日清的結果又與本人的獎罰激勵掛鈎。這樣便形成了目標、日清激勵三間的閉環最佳化和良性循環。
——張瑞敏
卓越企業不僅需要執行力,需要細節管理,更需要日事日清:不是日事日清的執行,等於沒有執行;不能日事日清地解決細節問題,就會釀成致命問題;日事日清地執行細節,才能造就卓越企業。
企業和員工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一伯難事,“日清工作法”就是要通過每天的清理和總結,持之以恆地做好企業每天的各項工作,實現天天好的理想目標。
“日清工作法”在對所有的物和事進行分解中,強調三個“一”,即分解量化到每一個人、每一天、每一項工作,都 標明責任人與監督人,有詳細的工作內容及考核標準,形成環環相扣的責任鏈。

目錄

導讀 日清工作法,海爾的成功法寶
第一章
海爾日清工作法
何謂日清工作法
日清工作法的兩個基本工作方法
日清工作法的三個基本原則
日清工作法的三個構成體系
日清工作法的六個管理方法
日清工作法的九個要素
日清工作法的目標體系
日清工作法的日清體系
日清工作法的激勵體系
第二章
海爾員工手冊
海爾對員工工作態度的規定
海爾三工動態轉換制度
員工獎懲制度
員工升遷制度
員工淘汰制度
《海爾員工手冊》節選
第三章
海爾員工行為準則
海爾觀點
總裁聲音
……

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