日事日清工作法：最佳員工效率手冊

內容簡介

《日事日清工作法:最佳員工效率手冊(全新升級版)》是員工管理時間、提高效率的黃金守則，為職場員工日事日清提供了一套系統的、行之有效的辦法。通過對《日事日清工作法:最佳員工效率手冊(全新升級版)》的學習，讀者將了解到怎樣做一個日事日清型員工，以及如何培養日事日清的工作習慣，並掌握日事日清的重要方法，從而為你提高執行效率提供必要的幫助。

作者簡介

倪立營，中國民營企業實戰管理和團隊建設專家，高級經濟師，濟寧市十佳青年企業家，公司被榮任為首屆《中國市場》理事會副會長單位。個人榮任首屆《中國市場》理事會副理事長，現任曲阜市東宏實業有限公司董事長。二十餘年來。致力於企業的經營管理和市場行銷戰略方面的研究。在實戰中積澱了豐富的戰略管理和團隊建設的成功經驗，深悉細節決定成敗的道理。對企業核心流程方面的最佳化重組、企業資源配置的升級方面，有著獨特的洞察力，培育出了經營就是責任的高效執行力文化。

圖書目錄

序章

今天，你做到日事日清了嗎

工作日積一尺，月積一丈——壓死駱駝的是一根根不起眼的稻草

今天工作打折扣，明天產品遭貶值——工作不到位是透支公司的未來

明日復明日，萬事成蹉跎——拖延是狠毒的職業殺手

只見行動，不見結果——無主題忙碌的變奏曲

完成任務不等於製造結果——工作的核心是解決問題

第一章

日事日清的巨大“人格”魅力

日事日清是企業在斜坡上加速前進的動力

日事日清是一種負責任的敬業精神

日事日清是一種完美的執行能力

日事日清是一種良好的工作習慣

日事日清是一種追求卓越的態度

第二章

日事日清，成就響噹噹的海爾效率

日事日清是海爾最靚的一張名片

以海爾速度俘獲客戶的芳心——最佳員工效率手冊

海爾日清工作法的三本賬和三張表

海爾日清工作法的兩個“日清

海爾日清工作法的六項管理方法

海爾日清工作法的三個控制體系

海爾日清工作法的三個原則

海爾日清工作法的運行程式

第三章

消滅拖延，根治工作中的帕金森症

浪費時間是最大的工作過錯

想到就做，消滅“帕金森症

高效復命：一分鐘也不要拖延

第一次就把事情做對

最佳的任務完成時間是昨天

迪斯忠告——把握當下的可貴

第四章

不找藉口，落實要提供結果

沒有完不成的任務，只有完不成的藉口

藉口只會讓你懶惰，最終一事無成

多反省自己，少埋怨環境

嚴格自律，增強自我控制能力

不是盡力而為，而是全力以赴

不是“如果”，而是“如何”

不是“想贏”，而是“一定贏”

第五章

方法為王，有序忙碌讓效率提高

沒有方向，就只能在原地轉悠

在行動前設定預期的工作目標

日事日清工作法：最佳員工效率手冊

基本介紹

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