《日事日清工作法2.0：做一個卓越高效的好員工》是中華工商聯合出版社2011年10月1日出版的圖書，由陽飛揚編著。
基本介紹
- 書名：日事日清工作法2.0：做一個卓越高效的好員工
- 作者：陽飛揚
- 原版名稱：The N-Time,On-Target Manager 2.0
- ISBN：7515800046、9787515800042
- 頁數：222頁
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2011年10月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 版本：第1版
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：23.4 x 16.6 x 1.4 cm
- 重量：322 g
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
陽飛揚，社會學碩士，經管圖書編輯，已出版《聽總裁們談經營之道：50位本土總裁談企業決勝方略》、《最神奇的24堂員工課》、《每天讀點管理博弈學》等多部優秀暢銷書。
內容簡介
《日事日清工作法2.0:做一個卓越高效的好員工》內容簡介：在我們身邊總不乏這樣一些人：他們總是在老闆或領導的一次次督促下，拖上十天、半月才會把工作做完；他們習慣在最後一分鐘才走進會場或辦公室，然後對別人抱怨越來越擁堵的交通；他們埋頭於瑣碎的日常事務，卻在不經意間遺漏最重要的工作：他們整天忙忙碌碌，工作質量卻無法令人滿意；他們把工作看成是一種職場表演，敷衍了事：他們只知道忙碌工作，卻從不清楚工作的結果與個人及企業有何關係。
日事日清正是在這個背景下提出來的。日事日清代表的是一種認真負責的工作態度，高效執行、完美復命；日事日清代表的是一種科學的工作方法，智慧做事；日事日清強調的是完美的工作結果，貢獻結果、創造佳績。
媒體評論
如果你今天能夠完成工作，為什麼要把它拖到明天呢?
——山姆·沃爾頓 沃爾瑪 超市創始人、董事長兼總裁
今日的利潤。今日就牢牢抓住。
——松下幸之助 日本松下電器創始人
每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都要有一點兒(1%)的提高。
——張瑞敏 海爾集團董事局主席兼執行長
你只有今天好好乾，明天好好乾，你才能看到後天的太陽。
——馬雲 阿里巴巴集團董事局主席
凡事馬上辦。
——鄭周水 韓國現代集團創始人
目錄
你做到日事日清了嗎
挨一鞭、跑幾步，你的工作是否被別人推著走//002
三天打魚、兩天曬網，你的工作是否已經堆積如山//(304
無主題變奏，你是否知道自己究竟在忙什麼//006
低效工作，你是否明確自己對公司做出的貢獻//008
職場表演，你了解每天工作的意義嗎//010
拖延成災，你了解工作日清的意義嗎//011
忙碌≠高效，末流員工的七宗“最”
成功是日清者的專利，最快速者才能生存//016
忙碌≠成效，最難的是忙出成效//019
計畫≠執行，最痛心的是沒落實//020
提出問題≠解決問題，最可貴的是提供結果//023
小事≠沒事，最困難的是做好細節//026
簡單≠容易，最複雜的是做成事//029
日清≠日高，最難得的是永葆進步//032
日事日清是不可複製的競爭優勢
無聲的競聘——日清決定你的競爭力//036
窮人的執著——日清才能抓住成功的機會//038
百分百合格的波音零件——日清鍛鍊你的工作能力//040
從小圖書館員到世界首富——日清是日高的基礎//042
日清工作一小步，公司競爭力將提高一大步//044
向解放軍學習日清，高效復命、將任務執行到底
一流的執行力是打造強大組織的利器//048
命令高於一切，軍人的字典只有“服從”//050
時刻行走在公司的軌道上，紀律是執行的保障//052
軍中沒有“等一會兒”：執行，就在現在//054
回答只有一個：不計代價，使命必達//056
軍令如山，沒有任何藉口//058
超越困難．將任務執行到底//061
打造日清流程鏈，無縫對接加快工作節奏
責任：鎖定責任，為工作的結果負責//066
溝通：掃除日清的信息障礙//068
激勵：自我鼓掌是新生的機遇//070
監督：沒人監督更不能降低要求//072
管理：聰明的人都善於自我管理//075
考核：業績才是硬道理//077
敬業：職責之外多加一盎司//。80
科學規劃目標，合理安排日清工作
在行動前設定目標//084
讓工作條理化//086
事前早制訂計畫//089
及時修正你的計畫//090
專注於一件事//093
分階段逼近目標//095
提前做好準備//098
小事做到位，工作才能到位
錯一點也不行//104
完美工作：快、準、細、嚴、實//106
客戶的小事就是大事//108
小事不是小人物的事//110
成本是一點點節約出來的//11
合理管控時間，時間專家教你忙出日清成效
重視時間的價值//116
活用你的零碎時間//118
把時間留給最重要的事//121
提高效率而不是延長時間//123
掌握你的時間節奏//127
跳出效率的陷阱//131
掌握方法，化難為易提高日清功效
掌握方法，事半功倍//136
80/20法則，忙在點子上//138
奧卡姆剃刀，把複雜事情變簡單//140
一次就把事情做對//142
抓關鍵問題，學會“一劍封喉”//144
學會選擇，懂得放棄//148
智慧引爆潛能，日清工作用手更要用腦
左腦服從。右腦創造//152
打破常規，不走尋常路//154
山不過來，我就過去//156
逆流而上，把握競爭優勢//158
換個角度，你就是贏家//160
沒有做不到，只有想不到//162
統合綜效，團隊合作突破低效瓶頸
分工合作：1+1〉2的團隊效果//168
大雁的省力法則：藉助別人的幫助飛翔//170
讓人脈打通忙碌的經絡//172
藉助團隊力量，攻克工作難關//174
智者找助力，愚者找阻力//178
優勢互補，合作成功//179
勤業、精業、愛業，從日事日清到日清口高
勤奮是通向榮譽殿堂的必經之路//184
真正的進步是比別人進步得更快//186
刻苦鑽研，成為“專家”員工//189
從“盡職盡責”到“盡善盡美”//191
最佳的工作效率來自工作熱情//194
做拉著企業奔跑的卓越型員工//197
當日事當日畢——海爾效率的斜坡球體理論
斜坡球體論//201
OEC的基本框架//202
海爾日清工作法的運行程式//209
日清工作的高效能工具
剝洋蔥法——目標管理法//211
PDCA循環法——高效質量管理法//213
VSAFE快速決策與科學決策法——合理決策法//215
科學時間統籌法//219
