施工進度計畫

簡介

以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計畫。

作用和任務

施工進度計畫是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按契約規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計畫的要求安排施工。

基本介紹

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這么做。這種報告通常會被製成多份複印件或者直接在複寫紙上列印以生成必須的多份複印件。

作為工程進度記錄，製作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

種類

施工進度計畫的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計畫和單位工程施工進度計畫。施工總進度計畫包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計畫和施工準備階段的進度計畫。它按生產工藝和建設要求，確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計畫是總進度計畫有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進度計畫的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按契約規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

施工進度計畫的編制是按流水作業原理的網路計畫方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計畫方法編制施工進度計畫則可將整個施工進程聯繫起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯繫和組織聯繫，能為管理人員提供各種有用的管理信息。