旅遊投資決策

旅遊投資決策就是投資主體為達到一定的旅遊投資目標(含經濟目標、社會目標、生態環境保護目標)，用一定方法對投資規模、投資方向、投資項目等進行科學評估，比較不同投資方案的經濟、技術可行性，綜合各種因素進行規劃選擇和策劃決定的經濟活動過程。[1]

基本介紹

• 中文名：旅遊投資決策 
• 類型：經濟術語

原則

在旅遊項目投資過程中，正確的決策可以給企業帶來良好的效益，給社會帶來繁榮和發展；一個錯誤的決策，會給企業造成被動或虧損，給社會帶來浪費。所以在旅遊項目投資決策時，需要遵循一定的原則。

(1)利潤最大化

原則旅遊業是一個經濟產業，旅遊項目投資是一種企業行為；企業的目標是要獲得最佳的經濟效益，所以在投資決策中，要遵循利潤最大化的原則。

(2)企業局部經濟效益與整體效益相統一的原則

在對旅遊項目投資進行決策時，從微觀經濟角度出發，是強調對企業有效益。在一般情況下，企業的微觀經濟效益與國民經濟巨觀效益是一致的；特別是開發旅遊產業、開發旅遊景區、建設旅遊飯店等項目符合國家的產業政策，國家鼓勵和支持發展這樣的旅遊產業。但在特定的地理位置和外部環境，企業局部利益往往與國家、社會的公眾利益會發生矛盾。例如，在國家保護的自然生態區域，如在九寨溝遊覽區內、灕江邊建賓館、飯店，對企業來說是有利的，但與國家、社會公眾的利益相違背。因為這樣會對自然生態環境造成負面影響，屬於破壞性開發，對於這樣的項目要加以否定。

(3)滿足社會需要的原則

旅遊項目投資決策要符合社會需要包含的兩個方面。一是從社會需求方面來考慮，投資建一個景點，要考慮是否符合社會需求。例如，有一個企業提出在離桂林僅100公里的某景點開發一個喀斯特溶洞。桂林市已對遊客開放的喀斯特溶洞有5個，其中被中外遊客認可的著名溶洞就有蘆笛岩、七星岩、豐魚岩；在距離僅100公里的地方再開發一個溶洞，而且該洞既無特色，又無名氣，顯然是一種重複浪費性建設。二是從滿足社會公德出發，若決策的旅遊投資項目從企業的角度看是有利可圖的，但不符合社會精神文明需要，則不能決策投資建設。

投資特點

旅遊投資項目決策就是決策者為達到預期旅遊投資目標，採用一定的決策方法對若干個投資實施方案進行可行性研究論證，並從中選擇最優方案的過程。根據以上分析可以看出旅遊投資決策具有以下特點。

①決策必須要有明確的目標。決策是理性行為的基礎，行動是決策的延續，目標選擇不準和無目標的決策是盲目的行動，是不可取的。

②決策必須有兩個或兩個以上可供選擇的可行性方案，如果只有一個方案就不存在決策。所謂可行性方案，一般應是指能夠實現預定的目標，各種影響因素均能進行定性和定量的比較，在現行的技術經濟條件下能順利實施的方案。

③選擇方案遵循的原則是“滿意”或“合理”。由於決策者在認識能力和時間、經營、信息來源、未來狀況等方面的限制，不能堅持要求最理想的狀態，而決策的準則只能是“令人滿意”或“足夠滿意化”。

④決策要通過科學的分析、評價進行選優。一般來說，每一個行動方案都會存在利弊和優缺點，必須通過科學的、全面的、綜合的分析判斷，才能在多種可行性方案中選擇一個較為理想的合理方案。